অন-চেইন লেজার: ক্রিকেটের একাডেমি পথে ব্লকচেইনের হিসাব, আর সেই হিসাব কে শোধ করে

আমি আমার লেজার খুলেছিলাম বৃষ্টিভেজা এক গ্যালারিতে, আর প্রথম নামটি তখনই অপেক্ষা করছিল। গত অক্টোবরের এক মঙ্গলবার, ইংল্যান্ডের এক কাউন্টি একাডেমির দ্বিতীয় মাঠে বৃষ্টি থামার পর ষোড়শী এক বাঁহাতি ব্যাটসম্যানের ছয় নম্বর বল সীমানার ওপারে গেল। পিচের ধারে তার বাবা দাঁড়িয়ে ছিলেন, ফাটা স্ক্রিনের পুরনো ফোন উঁচিয়ে পুরো ইনিংস রেকর্ড করছিলেন। জিজ্ঞেস করলাম, ভিডিওটা কে দেখবে। উত্তর এল, "এজেন্ট, আর ক্লাবের অ্যাপ।" জিজ্ঞেস করলাম, ফুটেজটার মালিক কে। উত্তর এল না।

সেই একই দুপুরে ফোনে আরেকটি ঘোষণা এল। আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল জানাচ্ছে, ক্রিকেটের ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য সামগ্রী তৈরি ও বিক্রির জন্য তারা একটি ব্লকচেইন প্ল্যাটফর্মের সঙ্গে বহুবর্ষী চুক্তি করেছে। একদিকে হাতে লেখা তারিখওয়ালা কাগজের নোটবুক, অন্য দিকে অন-চেইন লেজার। দুটোই হিসাব রাখে। পার্থক্যটা এখানেই: আমার নোটবুকে লেখা থাকে কে কতটা কষ্ট করেছে; চেইনে লেখা থাকে কে কতটা কিনেছে।

প্রসঙ্গ: ক্রিকেটে ব্লকচেইন কীভাবে ঢুকল

ব্লকচেইন শব্দটা ভয় পাওয়ার মতো নয়। এটা সহজে বললে এমন এক খাতা, যার প্রতিটি পৃষ্ঠা একাধিক কপিতে ছড়িয়ে থাকে, কেউ একা একটা লাইন মুছে ফেলতে পারে না, আর প্রতিটি এন্ট্রির উপরে সময়ের সিলমোহর বসানো থাকে। ক্রিকেটের ভাষায়: ডোপ-টেস্টের নমুনা রেজিস্টার, বয়স-যাচাইয়ের নথি, খেলোয়াড়-চুক্তির ধারা — এই তিন জায়গায় একটা অপরিবর্তনীয় খাতা কাজে লাগতে পারে। কিন্তু প্রযুক্তিটা ক্রিকেটে ঢুকেছে সবচেয়ে কম দরকারি দরজা দিয়ে: সংগ্রহযোগ্য সামগ্রী, ফ্যান টোকেন আর স্পনসরশিপের বিজ্ঞাপন দিয়ে।

সময়রেখাটা মনে রাখা দরকার, কারণ এই ইতিহাস পরের চার বছরের সিদ্ধান্ত ঠিক করে দেবে। অক্টোবর ২০২১-এ আইসিসি ঘোষণা দেয়, ক্রিকেটের ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য সামগ্রীর জন্য তারা একটি ব্লকচেইন প্ল্যাটফর্মের সঙ্গে জোট বাঁধছে; পরের বছর সেই সংগ্রহগুলো ‘ক্রিকটোস’ নামে বাজারে নামে। ২০২২ সালের মার্চে ওই প্ল্যাটফর্মটি ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০ কোটি ডলার তোলে এবং কোম্পানির মূল্য ছুঁয়ে ফেলে প্রায় ১০০ কোটি ডলার। ঠিক সেই সময়েই এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট ফ্যান টোকেনের দিকে ঝুঁকছিল; রিপোর্ট অনুযায়ী ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগের শীর্ষ ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো সোসিওস/চিলিজ-ধাঁচের প্ল্যাটফর্মে ভক্তদের জন্য টোকেন চালু করে, যেখানে টোকেন কেনা মানে দলের সিদ্ধান্তে ভোট আর বিশেষাধিকার।

