এনওসি, রিটেনশন আর চার ওভারের ব্লক: এশিয়ার ক্রিকেট বাজারে বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের দাম আসলে কীভাবে ঠিক হয়

মিরপুরের একটা শীতের রাত, ডিসেম্বরের শেষ সপ্তাহ। বিপিএলের দশম দিনে চতুর্থ ম্যাচ। স্পিড গান প্রথম ওভারে ১৪১ দেখাচ্ছিল; সপ্তদশ ওভারে সেটা ১৩৩। আমি স্ক্রিনে সময় থামিয়ে ফ্রেমটা তিনবার দেখলাম। বল ছাড়ার মুহূর্তে ডান হাতটা আগের মতো উঁচুতে উঠছে না, ল্যান্ডিং ফুট আরও বাইরে পড়ছে, ফিনিশে ধড়টা বাঁ দিকে একটু বেশি কাত হচ্ছে। স্কোরকার্ড এটা দেখায় না। স্কোরকার্ড দেখায় ৪-০-৩২-১, পরিসংখ্যান মিলে যায়, কেউ বিশেষ কিছু জিজ্ঞেস করে না। অথচ ঠিক ওই ওভারটাই ম্যাচের গল্প বদলে দিয়েছিল। আর ওই ওভারের জন্ম হয়েছিল দুই সপ্তাহ আগে, অন্য একটা দেশের একটা বিমানবন্দরে, একটা চুক্তিপত্রে, একটা এনওসি-অনুরোধের ইমেইলে।

ক্রিকেট-বাজার নিয়ে যত লেখা হয়, তার প্রায় সবটাই নিলামের রাতে দাঁড়িয়ে থাকে। হাতুড়ি পড়ল, দাম উঠল, তারকা তৈরি হলো। কিন্তু যে জিনিসটা ওই দামকে সম্ভব করেছে — বোলারের কাঁধের লোড, বোর্ডের অনুমতিপত্র, ফ্র্যাঞ্চাইজির রিটেনশন স্ল্যাব, এজেন্টের ফোনকল — সেটা ক্যামেরার বাইরে থাকে। আজকের এই লেখাটা সেই বাইরের অংশ নিয়ে। আর বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এটা নিয়ে কথা বলার একটা কারণ আছে, যা আমি অন্য কোথাও দেখি না।

প্রেক্ষাপট: যে ক্যালেন্ডার কেউ একসাথে দেখে না

এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের একটা কাল্পনিক ছবি যদি আঁকতে হয়, তাহলে সেটা হবে একটা সারা-বছরের রেললাইন, যেখানে ট্রেনগুলো একটার সাথে একটা ঠেকে ঠেকে চলছে। জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারিতে সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটি২০ আর দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০। ডিসেম্বর থেকে ফেব্রুয়ারি পর্যন্ত বাংলাদেশের বিপিএল। নভেম্বর-ডিসেম্বরে নেপাল প্রিমিয়ার লিগ, যেটা ২০২৪ সালে হঠাৎ করেই একটা বাস্তব শক্তিকেন্দ্র হয়ে দাঁড়ায়। মার্চ থেকে মে আইপিএল। এপ্রিল-মে পিএসএল। জুন-জুলাই লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ। তার ফাঁকে জাতীয় দলের ফিউচার ট্যুর প্রোগ্রাম, যেটা কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্যালেন্ডার মানে না।

এই ওভারল্যাপটাই আসল পাওয়ার-স্ট্রাকচার তৈরি করে। কারণ একজন ক্রিকেটার একাধিক লিগে খেলতে পারেন, কিন্তু একই সময়ে দুটোতে নয়। ফলে যখন একটা লিগ আরেকটা লিগের সাথে তারিখে ঠেকে যায়, তখন সিদ্ধান্তটা আর খেলোয়াড়ের হাতে থাকে না। সিদ্ধান্তটা নেয় তিনটা আলাদা সত্তা: ফ্র্যাঞ্চাইজি, জাতীয় বোর্ড, আর খেলোয়াড়ের এজেন্ট। এদের স্বার্থ এক নয়, কখনোই এক ছিল না।

