ভলিবলের ডেটা-অন্ধকার: শূন্য বিশ্লেষণই বলে দেয় বাজারের আসল কাঠামো

আমার ডেস্কে এলো একটি বিশ্লেষণ রিপোর্ট। নয়টি মাত্রা—কৌশলগত বিশ্লেষণ, ডেটা, প্রতিযোগিতা-কাঠামো, দলীয় অবস্থান, শাসন-সম্মতি, জনবল ব্যবস্থাপনা, ঝুঁকি-পৃষ্ঠ, গণবর্ণনা, শিল্প-প্রচার—প্রতিটি ঘরে লেখা: “N/A—পর্যাপ্ত তথ্য নেই।” কোনো দল নেই, কোনো খেলোয়াড় নেই, কোনো ম্যাচ নেই, কোনো পরিসংখ্যান নেই। উৎস নেই, প্রকাশের তারিখ নেই। স্টেজ-১-এর ইনপুটটি ছিল কাঠামোগতভাবে শূন্য; নয়টি স্তম্ভের প্রতিটিই ফাঁকা। আমি ম্যাচ লেখা বন্ধ করে বাজার পড়া শুরু করেছি। এই ফাঁকা স্প্রেডশিটটিই বাজার। কারণ বাংলাদেশের ভলিবলে তথ্যের এই শূন্যতাই স্বাভাবিক অবস্থা—ব্যতিক্রম নয়। ফেডারেশন স্কোয়াড তালিকা জারি করে, কিন্তু ক্যাম্পের বাজেট নয়। সম্প্রচার স্বত্ব নিয়ে গুঞ্জন থাকে, চুক্তিপত্র কখনো প্রকাশ হয় না। জাতীয় দলের ১৪ জনের স্কোয়াড ভাঙলে হিসাব দাঁড়ায়: ৭ সেনাবাহিনী, ৪ নৌবাহিনী, ২ পুলিশ, ১ বিদ্যুৎ উন্নয়ন বোর্ড। প্রতিটি খেলোয়াড়ের বেতন সরকারি বেতন-ভাতার খাতায় এমনভাবে মিশে আছে, যেখানে কোনো সাংবাদিকের অডিট পৌঁছায় না। আমার বিশ্লেষণ-পাইপলাইন যখন শূন্য তথ্যপয়েন্ট ফিরিয়ে দিল, তখন এটি ব্যর্থ হয়নি; এটি পরিবেশের একটি নিখুঁত বিবরণ দিল। একমাত্র ব্যবহারযোগ্য ঘরটি ছিল ডোমেইন-লেবেল: ভলিবল। সেটিও বাজারের কণ্ঠস্বর। ২০১৭ সালে তাইপেই ইউনিভার্সিয়াডে ৪,১০০ আসনের জিমনেশিয়ামে ভলিবল সেশন চলে ৬১ শতাংশ দর্শক-অধিকৃতিতে; বাস্কেটবল বিক্রি করে ৯৮ শতাংশ। ১৭ বিলিয়ন নিউ তাইওয়ান ডলারের সেই আয়োজন নিয়ে নয়-পর্বের ডেটা সিরিজ বানিয়ে আমি প্রথম শিখেছিলাম—ভলিবল টিকেটের খেলা নয়, লেজারের খেলা। ২০১৮ সালে কলম্বোর এভিসি চ্যালেঞ্জ কাপে বাংলাদেশের সেমিফাইনাল—এশিয়া পর্যায়ে গভীরতম সাফল্য—সেটিও আমাকে শেখাল ম্যাচ রিপোর্ট শেষ হয় হুইসেলে; বাজার রিপোর্ট চলে হুইসলের পরেও। ২০২০ সালে যখন গোটা ক্রীড়া-শিল্প অর্থনীতির মৃত্যুবাণী লিখছিল, তখন আমি এগারোটি লিগ জুড়ে একটি হিসাব চালাই: সেনা, নৌ, পুলিশ, আনসার ও পিডিবির চাকরি-কাঠামোয় জাতীয় দলের ১৩ জন খেলোয়াড় শাটডাউন জুড়ে পুরো বেতন পেয়েছে। খালি স্টেডিয়ামটি সেদিন আমার চোখে শেষ ছিল না; ছিল ব্যালান্স শিট। এবার আসল প্রশ্ন: ভলিবলের এই ডেটা-অন্ধকার কার লাভ? প্রথম লাভ—ফেডারেশনের। যে তথ্য প্রকাশ হয় না, তার জন্য হিসাব দিতে হয় না। ক্যাম্পের খরচ, হোস্টিং বাজেট, কমিটি সদস্যদের ভূমিকা—কোনোটি যাচাইযোগ্য নয়। ২০২১ সালে ঢাকায় সিএভিএ, ২০২২ সালে অনূর্ধ্ব-২৩ সেন্ট্রাল জোন শিরোপা, অনূর্ধ্ব-২০ এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপ—প্রতিটি আয়োজনের ঘোষণা ছিল গর্বের; ব্যালান্স শিট ছিল না। কে কী পেল? কোন কমিটি-সদস্য এই আয়োজন থেকে এগোল, কে থেমে গেল?