তারপর এল ২০২২। মে মাসে টেরা/লুনার ধস, নভেম্বরে এফটিএক্সের পতন। ক্রিপ্টো-বাজারের এই দুই ধাক্কায় ক্রিকেটের ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য বাজারের উৎসাহ অনেকটা শুকিয়ে যায়, আর ২০২৩ সালের মধ্যে বেশ কয়েকটি প্ল্যাটফর্ম নতুন সংগ্রহ ছাড়াই থেমে যায় বা কার্যক্রম গুটিয়ে নেয়। এখানেই একটা শিক্ষা আছে যা সংবাদ-শিরোনাম কখনও লেখেনি: বাজার ভাঙে, কিন্তু চুক্তি ভাঙে না। ২০২১-২২ সালে যেসব বহুবর্ষী চুক্তি সই হয়েছিল, সেগুলোর মেয়াদ ২০২৫-২৬ সাল পর্যন্ত চলেছে — বাজার যখন ঠান্ডা, তখনও।

এশিয়ার প্রেক্ষাপটে এই ঢেউয়ের আকৃতি আলাদা। ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগ বিশ্বের সবচেয়ে ব্যয়বহুল ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজার, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ ও পাকিস্তান সুপার লিগ আঞ্চলিক তারকা তৈরি করে, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ শ্রীলঙ্কার পুনর্গঠনের হাতিয়ার, আর ২০২৪ সালে শুরু হওয়া নেপাল প্রিমিয়ার লিগ প্রমাণ করেছে — ফ্র্যাঞ্চাইজি মডেল হিমালয়ের পাদদেশেও কাজ করে। এই লিগগুলোর দর্শক তরুণ, ফোনে-বড় হওয়া, ডিজিটাল পেমেন্টে অভ্যস্ত। ফলে সংগ্রহযোগ্য সামগ্রী বা টোকেনের বাজার এখানে তাত্ত্বিক নয়; এটা রোজকার কেনাকাটার মতো।

মূল বিশ্লেষণ: তিন স্তর, তিন ধরনের হিসাব

আমার লেজার বলছে, ক্রিকেটে ব্লকচেইনের ব্যবহার তিন স্তরে ভাগ করা যায়, আর প্রতিটি স্তরের খরচ বহন করে আলাদা মানুষ।

প্রথম স্তর — সংগ্রহযোগ্য সামগ্রী। আইসিসি-র চুক্তির পর বাজারে যে ডিজিটাল কার্ডগুলো এল, সেগুলো ক্রিকেট-সংগ্রহের পুরনো সংস্কৃতিকে ডিজিটাল মোড়কে বসায়। একটা প্যাক কেনা মানে লটারির মতো — হয়তো বিরল একটা মুহূর্ত, হয়তো সাধারণ কিছু। আমার দেখা প্রথম সারির সংগ্রহকারীরা বড় দল নয়; তারা হলো সেই ভক্ত, যিনি ঢাকার একটা ভাড়া-বাসায় বসে মাসের শেষে দুটো প্যাক কেনেন, কারণ ডিজিটাল কার্ডটা ঘরে রাখতে জায়গা লাগে না আর বিদেশি বন্ধুকে দেখানো যায়। এখানে খরচটা সরাসরি, আর লাভটা অনিশ্চিত। ২০২৩ সালের পরের বাজার সেই অনিশ্চয়তাকে আরও বাড়িয়ে দিয়েছে — যেটা সেকেন্ডারি বাজারে বিক্রি হয় না, সেটা সম্পদ নয়, শুধু মালিকানা।

দ্বিতীয় স্তর — ফ্যান টোকেন। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে এটাই সবচেয়ে কৌতূহলোদ্দীপক পরীক্ষা। টোকেন ধারণ করা ভক্তকে দেয় ভোট, জরিপ, কখনও সিদ্ধান্তে সামান্য অংশ। প্রশ্নটা টোকেন প্রযুক্তির নয়, প্রশ্নটা ক্ষমতার: ভক্ত যখন ভোট কেনেন, তিনি তখন সিদ্ধান্তের অংশীদার হন, নাকি ক্রেতা হিসেবে আরও গভীরে ঢোকেন? আমার হিসাব বলছে, দ্বিতীয়টাই বেশি ঘটে। কারণ ভোটের ওজন কখনও ঘোষিত হয় না। কত টোকেনে কত শতাংশ প্রভাব, সেটা কোনো প্ল্যাটফর্মই স্পষ্ট করে বলে না। আর যা ঘোষিত হয় না, সেটার হিসাব ভক্ত কখনও মিলিয়ে দেখতে পারেন না।