বাংলাদেশের ক্ষেত্রে এই গিঁটটা আরও শক্ত। বিপিএলের জানালা ডিসেম্বর থেকে ফেব্রুয়ারি — আইপিএলের সাথে ঠিকঠাক সংঘর্ষ এড়ানো হয়েছে, কিন্তু আইএলটি২০, এসএ২০ আর বিবিএলের সাথে পুরোপুরি সংঘর্ষ। মানে বাংলাদেশি ক্রিকেটারের জন্য বিপিএল একটা বন্ধ দরজা নয়, কিন্তু একটা খোলা দরজার মতো যেটা একইসাথে তিন জায়গায় খোলা রাখতে হবে। আর প্রতিটা দরজার পাশে বসে আছে বিসিবি, একটা এনওসি-ফর্ম হাতে।

এই এনওসি-ফর্মটা আসলে একটা দাম নির্ধারণের যন্ত্র। কাগজে লেখা থাকে অনুমতি, কিন্তু কার্যত সেটা একটা কোটা। বোর্ড ঠিক করে দেয় একজন খেলোয়াড় বছরে কতগুলো বিদেশি লিগে খেলতে পারবে, কোন সময়ে যেতে পারবে না, জাতীয় দলের ক্যাম্পের আগে কত দিন হাতে থাকতে হবে। এই কোটার বাইরে গিয়ে কোনো ক্রিকেটার নিজের বাজারদর বানাতে পারে না। এজেন্ট যত ভালোই হোক, এনওসি না এলে চুক্তিটা কাগজেই থাকে।

এখানেই একটা বিষয় স্পষ্ট করা দরকার। এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে দাম ঠিক হয় না এক সারণিতে; দাম ঠিক হয় তিনটা টেবিলে, আর তার মধ্যে দুটো টেবিলে ক্রিকেটার বসতেও পারে না।

মূল বিশ্লেষণ: হাতুড়ির শব্দ যেখানে থামে

আইপিএল ২০২৫-এর নিলাম হয়েছিল জেদ্দায়, ২৪ আর ২৫ নভেম্বর ২০২৪। ঋষভ পন্তকে লখনউ সুপার জায়ান্টস কিনেছিল ২৭ কোটি রুপিতে, যা সেই মুহূর্তে আইপিএল ইতিহাসের সর্বোচ্চ দাম। শ্রেয়স আইয়ার পাঞ্জাব কিংসে গিয়েছিলেন ২৬.৭৫ কোটি রুপিতে, ভেঙ্কটেশ আইয়ার কলকাতা নাইট রাইডার্সে ২৩.৭৫ কোটি রুপিতে। মিচেল স্টার্ক দিল্লি ক্যাপিটালসে গেছেন ১১.৭৫ কোটি রুপিতে — অথচ ঠিক এক বছর আগে ২০২৪-এর নিলামে কলকাতা তাঁকে কিনেছিল ২৪.৭৫ কোটি রুপিতে, যা তখন রেকর্ড ছিল।

এই দুই সংখ্যার ফারাকটাই আমার আসল আগ্রহের জায়গা। একই বোলার, একই গতি, একই বয়স-শ্রেণি — ১২ মাসে দাম অর্ধেক। কেউ কি সত্যিই বিশ্বাস করেন স্টার্ক এক বছরে অর্ধেক বোলার হয়ে গেছেন? না। বদলেছে অন্য কিছু। বদলেছে রিটেনশন স্ল্যাব, বদলেছে আরটিএম কার্ডের হিসাব, বদলেছে ফ্র্যাঞ্চাইজির ওয়েজ-বিলের জ্যামিতি, বদলেছে ওই নির্দিষ্ট নিলামে কোন পজিশনের জন্য কতগুলো টিম হাত তুলবে তার সংখ্যা।