—এই প্রশ্নের উত্তর তথ্যপয়েন্টে নেই, কারণ তথ্যপয়েন্ট কখনো প্রকাশিতই হয়নি। দ্বিতীয় লাভ—মধ্যস্বত্বভোগীদের। সম্প্রচার স্বত্ব নিয়ে আলোচনা হয় সম্পর্ক দিয়ে, দাম নির্ধারিত হয় ডেটা দিয়ে নয়। টি স্পোর্টস যদি হাইলাইটস প্যাকেজ কিনতে চায়, ক্রেতার সামনে রাখার মতো অডিটেড দর্শক-পরিসংখ্যান কোথায়? এই শূন্য রিপোর্টটি নিজেই একটি পদ্ধতিগত শিক্ষা বহন করে: ডেটা ছাড়া বিশ্লেষণের টেমপ্লেট পূরণ মানে অস্তিত্বহীন দল, খেলোয়াড় ও পরিসংখ্যান নির্মাণ করা। ক্রীড়া সাংবাদিকতার সবচেয়ে বড় পাপ এটি—কল্পিত তথ্যের ওপর নির্মিত আত্মবিশ্বাসী বর্ণনা। তৃতীয় লাভ—বেতন-ভাতার খাতার। একজন খেলোয়াড়ের বাজারমূল্য নির্ধারণে কোনো ট্রান্সফার ফি নেই, এজেন্ট নেই, প্রকাশ্য কন্ট্র্যাক্ট নেই। সে সেনাবাহিনীর পে-রোলে থাকে; তার ক্রীড়া-মূল্য প্রতিরক্ষা-ব্যয়ের অংশ হয়ে যায়। “প্রতিটি গ্রামে ভলিবল খেলা হয়”—বাক্যটি একটি তথ্য, যুক্তি নয়। যে সংস্কার প্রস্তাব “জুন মাসে এই খেলোয়াড়ের বেতন কে দেবে” প্রশ্নের উত্তর দিতে পারে না, সে প্রস্তাব অলঙ্কার মাত্র। আন্তর্জাতিক পর্যায়ে ইঞ্জিনটি ভিন্নভাবে চলে। এফআইভিবি চালায় ডেটা ভলির ওপর; প্রতি ভিএনএল ম্যাচ থেকে বেরিয়ে আসে স্পাইক এফিসিয়েন্সি, সার্ভ ইফেক্টিভিটি, পারফেক্ট-পাস রেটের পাহাড়। বৈশ্বিক ডেটা-অর্থনীতি আর আমাদের স্থানীয় ডেটা-দুর্ভিক্ষের ফারাকটা প্রযুক্তির নয়; শাসনকাঠামোর। সেজন্যই “ব্লকচেইন” শব্দটি এখানে প্রাসঙ্গিক—তথ্যের এমন একটি অপরিবর্তনীয়, সর্বজনীন লেজার, যা একক কোনো স্বার্থ মুছতে পারে না। খেলোয়াড়ের ম্যাচ-পরিসংখ্যান, চুক্তির শর্ত, আয়োজনের বাজেট—সব যেন একটি খোলা খাতায় লেখা থাকে, হালনাগাদ হয়, এবং কেউ পেছন থেকে ঘুরিয়ে দিতে না পারে। তবে আমাকে একটি বিপরীত সত্য বলতেই হবে। এই অন্ধকার ফেডারেশন একা তৈরি করেনি; সাংবাদিকতারও ভাগ আছে। স্কোরলাইন-প্রথম ম্যাচ রিপোর্ট হলো এই পেশার আরাম-খোরাক; কোনো সম্পাদক স্প্রেডশিট দাবি করেন না, কারণ স্প্রেডশিট নিউজরুমে ভয়ের নাম। সম্প্রচার-অভাবের অভিযোগ তোলা সহজ, কিন্তু সম্প্রচার-স্বত্ব, বিজ্ঞাপন-ইনভেন্টরি, প্রোডাকশন খরচ, ওয়্যার-কপি নির্ভরতা—এই অর্থনীতি কে বুঝতে চায়? গণমাধ্যমের এই নিষ্ক্রিয়তাই অস্বচ্ছতাকে বৈধতা দেয়। ব্লকচেইন এখানে প্রযুক্তির সমাধান নয়; শৃঙ্খলার সমাধান। যে লেজার কেউ অডিট করে না, সেটিও উপরের বিশ্লেষণের মতোই শূন্য। এই মাসে খেলোয়াড়দের বেতন কে দিচ্ছে? প্রশ্নটি মহামারি-শাটডাউন জুড়ে টিকে ছিল; এটি এই বিশ্লেষণেও টিকে থাকবে। পরবর্তী প্রজন্মের ভলিবল সাংবাদিকতাকে স্প্রেডশিট-প্রথম হতে হবে: লেজার বানাও, বেতনদাতার নাম লেখো, ইভেন্টের দাম ঠিক করো। ততদিন পর্যন্ত ভলিবলের প্রতিটি “বিশ্লেষণ” হবে N/A—কারণ খেলাটির সত্য নেই বলেই নয়, বাজার সেটি লিখতে অস্বীকার করে বলেই। আমি অর্থের পেছনে ছুটিই, তবে অনুভূতিটুকুও ফাইলে রাখি। অনুভূতিটা হলো: খেলোয়াড়রা সত্যই প্রশিক্ষণে আসে; এই খেলাটিকে তারা ভালোবাসে। সমস্যা শুধু এই যে, এই ভালোবাসার চারপাশে গড়ে ওঠা অর্থ-কাঠামো স্বচ্ছতার আলো সহ্য করতে পারে না। আজকের শূন্য বিশ্লেষণ তাই কোনো শেষ নয়; এটি একটি ব্যালান্স শিট, যা পড়া শুরু করলাম মাত্র।