তৃতীয় স্তর — নথি ও রেকর্ড। এখানেই ব্লকচেইন সত্যিকার অর্থে কাজে লাগতে পারে, আর এখানেই ক্রিকেট সবচেয়ে ধীর। ভাবুন: একটা অন-চেইন খেলোয়াড় রেজিস্ট্রি, যেখানে জন্মতারিখ, একাডেমিতে ভর্তির তারিখ, ক্লাব-পরিবর্তনের ধারা, এজেন্টের নাম, চুক্তির মেয়াদ — সব সিলমোহর করা। দক্ষিণ এশিয়ার যুব ক্রিকেটে বয়স-যাচাই বহু দশক ধরে একটা ফাটল; টুর্নামেন্টে বয়স প্রমাণে হাড়-ঘনত্ব পরীক্ষার মতো পদ্ধতি ব্যবহৃত হয়েছে, তবু সন্দেহ থেকে যায়। একটা অপরিবর্তনীয় রেজিস্ট্রি সেই সন্দেহ কমাতে পারে। একইভাবে দুর্নীতি-প্রতিরোধী ইউনিটগুলোর কাজে, এজেন্ট-পেমেন্টের স্বচ্ছতায়, এমনকি চোট-পুনর্বাসনের সময়রেখা নথিবদ্ধ করতে এই খাতা কাজে দিতে পারে।

এখানেই আমার লেজার আর চেইনের মধ্যে আসল ফারাকটা টের পাই। বছর পাঁচেক আগে এক ঘরোয়া ট্যালেন্ট হান্টের খবর লিখতে গিয়ে আমি দেখেছিলাম, কীভাবে একজন কিশোর ক্লাব-কোচের নোটবুকে উঠে আসে, তারপর জেলা দলে, তারপর বিসিপিএস-ধাঁচের প্রতিষ্ঠানে, তারপর জাতীয় দলে। বাংলাদেশের ক্রিকেটে এই পথটা মুস্তাফিজুর রহমানের মতো নাম তৈরি করেছে — খুলনার এক ট্যালেন্ট হান্ট থেকে ওঠা এক বাঁহাতি পেসার, যিনি ২০১৫ সালে ওয়ানডে অভিষেকের পরপরই বিশ্ব-ক্রিকেটে আলোচিত হন। শাকিব আল হাসান বা মুশফিকুর রহিমের পথও একই ধরনের নথি-নির্ভর যাত্রা — একাডেমি, বয়সভিত্তিক দল, তারপর ধৈর্য। আমার লেজারে এখন ১,১৪২টি একাডেমি-নাম আছে, প্রতিটির পাশে তারিখ। একটা অন-চেইন রেজিস্ট্রি এই নামগুলোর ভাগ্য বদলাবে না। বদলাবে শুধু একটা জিনিস: কে কখন কার সঙ্গে কোন শর্তে চুক্তি করেছে, সেটা আর লুকিয়ে রাখা যাবে না।

খরচের হিসাব: দাম কে দেয়

সব প্রশ্নের আগে আমার প্রশ্নটা একটাই: "এতে আপনার কত খরচ হলো?" ২০২০ সালের সেই এগারো সপ্তাহে ফোনই ছিল আমার একমাত্র টাচলাইন, আর সেই সাক্ষাৎকারগুলো আমাকে শিখিয়েছে, প্রতিটি ডিজিটাল পণ্যের পিছনে একটা পরিবারের যাত্রাপথ থাকে। একটা ডিজিটাল প্যাকের দাম হয়তো বড় কিছু নয়, কিন্তু যে পরিবার কিশোর ছেলেকে একাডেমিতে পাঠাতে প্রতিদিন বাস বদল করে, ভাড়া বাড়ায়, বাবার ওভারটাইম যোগ করে — তাদের কাছে সেটা সপ্তাহের খরচের একটা অংশ। আর এই টাকা যখন উপরের দিকে যায়, ফিরে আসে না।

আরও একটা হিসাব আছে যেটা কেউ লেখে না। আমার লেজারে এমন অন্তত চারটি ঘটনা আছে, যেখানে একাডেমির ছেলের ভিডিও বা ছবি ক্লাবের ডিজিটাল প্ল্যাটফর্মে চলে গেছে, কিন্তু ছেলেটির বা পরিবারের কাছে সেটার ব্যবহারের শর্ত কখনও পৌঁছায়নি। কোনো ব্লকচেইনই এই শর্তহীনতার সমস্যা নিজে থেকে মেটায় না। চেইন শুধু লিখে রাখে কে মালিক; ঠিক করে না কার মালিক হওয়া উচিত।

