ক্রিকেটের রাইটস লেজারে ব্লকচেইন: যে টেমপ্লেট প্রথম বৃষ্টিতেই ভেঙে যায়

হুক

২০২৫ সালের ফেব্রুয়ারিতে ইংল্যান্ড ও ওয়েলস ক্রিকেট বোর্ড (ইসিবি) হান্ড্রেডের আটটি দলের ৪৯ শতাংশ শেয়ার বিক্রির চূড়ান্ত তালিকা প্রকাশ করে। সংবাদমাধ্যমের শিরোনাম ছিল দাম নিয়ে — কোন কর্পোরেট গোষ্ঠী কোন শহর কিনল, কত মিলিয়ন পাউন্ড ঢালল, কোন আইপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজি লন্ডন আর ম্যানচেস্টারে ঢুকে পড়ল। কভারেজ ডেস্কে বসে আমার চোখ আটকে গিয়েছিল কাগজপত্রের অন্য অংশে, মালিকানা হস্তান্তরের শর্তাবলিতে। কে কত শতাংশের মালিক, কোন উইন্ডোতে সেটি বদলানো যাবে, বোর্ডের ভেটো থাকে কি না, ভবিষ্যতে সেই অংশ তৃতীয় পক্ষের কাছে বেচা যাবে কি না — এই চার প্রশ্নের উত্তর ছড়িয়ে ছিল সাতটি আলাদা ডকুমেন্টে।

আমি টেমপ্লেট বানিয়েছি ব্যতিক্রম খুঁজে বের করার জন্য, লুকিয়ে রাখার জন্য নয়। ২০১৭ সালে অনূর্ধ্ব-১৭ বিশ্বকাপে ১২ ঘরের একটি লাইভ-ব্লগ টেমপ্লেট ৫২ ম্যাচে চালু করার পর শিখেছিলাম, স্ট্যান্ডার্ডাইজেশনের আসল পুরস্কার আসে শেষে, যে মুহূর্তে বাস্তবতা টেমপ্লেট মানতে রাজি হয় না। ক্রিকেটের লিগগুলোর মালিকানা, টিকিট আর আয়-ভাগের হিসাব এখন ঠিক সেই অবস্থায়। আলোচনার কেন্দ্রে আছে ব্লকচেইন, কিন্তু প্রবেশপথ টোকেনে নয়, খাতা রাখার পদ্ধতিতে।

প্রেক্ষাপট

ক্রিকেটের মূল রাজস্ব এখনো সম্প্রচার স্বত্ব। ২০২২ সালের জুন মাসে বিপিসিএল-এর নিলামে আইপিএলের ২০২৩ থেকে ২০২৭ চক্রের মিডিয়া রাইটস ৪৮,৩৯০ কোটি রুপিতে বিক্রি হয়, যা একক ক্রিকেট সম্পত্তির জন্য রেকর্ড। একই বছর আগস্টে আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল (আইসিসি) ২০২৪ থেকে ২০২৭ চক্রের ভারতীয় উপমহাদেশের স্বত্ব ডিজনি স্টারকে প্রায় ৩ বিলিয়ন ডলারে দেয়। ভিত্তি স্থিতিশীল, কিন্তু বৃদ্ধির ইঞ্জিন সরে গেছে ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে — যেগুলোর প্রতিটি নির্দিষ্ট উইন্ডোতে আটকানো। জানুয়ারিতে দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০, তার সঙ্গে সংঘর্ষে ইউএই-র আইএলটি২০, ডিসেম্বর-জানুয়ারিতে বিগ ব্যাশ, আগস্টে হান্ড্রেড, জুলাইয়ে যুক্তরাষ্ট্রের মেজর লিগ ক্রিকেট। উইন্ডো মানে ক্যালেন্ডারের নিয়ন্ত্রণ, আর ক্যালেন্ডারের নিয়ন্ত্রণ মানে খেলোয়াড় সরবরাহের ওপর শর্তারোপ।

এই পর্বে একটি অনুবাদ-সমস্যা সবচেয়ে কম আলোচিত। মেজর লিগ ক্রিকেট চলে সিঙ্গল-এনটিটি মডেলে — লিগের মালিক একই সত্তা, আয় কেন্দ্রে জমা হয়ে ভাগ হয়, দলগুলোর স্বাধীন মালিকানা সীমিত। ইংল্যান্ডে প্রতিযোগিতার মালিক ইসিবি, বোর্ডের মালিক কাউন্টি ক্লাবের সদস্যরা, আর ভোটটা তাদেরই। ভারতে বিপিসিএল-এর মালিকানা বোর্ডের হাতে, পরিচালনার দায়িত্ব ফ্র্যাঞ্চাইজির হাতে। তিনটি আলাদা শাসন-ব্যবস্থায় একই প্রযুক্তি বসালে ফলাফল এক হবে না, কারণ যে সত্তা সিদ্ধান্ত নেয়, সে-ই প্রযুক্তির ব্যতিক্রম-নীতি লিখবে।

