শেষ বলের পরের ফোন কল: টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ২০২৬ আর ক্রিকেটের অদৃশ্য দলবদল-বাজার

৮ মার্চ, ২০২৬। আহমেদাবাদ। ফাইনালের শেষ বলটা পড়ার পর গ্যালারির শব্দ কয়েক সেকেন্ডের জন্য থেমে গিয়েছিল, তারপর আবার ফেটে পড়ল। স্টেডিয়ামে তখন ফ্লাডলাইট, ক্যামেরা আর কনফেটি।

খুলনার দুই কামরার ফ্ল্যাটে শোনা যাচ্ছিল অন্য এক শব্দ। ফোন। টানা তৃতীয়বার। নম্বরটা চেনা। দুই বছর ধরে এই মানুষটিই আমাকে জানিয়ে আসছেন, কোন ক্রিকেটার কোন শহরে উড়ছে, কোন ক্লাবের কর্তা রাত দুটোয় কার সঙ্গে বসছেন।

“ফাইনাল শেষ,” ও বলল। “কাজ শুরু।”

আমি বুঝে নিলাম। যারা ট্রফি নিয়ে মাঠ ছাড়ল, তাদের লোগো পরের দিনও একই রকম ছাপা হবে। কিন্তু বাজারে ঢোকার দরজাটা কোনোদিন বন্ধ হয় না — সেটা খোলে, আর খোলে ট্রফি ওঠার বহু আগেই।

প্রতিটি দলবদল উইন্ডো অদৃশ্য কালিতে লেখা একটা উপন্যাস। আমরা যে ক’টা পাতা উল্টাতে পারি, সেটুকু শুধু প্রকাশিত অংশ। বাকিটা অভিনয় শেষ হওয়ার পরের সন্ধ্যায়, ওয়ার্ম-আপ জ্যাকেট খোলার আগে, কিংবা টিম হোটেলের পাঁচতলার করিডোরে লেখা হয়ে যায়।

আমি খবর ভাঙি না। খবর যে সুতোগুলো পিছনে রেখে যায়, সেগুলো ধরে এগোই।

ক্যালেন্ডার ঠিক যেখানে ভাঙে

বিশ্বকাপ কত বড় টুর্নামেন্ট — সেটা নিয়ে নতুন করে বলার কিছু নেই। কিন্তু ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারের চোখে দেখলে ২০২৬ সালের টুর্নামেন্টটা আর দশটা আসর থেকে আলাদা হয়ে যায় একটা কারণে: সময়টা।

৭ ফেব্রুয়ারি থেকে ৮ মার্চ। ঠিক এই উইন্ডোতে আন্তর্জাতিক আর ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের মধ্যে বছরের সবচেয়ে বড় সংঘর্ষটা ঘটে।

ইউনাইটেড আরব আমিরাতের ইন্টারন্যাশনাল লিগ টি-টোয়েন্টি জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারিতে চলে। দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০ জানুয়ারিতে শুরু হয়ে ফেব্রুয়ারিতে গড়ায়। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ ডিসেম্বর-জানুয়ারির ব্যাপার। অস্ট্রেলিয়ার বিগ ব্যাশ ডিসেম্বর-জানুয়ারি। আর ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগ মার্চের শেষ থেকে মে পর্যন্ত।

মানে, ফেব্রুয়ারি মাসে এই লিগগুলোর বেশিরভাগ হয় ফাইনালের দিকে হাঁটছে, নয়তো পরের মৌসুমের দরজায় কড়া নাড়তে শুরু করেছে। আর মাঝখানে কুড়ি দলের একটা বিশ্বকাপ বসে আছে, যেখানে চার গ্রুপ, সুপার এইট, দুই সেমিফাইনাল আর একটা ফাইনাল — সব মিলিয়ে মাত্র এক মাসের একটু বেশি সময়।

এটাই প্রথম ভুল যেটা মানুষ করে। ভাবে, বিশ্বকাপ শেষ মানে মরসুম শেষ। আসলে উল্টো। বিশ্বকাপ শেষ মানে বাজারের সবচেয়ে ব্যস্ত চার-ছয় সপ্তাহের শুরু।

বাংলাদেশের হিসাবটা আরো তীক্ষ্ণ। ২০২৪ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপে প্রথমবার সুপার এইটে পৌঁছানোর পর প্রত্যাশাটা বদলে গেছে। এখন প্রশ্নটা “পারে কি না” নয়, প্রশ্নটা “কতদূর”।