নিলামের দাম একটা খেলোয়াড়ের গুণের মাপ নয়; সেটা একটা নির্দিষ্ট রাতে, নির্দিষ্ট নিয়মের অধীনে, নির্দিষ্ট সংখ্যক ক্রেতার হাতে থাকা টাকার চাপের মাপ। আমি একে বলি দামের ভুল-পাঠ, আর ফুটবলের বাজারে এই ভুল-পাঠ প্রতিবার ঘটে, ক্রিকেটেও ঘটছে।

এখন রিটেনশনের দিকে তাকান। আইপিএলে টিম একটা নির্দিষ্ট সংখ্যক খেলোয়াড় ধরে রাখতে পারে, আর ধরে রাখার জন্য নির্দিষ্ট স্ল্যাবে টাকা গুনতে হয়, যেখানে স্ল্যাবের পরিমাণ বেশি হলে খেলোয়াড় ধরে রাখা অন্যায় নয়, বরং সেই টিমের মোট পার্সের একটা বড় অংশ আটকে যায়। এর মানে, একটা টিম যদি দুই-তিনজন তারকাকে চড়া স্ল্যাবে ধরে রাখে, তাহলে তার হাতে বাকি স্কোয়াড গড়ার টাকা কমে যায়। ফলে নিলামে সে আর হাত তোলে না। ফলে অন্য টিমের জন্য দরজা খোলে। ফলে দাম ওঠে।

এই ফিডব্যাক-লুপটাই বাংলাদেশি ক্রিকেটারদের জন্য সবচেয়ে বেশি প্রাসঙ্গিক। কারণ আমাদের খেলোয়াড়েরা সাধারণত নিলামের প্রথম কয়েক রাউন্ডে যায় না। তাঁরা যান শেষ রাউন্ডে, বেস প্রাইসে, অথবা একেবারে আনসোল্ড তালিকায়। এটা প্রতিভার অভাব নয়, এটা স্লটের অভাব। প্রতিটা আইপিএল স্কোয়াডে বিদেশি খেলোয়াড়ের সংখ্যা নির্দিষ্ট, আর সেই সংখ্যাটা প্রায় সবসময় ব্যাটিং-হেভি।

আমি এটা বুঝতে শিখেছি একটা ছোট ঘটনা থেকে। ২০১৭ সালে রাজশাহীতে ধার করা একটা ল্যাপটপে আমি ফ্রি ট্র্যাকিং ডেটা দিয়ে ম্যাচ ভাঙতে শুরু করেছিলাম। তখন ফাইল হারানো, আবার স্মৃতি থেকে পদ্ধতি গড়ে তোলা — এই দুই অভ্যাসই আমাকে শিখিয়েছিল, ডেটা যেটা দেখায় সেটা নয়, ডেটার বাইরে যেটা থাকে সেটাই আসল প্রশ্ন। এনওসি-কোটা ঠিক তেমন একটা জিনিস। কেউ এর পরিসংখ্যান রাখে না। অথচ এই একটা কাগজের টুকরো বছরে বছরে ঠিক করে দেয়, বাজারে কার দাম কত।

এনওসি: যে মুদ্রাটা কেউ নামায় না

বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের অবস্থান দীর্ঘদিন ধরে একটা দ্বিমুখী নীতিতে চলেছে। একদিকে আন্তর্জাতিক লিগে খেললে খেলোয়াড়ের ব্যক্তিগত আয় বাড়ে, অভিজ্ঞতা বাড়ে, ফ্র্যাঞ্চাইজি নেটওয়ার্ক তৈরি হয়; অন্যদিকে এই লিগগুলোর সময়সূচি জাতীয় দলের ক্যাম্প আর ফিটনেস-সাইকেলের সাথে সংঘর্ষ করে। বোর্ডের প্রতিটি সিদ্ধান্ত আসলে এই দুইয়ের মাঝে একটা ছোট ছাড় দেওয়ার খেলা।