মূল বিশ্লেষণ

ব্লকচেইন-ধাঁচের লেজার ক্রিকেটে সত্যিকারের কাজে লাগতে পারে তিন জায়গায়, এবং তিনটিই সম্প্রচার স্বত্বের বাইরে।

প্রথম, টিকিটের সেকেন্ডারি মার্কেট। ক্রিকেটে একটি টিকিট কেনার পর কতবার হাতবদল হয়, তার কোনও কেন্দ্রীয় হিসাব নেই। একটি লেজার থাকলে প্রতিটি পুনঃবিক্রয়ে লিগ প্রোগ্রাম-অনুযায়ী নির্দিষ্ট শতাংশ পায় — এটি এমন আয়ের লাইন, যা সম্প্রচার চুক্তির ওপর নির্ভর করে না। কিন্তু এখানেই প্রথম ব্যতিক্রম হাজির। বৃষ্টিতে ম্যাচ পরিত্যক্ত হলে ক্ষতিপূরণ কে দেবে? প্রোগ্রাম কেবল শর্ত মানতে পারে, সিদ্ধান্ত নিতে পারে না। আর ক্রিকেটে শর্ত প্রতিবার আলাদা।

দ্বিতীয়, ক্লিপ ও হাইলাইটের মাইক্রো-পেমেন্ট। হাইলাইট স্বত্ব এখন বড় প্যাকেজে বেচা হয়, ব্যবহার মাপা হয় না। সেকেন্ড-ভিত্তিক হিসাব রাখলে ছোট সম্প্রচারক, স্বাধীন ক্রিয়েটর আর বোর্ডের মধ্যে ভাগ-বাটোয়ারার স্বচ্ছতা বাড়ে। ২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপে ৩২ দলের জন্য যে প্রি-ম্যাচ ডসিয়ে বানিয়েছিলাম, তাতে প্রস্তুতির সময় ছয় ঘণ্টা থেকে দেড় ঘণ্টায় নামে। ওই প্রক্রিয়ায় শিখেছিলাম, ডেটা সংখ্যায় নয়, প্রশ্নে মূল্য তৈরি করে। ডসিয়ে আসলে প্রশ্নের তালিকা, ফ্যাক্ট শিটের ছদ্মবেশে।

তৃতীয়, খেলোয়াড়ি পাওনা ও চুক্তির স্বচ্ছতা। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে বিলম্বিত বা অসম্পূর্ণ পাওনার অভিযোগ পুরনো। এস্ক্রো-ভিত্তিক প্রোগ্রাম চুক্তি থাকলে শর্ত পূরণ হওয়ামাত্র টাকা ছাড়া যায়। ব্যতিক্রমটা এখানেও। \"ম্যাচ সম্পন্ন\" মানে ঠিক কী? বৃষ্টি-নিয়ম মাঠে ঢুকলে ফলাফল বিচারকের হাতে যায়, প্রোগ্রামের হাতে নয়। ক্রিকেটের প্রতিটি নিয়ন্ত্রক নথিতেই একটি বিচার-অনুচ্ছেদ থাকে, আর প্রযুক্তি ঠিক ওই অনুচ্ছেদেই আটকে যায়।

চতুর্থ একটি ব্যতিক্রম আছে, যেটি প্রযুক্তির প্রশ্ন নয়, শাসনের। ভারতীয় পুরুষ খেলোয়াড়দের বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলার অনুমতি কার্যত নেই, বিপিসিএল এই নীতি ধরে রেখেছে। এর মানে, বিশ্বব্যাপী খেলোয়াড়-উপস্থিতির কোনও একক সত্যের খাতা গঠনগতভাবেই অসম্ভব, প্রযুক্তি যত উন্নতই হোক। যে খেলোয়াড় দলটিই কেন্দ্রীয় নোডের বাইরে, সেখানে ঐকমত্য-প্রক্রিয়া অর্থহীন।