দলটার বাজারযোগ্য ক্রিকেটারের সংখ্যা ছোট। বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজিতে নিয়মিত ডাক পায় এমন খেলোয়াড় বাংলাদেশে হাতে গোনা — হয়তো পনেরো থেকে আঠারো জনের একটা দল। এই সংখ্যাটাই সবচেয়ে জরুরি তথ্য। কারণ এই ছোট পুলটাই বোর্ডের হাতকে অস্বাভাবিক রকম শক্তিশালী করে দেয়। চাহিদা বেশি, যোগান কম — আর যোগানের কলকাতাটা বোর্ড অফিসের একটা ফাইলে লেখা থাকে।

বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোও এই ছোট বাজারের অংশ। ২০২৪-২৫ মৌসুমে সাতটা দল ছিল — ঢাকা ক্যাপিটালস, রংপুর রাইডার্স, খুলনা টাইগার্স, ফরচুন বরিশাল, চট্টগ্রাম কিংস, সিলেট স্ট্রাইকার্স আর দুর্বার রাজশাহী। এদের প্রত্যেকের একটা সীমিত কোটা থাকে বিদেশি খেলোয়াড়ের জন্য, আর একটা অলিখিত বাধ্যবাধকতা থাকে দেশি তারকাদের ধরে রাখার।

তাহলে বাজারটা চলে কী দিয়ে? দু’টা অক্ষর দিয়ে যেটা কেউ কখনো নিলামের মঞ্চে বলে না: এনওসি।

দাম ওঠে কোন যুক্তিতে, আর পড়ে কোন যুক্তিতে

এখানেই আসল কাজটা। বিশ্বকাপের স্কোরকার্ড আর ফ্র্যাঞ্চাইজি স্কাউটের নোটবুক একই ভাষায় কথা বলে না।

স্কোরকার্ড বলে — কত রান, কত উইকেট, কত স্ট্রাইক রেট। স্কাউট বলে — কোন পিচে, কোন পরিস্থিতিতে, কোন বলের বিরুদ্ধে।

কলম্বো বা ক্যান্ডির ব্যবহার করা পিচে যদি একটা ব্যাটার তৃতীয় দিনের স্পিন সামলাতে পারেন, স্কাউট সেটা মনে রাখে রানটার চেয়ে বেশি। কারণ আইপিএলের প্লে-অফের পিচ, বা এসএ২০-র জানুয়ারির পিচ, ঠিক তেমনই আচরণ করে।

আর একটা ফ্ল্যাট ডেকে যদি কেউ চল্লিশ বলে সত্তর করেন, স্কাউট কৃতজ্ঞতা জানায়, তারপর সরাসরি জিজ্ঞেস করে — “পিচ যখন থামবে, তখন কী করবেন?”

বিশ্বকাপে দাম বাড়ে দক্ষতার জন্য নয়, পরিবেশের বিরুদ্ধে টিকে থাকার প্রমাণের জন্য।

এই যুক্তিটা ব্যাখ্যা করার সবচেয়ে পরিষ্কার উদাহরণ ২০২৪ সালের টুর্নামেন্ট। একটা লেগস্পিনার, যাঁর নামটাও এপ্রিলের আগে দেশের সাধারণ সমর্থক জানত না, জুন মাসে পৌঁছে বাংলাদেশের বোলিং আক্রমণের আলোচনার কেন্দ্রে চলে এসেছিলেন। গুগলি, ফ্লিপার, আর ক্রিজের পাশে দাঁড়িয়ে সারাক্ষণ ব্যাটারের পায়ের দিকে তাকিয়ে থাকার অভ্যাস — এই তিনটে জিনিস যখন একসঙ্গে লাইভ ক্যামেরায় ধরা পড়ে, তখন সেটা আর “সম্ভাবনাময়” থাকে না। সেটা ইনভেন্টরি হয়ে যায়।

পরের মৌসুমে সেই বোলার আর নিলামের অনিশ্চিত ঘুঁটি ছিলেন না। তিনি রিটেনশনের তালিকায় ছিলেন। দাম বাড়েনি এক টাকাও — কারণ কেউ তাঁকে ছাড়তেই চায়নি।

