বাস আসেনি, ব্লকচেইন ভেঙে গেল: ভিয়েতনামের এশিয়াড হার আসলে ব্যবস্থাপনার হিসাব

সকাল ১০টা ১০ মিনিট। জাপানের ভলিবল কোর্টে এশিয়াড ২০-এর ৫ম-৮ম শ্রেণিবিভাগের ম্যাচ। সময়সূচি বলেছে, ভিয়েতনামের দলকে বাসে উঠতে হবে ১০:১০-এ, ম্যাচের আগে যথেষ্ট সময় রেখে কোর্টে পৌঁছাতে হবে। ঘড়ি ১১টা পেরোয়, গাড়ি এখনো আসেনি। আয়োজক কমিটি ট্রাফিক জ্যামকে কারণ দেখিয়ে ম্যাচ ৩০ মিনিট পিছিয়ে দেয়। কোচ Nguyen Tuan Kiet-এর দল তখন ভিন্ন একটি জিমনেশিয়ামে দ্রুত উষ্ণ-আপ সেরে নামে। ফলাফল: ২৫/২০, ২৫/২১, ২৫/১৮—তিন সেটে হেরে ভিয়েতনাম পড়ে যায় ৭ম-৮ম শ্রেণির ম্যাচে। ব্যবধান যথাক্রমে ৫, ৪ ও ৭ পয়েন্ট। আমি বহু আগেই ম্যাচ রিপোর্ট লেখা বন্ধ করে বাজার রিপোর্ট পড়া শুরু করেছি—I stopped writing the match and started reading the market. তাই এই লেখার শুরু স্কোরলাইন থেকে নয়, বাস থেকে। ভলিবলে আসল ব্লকচেইন হলো রিসেপশন—সেট—আক্রমণ—ব্লক। প্রতিটি ব্লক আগের ব্লকের উপর দাঁড়িয়ে থাকে। ভিয়েতনামের বিপর্যয় বোঝায়, সেই চেইনের প্রতিটি লিঙ্কে ফাটল ধরেছে। বিশ্লেষণে বলা হয়েছে—প্রথম পাসে সমস্যা, দ্বিতীয় পাসে সমস্যা, ব্লকেও সমস্যা, আক্রমণেও সমস্যা। লেখকের পর্যবেক্ষণ, ভিয়েতনাম বুঝতে না পারার মতো ভাবে নিজের শক্তির নিচে খেলেছে। এটি বিচ্ছিন্ন ভুল নয়; সিস্টেমিক ভাঙন। এশিয়াড ২০-এর ফরম্যাটে কোয়ার্টার ফাইনালে চীনের কাছে হারার পর ভিয়েতনাম ৫ম-৮ম শ্রেণিতে নেমে এসেছিল। সেখানে ইন্দোনেশিয়ার বিপক্ষে জয় পেলেই ৫ম-৬ম শ্রেণিতে খেলার সুযোগ ছিল। প্রতিবেদকের ভাষ্যে, ম্যাচের আগে ভিয়েতনাম ইন্দোনেশিয়াকে হারানোর জন্য অত্যন্ত দৃঢ়সংকল্প ছিল এবং সাধারণ মূল্যায়নে প্রতিপক্ষের চেয়ে শক্তিশালী হিসেবে ধরা হচ্ছিল। অন্যদিকে ইন্দোনেশিয়া সেমিফাইনালের আগেই থাইল্যান্ডের কাছে ০-৩ হেরেছিল, ফলে তাদেরও হারানোর কিছু ছিল না—তারা ছিল একরোখা। এই দুই দলের লড়াইয়ের ইতিহাস মাথায় রাখুন। সাম্প্রতিক SEA V-Cup ২০২৬-এ ভিয়েতনাম ২-০ সেটে এগিয়ে গিয়ে ২-৩ হেরেছিল। সেই বিপরীত-হারের স্মৃতি ওই দলের আত্মবিশ্বাসে আঁচড় কেটে রেখেছিল। এবার বাইরের লজিস্টিক চাপ যুক্ত হলো। একটি জাতীয় দলের জন্য ৩০ মিনিটের বিলম্ব সামান্য মনে হতে পারে, কিন্তু প্রতিযোগিতার মাঝে এটিই প্রস্তুতি-পরিকল্পনাকে ভেঙে দেয়। এখন আসল হিসাব। পয়েন্ট ব্যবধান লক্ষ্য করুন। প্রথম সেট ২৫/২০—ব্যবধান মাত্র ৫। দ্বিতীয় সেট ২৫/২১—ব্যবধান ৪। তৃতীয় সেট ২৫/১৮—ব্যবধান ৭। প্রথম দুই সেটে ভিয়েতনাম প্রতিযোগিতামূলক