অপরিবর্তনীয় খাতা: ক্রিকেটে ব্লকচেইনের ভেতর-বাহির ও বাংলাদেশের হিসাব

রাত তিনটা। বরিশালের ছাদে বসে আমি দুটি খাতা খোলা রাখি — একটি ফিল্ড ম্যাপের, অন্যটি ওভার-বাই-ওভার হিসাবের। ২০১৭ সালের শীতে ঠিক এমন এক রাতে আমি একটি ৩-৪-৩ বুঝতে খাতা খুলেছিলাম, আর সেই গঠন আমাকে খুলে দিয়েছিল। সাত বছর পরে, একটি নিয়মিত মৌসুমের রাতে, পর্দায় স্কোরকার্ডের পাশে আরেকটি খাতা খুলে গেল — একটি ফ্যান টোকেনের দামের চার্ট। দলটি হেরেছিল, টোকেনের দাম নামল দুই শতাংশ। পরের ম্যাচে দলটি জিতল, দাম ফিরল না। ওই রাতেই স্পষ্ট হলো, ক্রিকেট এখন দুই জায়গায় লেখা হচ্ছে — মাঠের স্কোরবুকে, আর একটি অপরিবর্তনীয় ডিজিটাল খাতায়, যেখানে লেখা একবার বসে গেলে মুছে ফেলা যায় না।

এই লেখাটি সেই দ্বিতীয় খাতা নিয়ে। গত কয়েক বছরে ক্রিকেটে ব্লকচেইনের ঢেউ তিনটি স্তরে ছড়িয়েছে — সংগ্রহযোগ্য ডিজিটাল সম্পদ, ভক্ত-অংশীদারিত্বের টোকেন, এবং প্রকৌশলী স্তর: চুক্তি, অর্থপ্রদান, ডেটার মালিকানা ও নজরদারি। প্রথম দুই স্তর হইচই ফেলেছে, তারপর দ্রুত ভেঙে পড়েছে। তৃতীয় স্তরটি নীরবে তৈরি হচ্ছে। আর নীরব জিনিসগুলোই শেষ পর্যন্ত খেলাটিকে বদলে দেয়।

ব্লকচেইনকে ক্রিকেটের ভাষায় বললে সহজ হয়: এটি এমন একটি খাতা, যার প্রতিটি পৃষ্ঠা হাজারো কম্পিউটারে একসঙ্গে লেখা থাকে, আর একবার লেখা হয়ে গেলে কেউ একতরফাভাবে তা বদলাতে পারে না। ব্যাংকের কেন্দ্রীয় খাতার বিপরীতে এটি বিতরণ করা খাতা। ক্রিকেট জন্ম থেকেই খাতার খেলা — রান, উইকেট, ওভার, নো-বল, ওয়াইড, ডিআরএস রিভিউ, ম্যাচ রেফারির রিপোর্ট, অ্যান্টি-করাপশন ইউনিটের নথি। প্রশ্নটি তাই নতুন নয়: খাতা কে রাখে, আর খাতায় ভুল ঢুকে গেলে কে শোধরায়?

সংগ্রহযোগ্য সম্পদের প্রথম ঢেউ

২০২১ সালে আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল একটি ক্রিকেট-এনএফটি প্ল্যাটফর্মকে নিজের অফিসিয়াল ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য অংশীদার হিসেবে ঘোষণা করেছিল। পরের বছর সেই প্ল্যাটফর্ম প্রায় দশ কোটি মার্কিন ডলারের একটি সিরিজ-এ তহবিল সংগ্রহ করে। ২০২২ সালে ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়াও একটি ক্রিকেট-এনএফটি প্ল্যাটফর্মের সঙ্গে অংশীদারিত্ব ঘোষণা করে। প্রথম সারির লিগ ও বোর্ডগুলো একে একে ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য সম্পদের বাজারে নেমে পড়ে। এশিয়ার বাজারে এই উৎসাহ আরও তীব্র ছিল, কারণ ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় দর্শক-ঘাঁটি এখানেই, আর এখানেই সবচেয়ে বেশি সংখ্যক তরুণ মোবাইল-প্রথম ভক্ত।