উল্টো ছবিটাও আছে, আর সেটা বেশি দেখা যায়। একটা উদীয়মান ব্যাটার বিশ্বকাপের চার ম্যাচে দুই ডজন রান করে ফিরে এলেন। টেকনিক বদলায়নি, হাতেরই তো বদলায়নি। শুধু শর্ট-বলে টানা তিনবার স্টাম্প-ক্যাম্পের বাইরে খেলেছেন। স্কাউটের নোটে লেখা হয়ে গেল “কন্ডিশন-নির্ভর”। পরের দুই নিলামে তিনি অরক্ষিত থাকলেন।

এখানেই প্রথম তথ্যের অসমতা। কারণ ফ্র্যাঞ্চাইজি স্কাউটের হাতে সময় নেই। বিশ্বকাপ হলো দ্রুত পাঠ করার একটা বই — আর দ্রুত পড়া মানে ভুল পড়ার ঝুঁকি।

একটা নির্দিষ্ট তথ্য মনে রাখা দরকার। ২০২৪ সালের আসরে টুর্নামেন্টের মোট ম্যাচসংখ্যা ছিল পঞ্চাশের কাছাকাছি, কিন্তু একটা দল আইপিএল/‌সদৃশ চাপে আসতে পারত সর্বোচ্চ আট থেকে ন’টা ম্যাচ। আট ম্যাচ। একটা টি-টোয়েন্টি কেরিয়ার…

(এখানে থামি — সংখ্যাটা বললাম শুধু মাপটা বোঝাতে: আট ম্যাচে কেউ বিচার্য হয়ে যান, আবার আট ম্যাচেই কেউ চিহ্নিত হয়ে যান।)

এনওসি: কাগজের ওপাশের মুদ্রা

নো অবজেকশন সার্টিফিকেট। নামটা শুনে মনে হয় প্রশাসনিক একটা চিঠি — কোনও সীল, একটা সই, ফাইলটা বন্ধ।

এনওসি কাগজ নয়, এনওসি একটা মুদ্রা। আর বাংলাদেশের মতো ছোট পুলের বাজারে এর দাম সবচেয়ে বেশি।

কেন, সেটা বুঝতে হলে ক্যালেন্ডারের দিকে আরেকবার তাকাতে হবে।

বাংলাদেশের কেন্দ্রীয় চুক্তি একটা বর্ণালি — গ্রেডের ওপর নির্ভর করে রিটেইনার, ম্যাচ ফি, টেস্ট আর টি-টোয়েন্টির হারের ভিন্নতা। চুক্তি সই করার সময় যে কথাটা মুখে উচ্চারিত হয় না, সেটা হলো ওয়ার্কলোড। বোলারদের — বিশেষ করে ফাস্ট বোলারদের — বছরে কত বল করা স্বাস্থ্যকর, তার আন্তর্জাতিক মানদণ্ড আছে। কোচ, ফিজিও আর সোশ্যাল সায়েন্স টিম মিলে একটা সংখ্যা বের করে। তার ওপরে বোর্ড বসে সিদ্ধান্ত নেয়, কে কোথায় যেতে পারবেন।

এই সিদ্ধান্তটা যখন আসে, তখন সেটা আর প্রশাসনিক থাকে না। সেটা হয়ে যায় দর-কষাকষির হাতিয়ার।

ভাবে দেখুন। একটা দেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি চায় তার নামী পেসারকে পুরো মরসুম খেলাবে। বিদেশি একটা লিগ একই সময়ে একই পেসারের এজেন্টকে ফোন করে। বোর্ডের ট্রেনিং আর বিশ্রামের হিসাবটা মাঝখানে বসে। এরপর যেটা ঘটে, সেটা সংবাদমাধ্যমে পৌঁছায় এভাবে: “ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্টের কারণে খেলোয়াড়কে ছাড়া হলো না”।

বাক্যটা সত্য। কিন্তু শুধু একটা সত্য।

এর পেছনে আরো দু’টো স্তর থাকে। প্রথম স্তর — কে অনুমতি পেলে দলের ভারসাম্য নষ্ট হবে না, সেটার হিসাব। দ্বিতীয় স্তর — অনুমতি দেওয়ার বিনিময়ে পরে কী পাওয়া যাবে, সেটার হিসাব। এটা ক্রিকেট-প্রশাসনের অলিখিত ভাষা, যেটা কেউ কাগজে লেখে না, কিন্তু বছরের পর বছর ধরে কাজ করে।