ছিল; অর্থাৎ প্রতিভার ফারাকটা এত বড় নয়। ভাঙনটা ঘটেছে কার্যকর করতে গিয়ে—রিসেপশন ফিরে যায়নি, সেটারের হাত ঠিক ছিল না, ব্লক দেরিতে লাফ দিয়েছে। তৃতীয় সেটে ব্যবধান বেড়ে যাওয়াটা আরও একটি বার্তা দেয়: ম্যাচ যত এগিয়েছে, ভিয়েতনামের মানসিক প্রতিরোধ ক্ষমতা তত কমেছে। একে ব্যবসার ভাষায় এক্সিকিউশন কস্ট বলা যেতে পারে—প্রতিযোগিতায় থাকা আর জেতার মধ্যে যে দূরত্ব, তার পুরোটাই এই খরচ। একটি দলের উষ্ণ-আপ প্রোটোকল একটি পারফরম্যান্স অ্যাসেট। শীর্ষ-স্তরের দলগুলো বিলম্বের জন্য অভিযোজিত প্রোটোকল তৈরি করে রাখে; যেকোনো সময় শুরু করতে পারে। ভিয়েতনামের প্রোটোকল এতই সময়-সংবেদনশীল ছিল যে ৩০ মিনিটের বিলম্বে পুরো দল ছন্দ হারায়। আয়োজক কমিটির বাস না আসা অপারেশনাল ব্যর্থতা, কিন্তু সেই ব্যর্থতাকে দল মোকাবিলা করতে পারেনি। তাই ০-৩ স্কোরলাইন দুটি ব্যর্থতার যোগফল: ফেডারেশনের লজিস্টিক ব্যবস্থা এবং দলের আকস্মিক-পরিস্থিতি মোকাবিলার প্রস্তুতি। এখানে আরও একটি স্তর আছে—ডেটা। এই বিশ্লেষণে কোনো অফিসিয়াল FIVB পরিসংখ্যান নেই; দলের রিসেপশন সাফল্যের হার, সার্ভিস এরর বা ব্লক পয়েন্টের সংখ্যা কোথাও নেই। আমাদের সামনে যা আছে, তা পর্যবেক্ষণ এবং স্কোরলাইন। একজন ক্রীড়া বিশ্লেষকের কাছে এটি একটি বড় গর্ত। কারণ, ইন্দোনেশিয়ার জয় আসলে কতটা ভালো ছিল, তা আমরা পরিমাপ করতে পারছি না। লেখক বলেছেন, ইন্দোনেশিয়া খুব ভালো খেলেনি—কিন্তু এটি একটি ধারণা, প্রমাণ নয়। তথ্যভিত্তিক সাংবাদিকতার দায়িত্ব হলো সেই প্রমাণের খোঁজ করা। আমি ২০২০ সালে খালি স্টেডিয়াম দেখেছি; এটি শেষ ছিল না, একটি ব্যালেন্স শিট ছিল—I found the empty stadium was not an ending; it was a balance sheet. এখানে খালি বাসস্ট্যান্ডটিও একই রকম। এশিয়াডের মতো মাল্টি-স্পোর্ট ইভেন্টে যানবাহন সমন্বয় আয়োজক কমিটির দায়িত্ব। ব্যর্থতার মানে হলো, ভলিবল টেকনিক্যাল ডেলিগেশন ও ট্রান্সপোর্ট ডেস্কের মধ্যে সমন্বয় ছিল না। ফেডারেশন যদি নিজস্ব লিয়াজোঁ কর্মকর্তা না পাঠিয়ে থাকে, তাহলে এই খরচ সাশ্রয়ের বিনিময়টা কী? একটি ৫ম-৬ম স্থানের সম্ভাবনা। ব্যবসায়িক হিসাবে এটি ভয়াবহ বাণিজ্য। আমার কলম্বো সেমিফাইনাল অভিজ্ঞতা মনে করে দেয়, গল্প থাকে পে-রোলের ছায়ায়। ২০১৮ সালে বাংলাদেশের দলে ৭ আর্মি, ৪ নেভি, ২ পুলিশ, ১ পিডিবি ছিল। প্রতিটি খেলোয়াড় ছিল চাকরি দিয়ে সুরক্ষিত। ভিয়েতনামের নারী ভলিবল দলের পে-রোল সেভাবে সাজানো কি না, আমি জানি না। কিন্তু এই বাস-ব্যর্থতা আমাকে মনে করিয়ে দেয়—যে ব্যবস্থা খেলোয়াড়কে জুন মাসে কে বেতন দেয়, তার উত্তর দিতে পারে না, তার কাছ থেকে আন্তর্জাতিক প্রস্তুতি-প্রোটোকল আশা করা দূরের কথা। এখন বিপরীত পাঠ। 