এই নীতির একটা বাস্তব পরিণতি আছে, যেটা আলোচনায় কম আসে। যে বোর্ড তার খেলোয়াড়দের জন্য লিগ-কোটা কঠোর করে, সে আসলে তাদের নিলাম-পুঁজি আটকে দেয়। কারণ ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকরা কেবল দেখেন না কে ভালো খেলেন; তাঁরা দেখেন কে পাওয়া যাবে। যিনি পুরো টুর্নামেন্ট খেলতে পারবেন না, তাঁর দাম গাণিতিকভাবে কমবে — তিনি যা-ই খেলুন।

এটাই স্টার্কের দামার্ধের একটা ব্যাখ্যা দিল্লির স্ল্যাবে, আর বাংলাদেশি খেলোয়াড়দের আনসোল্ড হওয়ার একটা ব্যাখ্যা দেয়। আমি ছয় হাজার কিলোমিটার দূর থেকে রাশিয়ায় বসে দেখেছি, পর্দা কী লুকিয়ে রাখে। একইভাবে রাজশাহীর ঘরে বসে আমি দেখি, একটা খেলোয়াড় নিলামে কেন কিনছেন না — কারণ তাঁর নামের পাশে একটা অদৃশ্য তারকাচিহ্ন বসানো আছে, যেটা টিভি স্ট্রিমে কখনো দেখানো হয় না।

অনেক সময় সেই তারকাচিহ্নটা ইনজুরি হয়। অনেক সময় হয় ক্যাম্প, অনেক সময় হয় ভিসা, অনেক সময় হয় একটা ফিটনেস টেস্ট। ২০২৪ সালের শেষার্ধে বাংলাদেশের পেস-ফিল্ডে যখন নতুন গতির বোলার উঠে এলেন, তখন বিদেশি স্কাউটদের চোখে প্রশ্নটা গতির ছিল না, প্রশ্নটা ছিল ফিটনেস শেডিউলের। কত ম্যাচ খেলতে দেবে বিসিবি, কত দিন হাতে থাকবে, সেটাই আসল দর-কাটা।

এখানে একটা কনট্রারিয়ান পড়ে যায়। এই ব্যাখ্যা দিয়ে কেউ বলতে পারেন এনওসি-নীতি একটা ভালো জিনিস, কারণ এটা খেলোয়াড়কে রক্ষা করে। কাগজে এটা যুক্তিসঙ্গত শোনায়। কিন্তু এনওসি একইসাথে সুরক্ষাও দেয় আর জামাকেও ছোট করে। প্রশ্নটা নৈতিক নয়, প্রশ্নটা হিসাবের।

চার ওভারের ব্লক: যে সত্যিটা স্কোরকার্ডে ওঠে না

এবার ফিরে যাই সেই সপ্তদশ ওভারে। কেউ জিজ্ঞেস করতে পারেন, একটা ওভারের গতি কমে যাওয়া নিয়ে এত কথা কেন। কারণ এই ব্যাপারটা ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারের সবচেয়ে মূল্যবান সম্পদটার সাথে সম্পর্কিত: বোলারের লোড-ম্যানেজমেন্ট।

টেস্ট ক্রিকেটে একজন স্পিনারের ইনিংসে ৩০ থেকে ৪০ ওভার বল করা স্বাভাবিক। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে বোলারের সর্বোচ্চ সীমা চার ওভার। সংখ্যাটা ছোট শোনায়, কিন্তু প্রকৃতি সম্পূর্ণ ভিন্ন। চার ওভার মানে ২৪টা ডেলিভারি, প্রতিটা সর্বোচ্চ তীব্রতায়, আর প্রায়ই সেটা ছড়ানো থাকে ম্যাচের চারটা ভিন্ন পর্বে — পাওয়ারপ্লে, মাঝের ওভার, টানা দুই ওভারের ডেথ-ব্লক। প্রতিটা পর্বে বোলারকে নতুন করে নিজের ফর্ম কেন্দ্রে ফিরিয়ে আনতে হয়।