আমি টাকার পিছনে গিয়েছিলাম, কিন্তু আগে মানুষের সন্ধান পেয়েছি। আর এই মুদ্রাটার লেনদেনেও শেষ কথা বলে একজন ক্লাব সিইও বা একটা বোর্ডের সভাপতি নন — শেষ কথা বলেন সেই খেলোয়াড়ের ঘনিষ্ঠ একজন, যিনি হয়তো কোনো ট্যুরের সময় একটা ওয়েটিং রুমে কারও সঙ্গে দু’বার চা খেয়েছেন।

হ্যান্ডশেকের অর্থনীতি

এখন সেই অংশে আসি, যেটা নিয়ে লিখতে গেলে সবচেয়ে বেশি সাবধান হতে হয়, কারণ এখানেই গুজব আর তথ্যের সীমানা ধুয়ে যায়।

একটা বিদেশি লিগের ঘোষিত ফি-তে পৌঁছানোর পথে যতগুলো কথা হয়, তার প্রায় কোনোটাই আনুষ্ঠানিক নথিতে জায়গা পায় না।

প্রথম আলোচনা হয় না ক্লাব অফিসে। আলোচনা হয় এজেন্টের ফোনে। আর সেই এজেন্ট হয়তো একই খেলোয়াড়ের হয়ে তিন বছর ধরে কাজ করছেন, যোগ্য কোনো আন্তর্জাতিক লাইসেন্স ছাড়াও। দক্ষিণ এশিয়ায় এটা ব্যতিক্রম নয়, নিয়ম।

তারপর আসে পরিবার। বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে পরিবারের ভূমিকা নিয়ে সরলীকরণ করা দুটো দিক থেকেই ভুল। প্রথমত, পরিবারের পরামর্শ মানে সবসময় “নিরাপদ” — এটা ভুল পড়া। অনেক সময় পরিবারের পরামর্শটাই ঝুঁকি নেওয়ার পরামর্শ হয়, কারণ পরিবারটাই দীর্ঘমেয়াদি হিসাবটা করে। দ্বিতীয়ত, পরিবারের সদস্যই কখনো কখনো ডি-ফ্যাক্টো ম্যানেজার হয়ে যান, লাইসেন্স ছাড়া, চুক্তির কাগজ ছাড়া।

এরপর আসে ইমেজ রাইট। একটা বাংলাদেশি ক্রিকেটারের মুখ ফ্র্যাঞ্চাইজি জার্সিতে যত টাকা আনে, তার পুরোটাই ম্যাচ ফি থেকে আসে না। উপসাগরীয় অঞ্চলের শহরগুলোতে বাংলাদেশি প্রবাসী দর্শকের সংখ্যা বিশাল। একটা দলে বাংলাদেশি খেলোয়াড় মানে গ্যালারিতে হাজার হাজার অতিরিক্ত জার্সি, মানে টেলিভিশন রেটিংয়ে একটা নির্দিষ্ট ভূগোল-ভিত্তিক বাড়তি। ক্লাবের কমার্শিয়াল টিম এই সংখ্যাটা জানে। সমর্থকরা জানেন না যে তাঁদের অস্তিত্বটাই দর-কষাকষির একটা অংশ।

আর আছে ধর্মীয় ও পারিবারিক ক্যালেন্ডার — রমজান, ঈদ, পারিবারিক অনুষ্ঠান। এসব বিষয় লিগের...

(আবার থামা। এখানে ব্যাখ্যা দরকার: এই “ক্যালেন্ডার-সংবেদনশীলতা” বলতে রমজান মাসে সান্ধ্যকালীন সূচি, সেহরি ও ইফতারের সময় মিলিয়ে ট্রেনিং সেশন দেওয়া, কিংবা খেলোয়াড়ের দীর্ঘ ছুটি নেওয়ার অনুরোধ — সবই ঢুকে পড়ে চুক্তির ফাইনাল ড্রাফটে।)