তারপর এল ২০২২-২৩ সালের শীতকাল। বিশ্বব্যাপী ডিজিটাল সম্পদের বাজার ধসে পড়ল, ক্রিকেট-এনএফটির দামও। যে প্ল্যাটফর্মগুলো কয়েক কোটি ডলারের মূল্যায়নে দাঁড়িয়েছিল, তাদের অনেকের দৈনিক লেনদেন নেমে এল কয়েক হাজার ডলারে। ভক্তরা বুঝলেন, একটি ট্রফি-উত্তোলনের ডিজিটাল ছবি দলটির জেতার অনুভূতি দেয় না — আর সেই অনুভূতিই ছিল বিক্রির মূল প্রতিশ্রুতি।

এনএফটি বাজার একটি জীবন্ত প্রাণী, আর আমি কেবল তার জ্বরের মানচিত্রকার। বাজারের জ্বর নামলে দেখা যায়, যে সম্পদ কেবল বিরলতা বিক্রি করে, সে আবেগ বিক্রি করতে পারে না। বিরলতা একটি সংখ্যা; সমর্থন একটি অভ্যাস। সংখ্যা ওঠানামা করে, অভ্যাস টিকে থাকে।

এখানেই আমার প্রথম সন্দেহ দানা বাঁধে। একটি টোকেন কেনা আর একটি দলের অংশ হওয়া এক জিনিস নয়। প্রথমটি আর্থিক চুক্তি, দ্বিতীয়টি সামাজিক চুক্তি। প্ল্যাটফর্ম দুটিকে গুলিয়ে ফেলেছিল, আর ভক্তরা দাম দিয়ে পার্থক্যটি শিখেছিলেন।

ভক্ত-টোকেন আর ভাড়া করা আবেগ

ফ্যান টোকেনের মডেলটি সরল: ভক্ত একটি দলের টোকেন কেনেন, কিছু ভোটে অংশ নেন — গানের নির্বাচন, ম্যাচের দিনের স্লোগান, কখনও জার্সির নকশা। এতে দলের ব্যালান্স শিটে একটি নতুন আয়ের লাইন যোগ হয়, আর বিপণন বিভাগ পায় একটি গল্প: আমরা ভক্তকে ক্ষমতা দিয়েছি।

আমি যখন ওভার-বাই-ওভার হিসাব রাখি, তখন একটি প্রশ্ন মাথায় ঘোরে — ক্ষমতাটি কার হাতে গেল? যিনি টোকেন কেনার সামর্থ্য রাখেন, তিনিই ভোট দেন। স্টেডিয়ামের টেরেসে বসে যে ভক্ত নব্বই মিনিট গলা ফাটান, তাঁর কোনো ভোট নেই। ব্লকচেইন সমতা আনে না; সে কেবল অসমতাকে একটি স্বচ্ছ খাতায় লিখে রাখে। আর স্বচ্ছভাবে লেখা অসমতা অসমতাই থেকে যায়।

এখানে একটি পরিচিত কৌশল দেখা যায়। কর্পোরেট জগতে যেভাবে কোনো একটি খাতকে সামাজিক দায়বদ্ধতার মোড়কে সাজিয়ে বিনিয়োগকারীর সামনে ধরা হয়, ফ্যান টোকেনও অনেক বোর্ডের কাছে ঠিক তেমনই একটি মোড়ক — ভক্ত-সম্পৃক্ততা নামের একটি সুন্দর স্লাইড, যা আসলে তহবিল সংগ্রহের হাতিয়ার। আমি এই স্লাইডটি বহুবার দেখেছি, এবং প্রতিবারই এতে ভক্তের নামে একটি সংখ্যা থাকে, ভক্তের নামে কোনো ভোট থাকে না।

প্রকৌশলী স্তর: যেখানে খাতা সত্যিই কাজে লাগে

ভক্ত-টোকেনের হইচই শেষ হলে যা থাকে, সেটি বেশি গুরুত্বপূর্ণ। ক্রিকেটের প্রকৃত সমস্যাগুলো অর্থপ্রদান, ডেটার মালিকানা, এবং নথির বিশ্বাসযোগ্যতা। এখানেই স্মার্ট চুক্তি কাজে আসে।