তবু আমি প্রযুক্তিকে দোষ দিতে চাই না। কারণ সংবাদ-ডেস্কের ঝোঁক আর দর্শকের ধৈর্য — এই দুটোই ব্লকচেইনের চেয়ে বড় সমস্যা। ২০২২ সালের পর বাজার ঠান্ডা হওয়ার সঙ্গে সঙ্গে ক্রিকেট-মিডিয়ার অনেকাংশ সেই আলোচনা ছেড়ে দিয়েছে। কিন্তু চুক্তিগুলো আছে, প্ল্যাটফর্মগুলোর ডেটা আছে, আর ভক্তের কিনে রাখা কার্ডগুলো আছে। যে গল্পটা আলোচনার কেন্দ্রে নেই, সেটাই এখন সবচেয়ে বেশি মানুষকে প্রভাবিত করছে।

বিপরীত কোণ: "গণতন্ত্রায়ন" শব্দটার ফাঁদ

ব্লকচেইন-বাণিজ্যের সবচেয়ে বড় প্রতিশ্রুতি — সীমান্তহীন, স্বচ্ছ, ক্ষমতাহীন-মধ্যস্থতাকারী। ক্রিকেটে এর প্রয়োগে সেই প্রতিশ্রুতি উল্টো দিকে ঘুরে যায়। কারণ ক্রিকেটের অর্থনীতি কেন্দ্রীভূত: কয়েকটি বোর্ড, কয়েকটি ফ্র্যাঞ্চাইজি, কয়েকটি সম্প্রচার-স্বত্ব। ডিজিটাল সংগ্রহ বা টোকেন এই কেন্দ্রকে ভাঙে না, বরং কেন্দ্রের জন্য রাজস্বের আরেকটি জানালা খোলে। ভক্ত আগে টিকিট কিনতেন, এখন কার্ড কেনেন; জেলা ক্রিকেটার আগে স্পনসরের টাকা দেখতেন, এখন দেখেন তাঁর নিজের ডেটা কার প্ল্যাটফর্মে জমা।

আসল বিপরীতটা এখানে: ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় উপযোগিতা সংগ্রহযোগ্য কিছু নয়, বরং বিরক্তিকর এবং আমলাতান্ত্রিক নথি-ব্যবস্থা। যুব রেজিস্ট্রেশন, বয়স-যাচাই, চুক্তির ধারা, এজেন্টের লেনদেন — এই চারটি জিনিস স্বচ্ছ হলে ক্রিকেট অনেক বেশি ন্যায্য হতো। কিন্তু এই চারটি জিনিসই সেই জায়গা, যেখানে বোর্ডগুলোর স্বচ্ছতার ইচ্ছা সবচেয়ে কম। ফলে প্রযুক্তি যেখানে দরকার, সেখানে আসে না; যেখানে আসে, সেখানে দরকার কম। এটাই ক্রিকেটে ব্লকচেইনের কেন্দ্রীয় পরিহাস।

আমি বছরের পর বছর মাঠে বসে খেলা দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলতে পারি, যুব-ক্রিকেটে সবচেয়ে দামি তথ্য কখনও হাইলাইট রিল নয়। দামি তথ্য হলো কে কত তারিখে কোথায় প্রথম খেলল, কার বাবা কতটা ঋণ নিলেন, কার এজেন্ট কোন শর্তে সই করালেন। এই তথ্য এখনও মানুষের নোটবুকে, ফোনের গ্যালারিতে, চায়ের দোকানের গল্পে ছড়িয়ে থাকে। যদি সত্যিই একটা চেইন আসে, তার মূল্য হবে এই ছড়ানো স্মৃতিকে সিলমোহর করা — কার্ড বিক্রি করা নয়।

শেষ কথা

সেই বৃষ্টিভেজা মাঠে ছেলেটির বাবার ফোনটা এখনও একই ভিডিও ধারণ করে, আর সেই ভিডিওর কেউ মালিক নয়। একাডেমির ডিজিটাল রেজিস্ট্রি যদি সত্যিই আসে, আমি জানতে চাইব — সেখানে কি নামটি থাকবে, নাকি শুধু আইপি ঠিকানাটা? আমার লেজারে তারিখটা লেখা থাকবে; প্রশ্ন হলো, চেইনে কার হাতের লেখা থাকবে।