'অন্যায় হার' বা 'আয়োজকের দোষ' এই কাহিনি যত আরামদায়ক, ততটাই বিপজ্জনক। এতে ইন্দোনেশিয়ার কৃতিত্ব অস্বীকার করা হয়। ইন্দোনেশিয়া সম্ভবত খুব উজ্জ্বল ভলিবল খেলেনি, কিন্তু প্রতিপক্ষের দুর্বলতাকে কাজে লাগানোর কৌশল তারা বুঝেছিল। কোচিং স্টাফ ম্যাচ-পরিস্থিতি পড়ে সমন্বয় করেছে। এটিও দক্ষতা। ভিয়েতনামের পক্ষ থেকে আনুষ্ঠানিক প্রতিবাদের কোনো খবর নেই; এমনকি নিয়ম অনুযায়ী আয়োজক কমিটির ৩০ মিনিট বিলম্ব করার ক্ষমতাও আছে। সুতরাং অন্যায় নয়, এটা অদূরদর্শী পরিকল্পনা। আরও ভয়ংকর প্যাটার্ন: SEA V-Cup ২০২৬-এ ২-০ লিড নিয়ে ২-৩ হার; এশিয়াডে লজিস্টিক চাপে ০-৩ হার। দুই ঘটনাই দেখায়, চাপ এলেই ভিয়েতনামের কার্যকরী কাঠামো ভেঙে পড়ে। এই মানসিক দুর্বলতা প্রতিপক্ষ টের পায়। পরের ম্যাচে ভিয়েতনাম যদি আবার হারে, জনমতের গল্প 'অন্যায় হার' থেকে বদলে 'সিস্টেমিক ব্যর্থতা' হয়ে যাবে। তখন কোচ Nguyen Tuan Kiet-এর উপর চাপ বাড়বে। এশিয়াডের ৫ম-৮ম শ্রেণির বিন্যাসটি বড় সুযোগ ছিল। ভিয়েতনাম হেরে গেলে এখন ৭ম-৮ম ম্যাচে নামবে; সেখানে প্রতিপক্ষ সম্ভবত মিয়ানমার বা নিম্নক্রমের দল। এটি একটি রিকভারি ম্যাচ—আত্মবিশ্বাস ফেরানোর সুযোগ, তবে চাপও বাড়বে। এই ম্যাচের ফলই ঠিক করবে, কাহিনি কোন দিকে যাবে। স্পনসরশিপের দিক থেকে ভলিবলের বাজার সীমিত, বিশেষত দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ায় থাইল্যান্ডই ব্র্যান্ড ইকুইটি নিয়ন্ত্রণ করে। ভিয়েতনামের এই হার তাৎক্ষণিক কোনো স্পনসর চুক্তি বাতিল করবে না, তবে ৫ম-৬ম স্থানে উঠতে পারলে ব্র্যান্ডিং-মান কিছুটা উন্নত হতো। মিডিয়া স্বত্ব, টিকিট বিক্রি এবং অনুষ্ঠান-মূল্যের হিসাবে একটি হারানো ম্যাচ কখনোই ভালো না। ভিয়েতনামের এখন দরকার একটি ডেডিকেটেড লজিস্টিক লিয়াজোঁ, অভিযোজিত উষ্ণ-আপ প্রোটোকল এবং ক্রীড়া মনোবিজ্ঞান। প্রেস বক্স আমাকে ডেডলাইন শিখিয়েছে; বোর্ডরুমে শিখেছি লিভারেজ—The press box taught me deadlines; the boardroom taught me leverage. এই ম্যাচের লিভারেজ হলো ফেডারেশনের প্রতিক্রিয়া। তারা কি হারকে লজিস্টিক বাজেটের পাঠ হিসেবে লিখবে, নাকি পরের জয়ে সব ভুলে যাবে? ম্যাচ রিপোর্ট শেষ হয়ে যায়; বাজার রিপোর্ট শেষ হুইসলের পরেও বাজতে থাকে। আমি টাকার পেছনে ছুটি, কিন্তু অনুভূতিটাও ফাইল করি—I follow the money, but I file the feeling.