স্মার্ট চুক্তি মানে এমন একটি চুক্তি, যা নিজে নিজেই কার্যকর হয় — শর্ত পূরণ হলেই অর্থ স্থানান্তর। একটি ঘরোয়া লিগে ম্যাচ ফি, ম্যাচ-শেষের পারিশ্রমিক, ইমেজ-রাইটের ভাগ, এজেন্টের কমিশন, এমনকি পুরস্কারের অর্থ একই নিয়মে স্বয়ংক্রিয়ভাবে ভাগ হয়ে যেতে পারে। বাংলাদেশের ঘরোয়া ক্রিকেটে সময়মতো অর্থপ্রদান নিয়ে অভিযোগ নতুন নয়; ফ্র্যাঞ্চাইজি বদল, স্পনসরের বিলম্ব, মাঝপথে চুক্তি বাতিল — এসবের হিসাব রাখার জন্য যেখানে কাগজের খাতা আছে, সেখানে একটি অপরিবর্তনীয় খাতা স্বচ্ছতা আনতে পারে। সাকিব আল হাসান, মুশফিকুর রহিম কিংবা তামিম ইকবালের প্রজন্ম বাংলাদেশের ক্রিকেটকে যে বাণিজ্যিক উচ্চতায় নিয়ে গেছে, সেই উচ্চতায় দাঁড়িয়ে প্রশ্নটি আর কেবল কাগজ-কলমের নয়।

তবে এখানেই আমার দ্বিতীয় সতর্কতা। একটি স্মার্ট চুক্তি ততটাই ন্যায্য, যতটা ন্যায্য তা লিখেছে সে। যে পক্ষ চুক্তি লিখছে, তার সুবিধামতো শর্ত বসালে ব্লকচেইন সেটিকেই অপরিবর্তনীয় করে তুলবে। প্রযুক্তি দুর্বল খেলোয়াড়কে শক্তি দেয় না; সে কেবল দুর্বলতার রেকর্ডটি পাকা করে দেয়।

আরেকটি দিক আছে, যা আমরা সাধারণত এড়িয়ে যাই — প্রোটোকল আপগ্রেড। এস্পোর্টস আমাকে শিখিয়েছিল, একটি প্যাচ নোট আসলে কোচ, সার্জন আর আবহাওয়ার রিপোর্ট একসঙ্গে। ব্লকচেইনেও ঠিক তাই ঘটে: একটি সফটওয়্যার আপগ্রেড, একটি ফি-স্ট্রাকচার পরিবর্তন, একটি গ্যাস-খরচের সিদ্ধান্ত — এসব কয়েক লাইনের ঘোষণা, কিন্তু এরা হাজারো ভক্ত, ডেভেলপার আর ক্ষুদ্র ব্যবসায়ীর অর্থনীতি একরাতে বদলে দিতে পারে। যে কেউ ব্লকচেইনের শাসনব্যবস্থা নিয়ে লিখবেন, তাঁকে এই আপগ্রেড-রাজনীতি পড়তে শিখতে হবে।

খেলোয়াড়ের শরীর, ডেটা আর মালিকানা

আমি যখন মাঠের বাইরে যাই, আমার মূল কাজ খেলোয়াড়ের শরীর নিয়ে। জিপিএস ভেস্ট, স্মার্ট ব্যাট, বল-ট্র্যাকিং, ঘুমের ডেটা, লোড ম্যানেজমেন্ট — এসব এখন প্রতিদিনের নথি। প্রশ্নটি সরল: এই ডেটার মালিক কে?

