ব্লকচেইন খাতায় এশিয়ার ক্রিকেট: ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তির নতুন লেজার

গত ফেব্রুয়ারিতে সিলেটে বসে বিপিএলের নিলাম-রাতের লাইভ স্ক্রিনে চোখ রাখছিলাম, আর একটা ছোট জিনিস খেয়াল করলাম। ঘোষণাপত্রের নিচে ছোট হরফে লেখা ছিল "ডিজিটাল অ্যাসেট পার্টনার"। বছর দুয়েক আগে ওই লাইনে থাকত শুধু একটি স্পনসর ব্যাংকের নাম। বাজারের ভাষা বদলাচ্ছে, আর সেটা আমি টের পাচ্ছিলাম আমার নিজের লেজারে।

আমি লেজার বানিয়েছি কারণ সিলেটের বিশ্ব ক্রীড়ায় একটা কাগজের ছাপ থাকা দরকার ছিল। ২০১৭ সাল থেকে প্রতিটি গুজব আমি তিনটি স্তরে লিখি — নিশ্চিত, অগ্রগতিশীল, অনুমানভিত্তিক। এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইন নিয়ে আজ যত শিরোনাম, তার বড় অংশ এখনো তৃতীয় স্তরে। তবু একটা কথা এড়িয়ে যাওয়ার উপায় নেই: চুক্তির ভাষা বদলাচ্ছে, আর খেলোয়াড় বাণিজ্যের ভিতরে ঢুকে পড়ছে নতুন এক খাতা।

এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের অর্থনীতি দাঁড়িয়ে আছে তিনটি স্তম্ভে — সম্প্রচার স্বত্ব, স্পনসরশিপ এবং খেলোয়াড় বাণিজ্য। বিপিএল, আইপিএল, পিএসএল, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, আইএলটি২০ — প্রতিটির কেন্দ্রে একটি নিলাম, একটি বেতন-সীমা এবং একটি রেজিস্ট্রেশন উইন্ডো। এই কাঠামোয় ব্লকচেইন ঢুকছে মূলত তিনটি দরজা দিয়ে: ফ্যান টোকেন, এনএফটি সংগ্রাহক সামগ্রী এবং স্মার্ট কন্ট্রাক্টে চুক্তি নিষ্পত্তি।

ফ্যান টোকেন মানে সমর্থক একটি ক্লাবের সঙ্গে আর্থিকভাবে যুক্ত। এনএফটি মানে একটি মুহূর্ত, একটি ইনিংস, একটি ছবি — ক্রিপ্টো-যাচাইযোগ্য মালিকানা। আর স্মার্ট কন্ট্রাক্ট মানে চুক্তির শর্ত স্বয়ংক্রিয়ভাবে কার্যকর হওয়া: নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচ খেললেই বোনাস ছাড়, মাঝপথে ছাড়লে বাতিল।

আমি তিনটি দরজা আলাদা করে দেখি, কারণ তিনটির ঝুঁকি আলাদা।

প্রথম দরজা, ফ্যান টোকেন। ক্লাবের উদ্দেশ্য পরিষ্কার — নতুন তারল্য এবং কম দামে বিশ্বব্যাপী সমর্থক। সমর্থকের উদ্দেশ্যও পরিষ্কার — ক্লাবের সিদ্ধান্তে সত্যিকারের অংশীদারিত্বের অনুভূতি। কিন্তু এখানেই প্রথম ফাটল। টোকেনের দাম ওঠানামা করে বাজারের মেজাজে, দলের পারফরম্যান্সে নয়। ফলে একই সমর্থক একদিন "মালিক", পরের দিন "বিনিয়োগকারী"। আমি সিলেটে বহু তরুণ সমর্থক দেখেছি যারা টোকেন কিনে ক্লাবের ভোটিংয়ে অংশ নিতে চেয়েছিল, কিন্তু শর্ত পড়ে বুঝেছে ভোটের ওজন টোকেন-পরিমাণের সঙ্গে বাড়ে — অর্থাৎ যার বেশি টোকেন, তার বেশি কথা। এটা গণতন্ত্র নয়, এটা শেয়ারবাজার।

দ্বিতীয় দরজা, এনএফটি। ফ্যানক্রেজ ২০২২ সালের মার্চ মাসে ১০০ মিলিয়ন ডলারের সিরিজ-এ তহবিল সংগ্রহ করেছিল এবং আইসিসি-র সঙ্গে অংশীদারিত্বের খবর এসেছিল। রারিও ২০২২ সালের ফেব্রুয়ারি মাসে ১২০ মিলিয়ন ডলার তুলেছিল। আমার লেজারে এই সংখ্যাগুলো "নিশ্চিত" নয়, "রিপোর্টেড" — কারণ তহবিল সংগ্রহের কাগজ আর প্রকৃত আয়ের কাগজ আলাদা জিনিস। এনএফটির সমস্যা সরল: সংগ্রাহক বাজার দ্রুত গরম হয়, তার চেয়ে দ্রুত ঠান্ডা হয়। একটি ইনিংসের ক্লিপ যখন বিক্রি হয়, তখন তার মূল্য দলের নয়, বাজারের স্পেকুলেশনের।

তৃতীয় দরজা, স্মার্ট কন্ট্রাক্ট। এটাই আমার কাছে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, কারণ এটা সরাসরি খেলোয়াড় বাণিজ্যের কাঠামোয় হাত দেয়। ভাবুন, একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি একজন ওপেনিং ব্যাটারকে তিন বছরের চুক্তি দিচ্ছে, যেখানে ইনজুরি-কালীন পেমেন্ট স্বয়ংক্রিয়ভাবে কমবে এবং নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচ খেললে বোনাস ছাড় হবে। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট এই শর্তগুলো কোডে লিখে দিতে পারে। কিন্তু প্রশ্ন হলো: কোড কি ইনজুরির সত্যতা যাচাই করতে পারে? না। ইনজুরি মেডিকেল রিপোর্টের বিষয়, আর সেই রিপোর্ট ক্লাব নিয়ন্ত্রণ করে।