ফ্যান-ফেসিং প্রকল্পগুলোর দিকে তাকান। ২০২২ সালের মার্চ মাসে ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য প্ল্যাটফর্ম ফ্যানক্রেজ ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০০ মিলিয়ন ডলার তোলে। সেই মুহূর্তে ক্রিকেটের ডিজিটাল সম্পদ বিপ্লবের গল্প শোনাচ্ছিল। দুই বছরের মধ্যে বাজারের পরিমাণ ধসে পড়ে। কারণ সরল — সংগ্রহযোগ্য বস্তুটাই তখন পণ্য ছিল, আর তার কোনও কার্যকর ব্যবহার ছিল না। টিকিট, মালিকানা বা সিদ্ধান্তে ভোটের সঙ্গে যুক্ত না হলে কোনও ডিজিটাল বস্তু ভক্তের ম্যাচ-দিনের অভিজ্ঞতা বদলায় না।

বিপরীত ভাবনা

এখানেই প্রচলিত বোঝাপড়াটা উল্টো। ধরে নেওয়া হয়, মূল্য টোকেনের দামে; আসলে মূল্য অডিট ট্রেইলে। যে লিগ পরের মৌসুমে টিকিট, ভেন্যু-চুক্তি, স্পনসর ডেলিভারেবল আর খেলোয়াড় পেমেন্টের হিসাব এক জায়গায় রেখে অডিট করতে পারে, সে অপারেশন খরচ কমায়, বিরোধ নিষ্পত্তির সময় কমায়, বিনিয়োগকারীর কাছে নির্ভরযোগ্য হয়ে ওঠে। কাজটা ভক্তের কাছে ধূসর, শুকনো, বিরক্তিকর। সেই ধূসর কাজই দুই থেকে চার শতাংশ মার্জিন বানায়।

দ্বিতীয় অন্ধ জায়গা, আমেরিকান ফ্র্যাঞ্চাইজি মডেলকে রেডিমেড প্যাকেজ ভাবা। সিঙ্গল-এনটিটি লিগ, ভেন্যু-মালিকানার আধিপত্য, কেন্দ্রীয় আয়-ভাগ — এগুলো সেখানে চলে, কারণ সেখানে ক্রীড়া-শাসন কর্পোরেট ছাঁচে গড়া। ইসিবি বা বিপিসিএল-এ একই ছাঁচ বসালে কাউন্টি ভোট, সদস্যস্বার্থ আর সাংস্কৃতিক ক্যালেন্ডারের দেয়ালে ধাক্কা লাগবে। অনুবাদ-স্তর বাদ দিলে প্রতিটি প্রস্তাব কাগজে সুন্দর, মাঠে অচল।

প্রোটোকল নিয়েও আমার সতর্কতা আছে। ২০২০ সালে ফাঁকা স্টেডিয়ামে ৯২ ম্যাচের জন্য আমি ১৪ দফার রিমোট ধারাভাষ্য প্রোটোকল লিখেছিলাম — অডিও বেড, কৃত্রিম দর্শক-শব্দের মাত্রা, অফ-টিউব ব্যাকআপ ব্যবস্থা। ফল ভালো হয়েছিল, প্রযুক্তিগত বিভ্রাট ৫২ শতাংশ কমেছিল। কিন্তু প্রোটোকল ঠিক ততটাই ভালো, যতটা ভালো তার প্রথম অলিখিত মিনিট। ১৪ দফার কোনওটিতেই লেখা ছিল না, বিদ্যুৎ চলে গেলে বা কোনও ধারাভাষ্যের ভিসা আটকে গেলে কী হবে। সেদিন সিদ্ধান্ত নিতে হয়েছিল মানুষকে, নিয়মকে নয়। ক্রিকেট লিগের ডিজিটাল খাতাগুলোও ঠিক এই পরীক্ষার মুখে দাঁড়াবে।

সামনের দিকে

পরের দুই মৌসুমে অন্তত একটি বড় লিগ পেমেন্ট অংশীদারের সঙ্গে মিলে টিকিটের সেকেন্ডারি মার্কেটের জন্য সম্পূর্ণ ডিজিটাল খাতা চালু করবে। সেটি টিকবে কি না, ঠিক করবে প্রযুক্তি নয়, বৃষ্টির নিয়ম। যে লিগ আগে পরিত্যক্ত ম্যাচের ক্ষতিপূরণ নীতিটি লিখে ফেলবে — কে ফেরত পাবে, কত পাবে, কত দিনে পাবে — সে-ই রেসটা জিতবে। বাকিরা টোকেন বেচবে, আর ভক্তরা অপেক্ষা করবে পরের হাইপের।