সাধারণত বোর্ড, সম্প্রচারকারী, আর অ্যানালিটিক্স সরবরাহকারী। খেলোয়াড় নিজের শরীরের ডেটা দেখেন অনুমতি নিয়ে, এবং সেটি কোথায় যায়, কার কাছে বিক্রি হয়, জানেন না। একজন স্পোর্টস সায়েন্টিস্ট হিসেবে আমি প্রতিদিন এই অসাম্যের ভেতরে কাজ করি। ব্লকচেইনের একটি সৎ ব্যবহার এখানেই সম্ভব — সম্মতি ও রয়্যালটির একটি স্তর, যেখানে প্রতিটি ব্যবহার অনুমোদিত এবং লিপিবদ্ধ। ভারত বা পাকিস্তানের শীর্ষ তারকাদের বাণিজ্যিক মূল্য যত বড়, তাঁদের শরীরের নথির মালিকানা প্রশ্নও তত বড়।

কিন্তু ডেটা চেইনে রাখলেই ডেটা সত্য হয়ে যায় না। ইনজুরির ফিরে আসার সময়সূচি আজকাল প্রায়ই যোগাযোগ বিভাগ ঠিক করে, চিকিৎসা বিভাগ নয়। সপ্তাহে-সপ্তাহে মূল্যায়ন মানে অনেক সময় আঘাত মোটেও কাছাকাছি সারেনি। একটি চেইন কেবল লিপিবদ্ধ করতে পারে কে কখন নথি বদলেছে। সেটি নিজেই একটি বড় অর্জন — কারণ দাবি আর স্ক্যানের মধ্যে ফারাক কোথায় তৈরি হলো, তা তখন আর লুকিয়ে রাখা যায় না। কিন্তু চেইন নিজে স্ক্যান করে না, সত্য বলে দেয় না।

ডেড বল, ডিআরএস আর সাক্ষ্যের শৃঙ্খল

আমি দীর্ঘদিন ধরে ডেড বলের ফরেনসিক নিয়ে কাজ করি। রাশিয়া ২০১৮ ডেড বলকে ছোট ছোট হিংস্র কবিতার খাতায় বদলে দিয়েছিল — প্রতিটি গোলের উৎস, প্রতিটি কর্নার, প্রতিটি সেকেন্ড ফেজ আমি আলাদা করে লিখেছি। ক্রিকেটে এই কাজটি আরও কঠিন, কারণ সিদ্ধান্ত নেয় মানুষ, আর সাক্ষ্য আসে ক্যামেরা থেকে।

২০১৯ সালের বিশ্বকাপ ফাইনালের সেই ওভারথ্রো মনে করুন — ব্যাটের কিনারায় লেগে চার হয়ে যাওয়া সেই ছয় রান, তারপর বাউন্ডারি গণনার নিয়মে ফয়সালা। অথবা ২০২৩ সালের বিশ্বকাপে দিল্লিতে অ্যাঞ্জেলো ম্যাথিউজের টাইমড আউট, যেখানে শাকিব আল হাসানের আপিলের পর সিদ্ধান্ত এল নিয়মের অক্ষরে। এই ঘটনাগুলোতে প্রশ্ন ফলাফল নিয়ে নয়, প্রক্রিয়া নিয়ে: কে ঠিক কোন মুহূর্তে অনুরোধ করল, তৃতীয় আম্পায়ার কোন ফ্রেমটি দেখলেন, আর সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে কোন প্রমাণটি খাতা থেকে হারিয়ে গেল।

একটি অপরিবর্তনীয় খাতা এখানে বিচারকের ভূমিকা নেয় না; সে সাক্ষীর ভূমিকা নেয়। কোন ফ্রেম, কোন সময়ে, কে দেখেছে — এই শৃঙ্খলটি যদি নষ্ট না হয়, তবে পরে বিতর্ক কমে। ক্রিকেটের অ্যান্টি-করাপশন ইউনিটের জন্যও এটি মূল্যবান: বাজির অস্বাভাবিক প্যাটার্ন, খেলোয়াড়-এজেন্ট-বুকমেকারের যোগাযোগ — সবই এমন একটি লগে বসলে পরে মুছে ফেলা অসম্ভব হয়ে দাঁড়ায়। লিগ টেবিলের নিচে যে অন্ধকার হিসাব চলে, সেটিকে আলোয় আনতে প্রযুক্তির চেয়ে বেশি দরকার রাজনৈতিক ইচ্ছা; কিন্তু প্রযুক্তিটি অন্তত অজুহাতটি কেড়ে নেয়।