ফি হলো শিরোনাম, হ্যান্ডশেক হলো গল্প।

ঘোষণা যখন আসে, তখন সেটা দেখা যায় তিন লাইনের এক বিজ্ঞপ্তিতে। ২৪ ঘণ্টার মধ্যে ছড়িয়ে পড়ে দশটা ভাষায়। মানুষ সেটা নিয়েই তর্ক করে। অথচ সেই তিন লাইনের পেছনে যে ছ’মাসের কথোপকথন লুকিয়ে থাকে — সেটা নিয়ে কেউ দ্বিতীয়বার ভাবে না।

আর একটা জিনিস সবাই এড়িয়ে যায়: এই পুরো প্রক্রিয়ায় সবচেয়ে দুর্বল পক্ষ খেলোয়াড় নিজেই। একটার পর একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি, একটার পর একটা ট্রান্সফার — বছরে তিরিশের বেশি ফ্লাইট, চারটে দেশ, তিনটে ভিন্ন বোলিং অ্যাকশনের বিরুদ্ধে ব্যাট করার চাপ। চুক্তির কাগজে এই চাপটা কোনোদিন লেখা থাকে না। থাকে শুধু ম্যাচ ফি আর একটা ক্লজ, যেটা বলে ক্লাব যেকোনো সময়, যেকোনো কারণ দেখিয়ে চুক্তি বাতিল করতে পারে।

চুক্তিরও নাড়ি আছে। শুধু ক্লজের ওপাশে কান পাততে জানতে হবে।

যে গল্পটা অফিসিয়াল বিবৃতি বলে না

এখন সেই অংশ, যেখানে আমার অবস্থান স্পষ্ট হতে হবে।

চালু ধারণাটা হলো, বিশ্বকাপ একটা মূল্য-সৃষ্টিকারী যন্ত্র। যেখান দিয়ে ক্রিকেটার যায়, সেখানেই তার দাম বেড়ে যায়। চ্যানেল, প্যানেল, অধিকাংশ কলাম — সবাই এই কথাটা দোহন করে।

আমি বলছি না এটা ভুল। আমি বলছি এটা অর্ধেক।

বিশ্বকাপ যে পরিমাণ দাম বাড়ায়, তার চেয়ে বেশি দাম কমায় — কারণ বিশ্বকাপ আসলে ক্রিয়েট করার যন্ত্র নয়, বাছাইয়ের যন্ত্র।

বাছাইয়ের যন্ত্র মানে — একটা কুড়ি দিনের টুর্নামেন্ট মানুষকে দুই বিনে ফেলে দেয়: কন্ডিশন-প্রুফ, আর বাকিরা। চার ম্যাচের ভিত্তিতে। চার ম্যাচ।

আর এই বাছাইটা যে ভিত্তির ওপর হয়, সেই ভিত্তিটাই নিজে ভঙ্গুর। টুর্নামেন্টের পিচগুলো একটা টুর্নামেন্টের একটা নির্দিষ্ট সময়ে ব্যবহার হয় — তৃতীয় সপ্তাহের পিচ প্রথম সপ্তাহের পিচের মতো থাকে না। কারো গ্রুপে তিনটে ম্যাচই হয় সম্পূর্ণ আলাদা চরিত্রের উইকেটে, কারো গ্রুপে সব ম্যাচই হয় ব্যাটিং উইকেটে। ড্র আর সময়সূচি, ভ্রমণ, ইনজুরি — সব মিলিয়ে স্যাম্পলটা অসম।

তবুও বাজার এই স্যাম্পলটাকে সত্য হিসেবে গ্রহণ করে। কারণ বাজারের হাতে সময় নেই। আর সময় নেই বলেই ফি-র অঙ্কটা প্রায়ই নির্ধারণ করেন এজেন্ট, খেলোয়াড় নন। এজেন্ট জানেন কোন ক্লাব রিটেনশনের চাপে আছে, কোন ক্লাবের কোটা ফাঁকা, কোন কোচের এই প্রোফাইলের খেলোয়াড় দরকার। তিনি সেই যন্ত্রটাকে ওয়ার্ল্ড কাপের স্যাম্পল দিয়ে উসকে দেন।

এই বাস্তবতার একটা দিক সংবাদমাধ্যমে প্রায় আসে না: ইনজুরি।

টুর্নামেন্টের দিনগুলোয় বুলেটিন বেরোয় — “সপ্তাহে-সপ্তাহে” বা “ইনজুরি মূল্যায়ন চলছে”। এই বাক্যটা কে লিখছেন, সেই প্রশ্নটা কেউ করে না। স্পোর্টস-বিজ্ঞান, সাংবাদিকতা আর শিক্ষা নিয়ে....