বছরের পর বছর আমি দেখেছি, প্রত্যাবর্তনের সময়সীমা প্রায়ই পিআর টিম চালায় — "সপ্তাহে সপ্তাহে" মানে অনেক সময় ইনজুরি সেরে ওঠার ধারেকাছে নয়। ব্লকচেইন সেখানে স্বচ্ছতা আনে না। ইনপুট ডেটা যদি ক্লাবের হাতে থাকে, আউটপুট কোড যাই হোক, সত্য একই থেকে যায়। স্বচ্ছ লেজার আর স্বচ্ছ তথ্য এক জিনিস নয় — এটাই এই বাজারের সবচেয়ে বড় ভুল ধারণা।

আর আছে খেলোয়াড়ের দিক। একজন শাকিব আল হাসান বা বাবর আজমের মতো তারকা যখন বাজারে একটি ট্রেডেবল সম্পদে পরিণত হন, তখন তাঁর ব্র্যান্ড নিয়ন্ত্রণ করে অন্য কেউ। আমি দেখেছি, এনডোর্সমেন্টের কাগজ বাড়ার সঙ্গে সঙ্গে খেলোয়াড়ের মুখ আরও সাবধানী হয়ে যায়, তাঁর কথা আরও "রাজনৈতিকভাবে সঠিক" হয়ে যায়। ব্যক্তিত্ব বাজারে বিক্রি হয় না, বিক্রি হয় একটি পরিষ্কার ছবি। ব্লকচেইন এই প্রবণতা কমায় না, বরং ত্বরান্বিত করে, কারণ এখন খেলোয়াড়ের "মূল্য" প্রতি মুহূর্তে পর্দায় ভাসে।

প্রচলিত ধারণা বলে, ব্লকচেইন ক্রিকেটে স্বচ্ছতা আর সমর্থকের ক্ষমতা আনবে। আমার পড়া ভিন্ন। লেজার স্বচ্ছ, কিন্তু লেজারে যে তথ্য ঢোকে সেটা স্বচ্ছ নয় — এবং ক্ষমতা ঠিক সেই তথ্যপ্রবাহের দরজাতেই বসে থাকে। যারা মেডিকেল রিপোর্ট, স্পনসর চুক্তি, সম্প্রচার মূল্য নির্ধারণ করে, তারাই নতুন কাঠামোতেও কর্তা থাকে। দ্বিতীয়ত, এশিয়ার যে লিগগুলো ব্লকচেইনে সবচেয়ে দ্রুত ঢুকছে, তাদের চালিকা শক্তি প্রায়ই প্রবাসী সমর্থক ও ডলার-তারল্য — যাঁরা প্রতি সপ্তাহে গ্যালারিতে বসেন না। ফলে ঝুঁকি আছে যে ডিজিটাল সমর্থক আর মাঠের সমর্থকের মধ্যে ফাঁক আরও বাড়বে।

লন্ডন-ঢাকা করিডোরে আমি এই বদলটা সবচেয়ে ভালোভাবে দেখতে পাই। লন্ডনের এক ক্রিকেট-প্রেমী বন্ধু আমাকে গত বছর বলেছিল, সে একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির ফ্যান টোকেন কিনেছে শুধু "সদস্য" হওয়ার জন্য। অথচ তার বাবা সিলেটে চার দশক ধরে মাঠে গিয়ে ম্যাচ দেখেছেন, একটি টোকেনও কেনেননি। এই দুই প্রজন্মের মধ্যে কে ক্লাবের "আসল" সমর্থক — ব্লকচেইন এই প্রশ্নের উত্তর দিতে পারে না, সে শুধু একটা সংখ্যা যোগ করে।

বাজার সংখ্যায় ফিসফিস করে, কিন্তু আমি গল্পে তার স্বীকারোক্তি শুনি। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট, ফ্যান টোকেন, এনএফটি — এই শব্দগুলো এখন নিলামের মঞ্চে জ্বলজ্বল করে। কিন্তু নিয়ন্ত্রক বাস্তবতাও কঠিন। বাংলাদেশ ব্যাংকের নীতিতে ক্রিপ্টো লেনদেনের পরিসর সীমিত, ফলে বিপিএল-ধাঁচের একটি লিগের জন্য সরাসরি ফ্যান টোকেন চালু করা আইনি দেয়ালে ঠেকে। এই দেয়ালটাই আসলে সুরক্ষা — কারণ যে লিগ তার সমর্থকের অর্থ ঝুঁকিতে ফেলে, সে সমর্থকের বিশ্বাসও ঝুঁকিতে ফেলে।

তাহলে পরের চাকা কোনটা? আমার লেজার বলছে, সবচেয়ে সম্ভাব্য প্রথম পদক্ষেপ ফ্যান টোকেন নয়, এনএফটি নয় — বরং খেলোয়াড় রেজিস্ট্রেশন ও পেমেন্টের ভিতরের খাতা, যা সমর্থক দেখবে না, শুধু লিগ আর ক্লাব দেখবে। যে সংস্থা প্রথমে পেছনের দরজা বন্ধ করবে, তারাই সামনের দরজা খুলবে। প্রশ্ন একটাই: এশিয়ার ক্রিকেট কবে বুঝবে, আসল বিপ্লব দর্শকের পতাকায় নয়, চুক্তির কাগজে?