টিকিট, ভিড় আর অদৃশ্য উপস্থিতি

আমার আরেকটি পুরনো অভ্যাস ভিড় মাপা। উপস্থিতি, শব্দের মাত্রা, নীরবতা — এসব আমার কাছে কৌশলগত ইনপুট। দুই সপ্তাহের নীরবতা আমাকে শিখিয়েছিল, অনুপস্থিতিও একটি কৌশলগত ব্যবস্থা। কিন্তু সমস্যা হলো, অনেক সময় ঘোষিত উপস্থিতি আর সত্যিকারের উপস্থিতি এক নয়। গেটের হিসাব, কালোবাজারের টিকিট, কাগজের পাস — এসবের ফাঁকে ভিড় একটি অনুমান হয়ে দাঁড়ায়।

এনএফটি টিকিট এই জায়গায় একটি বাস্তব সমাধান দিতে পারে। প্রতিটি টিকিট একটি অনন্য পরিচয়, পুনঃবিক্রয়ের শর্ত চুক্তিতে লেখা, কালোবাজারের কাটছাঁট প্রযুক্তিগতভাবে কঠিন, এবং স্টেডিয়াম কর্তৃপক্ষ সত্যিকারের উপস্থিতি জানতে পারে। বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এর মূল্য কম নয় — কারণ এখানে ভিড় একটি বড় বাণিজ্যিক ও প্রশাসনিক চলক, আর ভিড়ের সঠিক সংখ্যা এখনও অনেক সময় অনুমানের বিষয়। যে নিরাপত্তা-পরিকল্পনা ভুল উপস্থিতির সংখ্যার উপর দাঁড়ায়, সেটি নিজেই একটি ঝুঁকি।

প্রতিবাদী কোণ: অপরিবর্তনীয় ভুল, পিছিয়ে পড়া মানুষ

এখন আমার আপত্তিগুলো খোলাখুলি লিখি।

প্রথম আপত্তি: খাতা ততটাই সৎ, যতটা সৎ সে হাত, যে হাত এটি লেখে। অপরিবর্তনীয়তা ভুলকেও অমর করে। একটি ভুল ডিআরএস ফ্রেম, একটি ভুল নো-বল সিদ্ধান্ত, একটি সাজানো ইনজুরি টাইমলাইন — চেইনে বসে গেলে সেগুলো স্থায়ী হয়, আর স্থায়িত্বকে মানুষ সহজেই সত্য ভেবে ফেলে। ইতিহাসে অনেক মিথ্যা টিকে গেছে কেবল এই কারণে যে কেউ তা মুছতে পারেনি। স্বচ্ছতা আর ন্যায় এক জিনিস নয়; একটি স্বচ্ছ খাতা একটি অন্যায় সিদ্ধান্ত চিরকাল বহন করতে পারে।

দ্বিতীয় আপত্তি: টোকেনায়িত ভক্ত সমাজ একটি দ্বিস্তরীয় ভিড় তৈরি করে। উপরের স্তরে যাঁরা দাম দিতে পারেন, নিচের স্তরে টেরেস। ক্রিকেটের আবেগ তৈরি হয় নিচের স্তরে, কিন্তু ভোট থাকে উপরের স্তরে। আমার কাছে এটি সেই পুরনো কৌশলেরই নতুন রূপ, যেখানে কোনো একটি অংশকে দেখানোর জন্য সামনে আনা হয়, আর তার লাভ যায় অন্য কোথাও।