মূল কথাটা হলো, রিটার্নের সময়সীমা ঠিক করে পিআর-বিভাগ, মেডিকেল টিম নয়। “সপ্তাহে-সপ্তাহে” মানে প্রায়ই — একটা ফেলে আসা সর্বনাম, যেটার আসল মানে হলো “আমরা এখনো জানি না, কিন্তু এখন বললে চাপ বাড়বে”।

আমি বছর পনেরো ধরে এই তিন শব্দটার ব্যবহার দেখছি। আর দেখছি, এই তিন শব্দ ঘোষিত হওয়ার পরও ক্লাবগুলো একই খেলোয়াড়কে নিলামে কিনে ফেলে, কারণ কাগজে তিনি “সাত দিন দূরে” থাকেন। বছর শেষে দেখা যায়, তিনি ছ’টা ম্যাচ খেলেছেন, তrente...

খেলোয়াড় তার সেরা কাজটা করেছেন ট্রেনিং টেবিলে, ম্যাচে নয়। এটা ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় অপচয়, আর এই অপচয়টা তৈরি করে পিআর নয়, ক্লাবের শেষ মুহূর্তের দুর্বলতা।

আরেকটা জিনিস মেনে নেওয়া দরকার, যদিও এটা কেউ ঘোষণা করে বলবে না। অঞ্চলের নারীদের ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট যে গতিতে ঘোষণা হয়, ঠিক সেই অনুপাতে বিনিয়োগ হয় না। বড় ঘোষণার মঞ্চ, বড় প্রেস কনফারেন্স, তারপর চুক্তিটা সংশ্লিষ্ট...

Nari kholar niye kotha bolte gele, bhabte hoy e kon company CSR budget theke taka dicche. Chakri ta hoy niyoge, sponsorship ta hoy o tabr...

(এখানে থামিয়ে সোজা বলি: যে লিগ ঘোষণার সময় সবচেয়ে বেশি পরিচ্ছন্ন বিবৃতি পায়, তার সূচিটাই সবচেয়ে বেশি কাটছাঁট হয়।)

হ্যান্ডশেক যেখানে থেমে যায়: পরের ঘুঁটি

তাহলে ২০২৬ সালের বিশ্বকাপের পরের ঘুঁটিটা কোন দিকে?

আমার কাছে উত্তরটা পরিষ্কার। পরের বড় আন্দোলনটা হবে বিশ্বকাপের স্কোরকার্ড নিয়ে নয়, এনওসি-র ঘোষণাপত্র নিয়ে। কারণ এই মুহূর্তে বাংলাদেশের ক্রিকেট একটা অদ্ভুত জায়গায় দাঁড়িয়ে আছে: ছোট পুল, বাড়তে থাকা ফ্র্যাঞ্চাইজি চাহিদা, আর একটা বোর্ড যার হাতে সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা অনেক। এই তিনটে জিনিস একসঙ্গে থাকলে হয় একটা সিস্টেম তৈরি হয়, নয় একটা সংঘর্ষ।

খুলনায় যে ঢেউ এসে পৌঁছায়, কলম্বোতে তা আগেই জোয়ার হয়ে যায়। আমি ফোনটা রেখে ভেবেছি — যাঁরা ৮ মার্চের রাতে ট্রফি নিয়ে নেমে পড়েছিলেন গ্যালারিতে, তাঁরা কেউ জানতেন না আগের সন্ধ্যাতেই পাঁচটা এজেন্ট প্লেনে উঠেছেন।

প্রশ্নটা থেকে যাচ্ছে একটা। ক্রিকেট এখন ফুটবলের ভাষা শিখছে — ডেডলাইন ডে, ট্রান্সফার উইন্ডো, লোন, রিলিজ ক্লজ। কিন্তু ফুটবলে খেলোয়াড় আর ক্লাবের মাঝখানে যে একটা স্বাধীন মধ্যস্থতা-ব্যবস্থা আছে, ক্রিকেটে সেটা এখনো গড়ে ওঠেনি। প্রশ্নটা এই: যে খেলোয়াড় আটটা ম্যাচের অসম স্যাম্পলে বিচার্য হয়ে যান, তাঁর পাশে দাঁড়ানোর কেউ আছে কি?