তৃতীয় আপত্তি বাংলাদেশের জন্য সবচেয়ে জরুরি। ২০১৭ সালে বাংলাদেশ ব্যাংক ক্রিপ্টোকারেন্সি নিয়ে সতর্কতা জারি করেছে, এবং এখানে এটি বৈধ মুদ্রা নয়। ফলে পরিকাঠামো তৈরি হচ্ছে দুবাই, সিঙ্গাপুর আর জুগে; খেলোয়াড় আর ভিড় এখান থেকে; কিন্তু মালিকানা আর মুনাফা যায় অন্য দিকে। ছোট দেশ বড় খেলাকে হারিয়ে দেয় — এই সুন্দর গল্পের ভেতরে প্রায়ই লুকিয়ে থাকে আর্থিক অসাম্য আর টেকসই পরিকাঠামোর অভাব। ব্লকচেইনের ক্ষেত্রেও সেই একই গল্প পুনরাবৃত্তি হচ্ছে, কেবল প্রযুক্তির পোশাকে। যে দেশ ক্রিকেটের কাঁচামাল জোগায়, সে দেশ প্রায়ই প্রযুক্তির মুনাফা থেকে বাদ পড়ে।

চতুর্থ আপত্তি: একটি বিতরণ করা খাতা মানে বিতরণ করা ক্ষমতা নয়। কয়েকটি প্ল্যাটফর্ম, কয়েকটি বোর্ড, আর কয়েকটি বড় ওয়ালেটই ঠিক করে কোন খাতা মান্য হবে। বিকেন্দ্রীকরণ একটি স্থাপত্য, একটি রাজনৈতিক প্রতিশ্রুতি নয়।

কী দেখবেন আগামী বারো মাসে

আমি ভবিষ্যদ্বাণী করি না, কারণ ভবিষ্যদ্বাণীর হিসাব রাখা যায় না। কিন্তু তিনটি জিনিস আমি নজরে রাখব।

প্রথমটি: বোর্ডগুলো সংগ্রহযোগ্য সম্পদ থেকে পরিকাঠামোতে সরে আসে কি না। এনএফটির দাম পড়ে গেছে; কিন্তু স্মার্ট চুক্তির পেমেন্ট, ইমেজ-রাইটের স্বয়ংক্রিয় ভাগ, আর ডেটা-সম্মতির স্তর — এগুলো দামের সঙ্গে ওঠানামা করে না। যদি কোনো ঘরোয়া লিগ পরের মৌসুমে খেলোয়াড়ের পাওনা একটি অপরিবর্তনীয় খাতায় বসায়, সেটিই হবে প্রকৃত সংবাদ, যতটা হইচইই হোক না কেন।

দ্বিতীয়টি: খেলোয়াড়ের ডেটার মালিকানা নিয়ে কোনো বাস্তব মামলা বা সমঝোতা তৈরি হয় কি না। যখন একজন সিনিয়র ক্রিকেটার বুঝবেন, তাঁর শরীরের নথি তাঁর অনুমতি ছাড়া কোথায় ব্যবহৃত হচ্ছে, তখন প্রশ্নটি মাঠ থেকে আদালতে চলে যাবে।

তৃতীয়টি: বাংলাদেশ নিজে একটি নিয়ন্ত্রিত পরীক্ষাগার খোলে কি না — কেবল মুদ্রা নয়, প্রশাসনিক অডিট ট্রেইলের জন্য। জমির নথি, টিকিট, সরকারি ক্রয় — এসব ক্ষেত্রে ব্লকচেইনের ব্যবহার নিয়ে দেশে আগেও পরীক্ষা-নিরীক্ষার কথা শোনা গেছে। ক্রিকেট সেই পরীক্ষার একটি সহজ, জনপ্রিয় প্রবেশদ্বার হতে পারে।

শেষে একটি প্রশ্ন রেখে যাই, যার উত্তর পরের বারো মাসেই মিলবে। পরের ঘরোয়া লিগ শেষে আমরা যদি হিসাব করি কত টোকেন বিক্রি হলো, তবে আমরা ভুল প্রশ্ন করছি। সঠিক প্রশ্ন হবে: কতজন খেলোয়াড় সময়মতো টাকা পেলেন, আর কতটি ইনজুরি টাইমলাইন আসল স্ক্যানের সঙ্গে মিলল। খাতা যদি সৎ হয়, উত্তর দুটিই মিলবে। খাতা যদি অপরিবর্তনীয় হয় কিন্তু অসৎ থাকে, তবে আমরা চিরকালের জন্য একটি ভুল সংরক্ষণ করে রাখব — এবং সেটিকেই ইতিহাস বলে ডাকব।