এই নতুন করে ফিরে আসার ব্যাপারটাই আসল। আমি বলার আগে জোর দিয়ে বলি, ডেথ ওভারের বোলিং কখনো কেবল ওভারের প্রশ্ন নয়, এটা স¤পূর্ণ স্নায়ু-পেশি চক্রের প্রশ্ন। এক ওভার গ্যাপ, তারপর আবার সুইং বা ইয়র্কারে ফেরা, তারপর আবার ফিল্ড-সেট মানা — এই চক্রটা যত দক্ষ, দাম তত বেশি।

এখানেই আমি আমার বিশ্লেষণের একটা প্রিয় হাতিয়ার ব্যবহার করি: খালি পিচের ধারণা। ২০২০ সালের অনেক টুর্নামেন্ট দর্শকশূন্য স্টেডিয়ামে হয়েছে। অনেকেই সেটাকে নেতিবাচক বলেছেন। আমার কাছে সেটা ছিল একটা বিরল কন্ট্রোল গ্রুপ; খালি পিচ চুপ ছিল না, ওটা ছিল একটা কন্ট্রোল গ্রুপ। কারণ দর্শক যেখানে নেই, সেখানে হোম-অ্যাডভান্টেজ নেই, বাউন্স-পেস নেই, চিৎকার নেই। বাকি থাকে কেবল বলার গতি, ফিল্ড-প্লেসমেন্ট, আর শট-সিলেকশন। ওই অবস্থায় কোন বোলার দুর্দান্ত দেখান, তিনি আসল — কারণ তাঁর কোনো বাহ্যিক সহায়তা ছিল না। ঠিক একই যুক্তিতে বলতে পারি, এনওসি আর ওয়ার্কলোডের বাইরে গিয়ে যে খেলোয়াড় প্রতিটি লিগে ধারাবাহিক থাকেন, তিনিই আসলে ফ্র্যাঞ্চাইজির জন্য সুরক্ষিত সম্পদ।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এই যুক্তিটা আরও শক্ত হয়, কারণ আমাদের পেস-ফিল্ড দীর্ঘদিন ধরে কয়েকজনের কাঁধে দাঁড়িয়ে আছে। একজনকে দুই লিগে পাঠানো মানে জাতীয় দলে দুই সিরিজে তাঁর লোড-কমানো। এটা একেবারে শূন্যের খেলা।

ফ্র্যাঞ্চাইজির ব্যাটিং-বাজার বনাম আমাদের ব্যাটসম্যানদের বাস্তবতা

আর একটা কাঠামোগত পরিবর্তন এসেছে খেলার ভেতরেই। স্ট্রাইক রেটের সীমা বেড়ে গেছে। আগে যেখানে ২০ ওভারে ১৩০ স্ট্রাইক রেট ভালো ধরা হতো, সেখানে এখন ১৫০-এর নিচে নামলে নিলামে দাম কমে। পাওয়ারপ্লেতে দুই ব্যাটসম্যান মিলে ৫০ এর নিচে স্কোর করা এখন প্রায় অপরাধ। কিন্তু এখানে সেই সুপরিচিত ফাঁদটা আছে।

যে ব্যাটসম্যান আক্রমণ করেন কারণ স্কোরবোর্ড চাপ দিচ্ছে, আর যে ব্যাটসম্যান আক্রমণ করেন কারণ তিনি মাঠ পড়তে পারেন — এই দুইজনের মধ্যে স্কোরবোর্ডে কোনো ফারাক দেখা যায় না, কেবল ভিডিওর ফ্রিজ-ফ্রেমে ফারাকটা ধরা পড়ে। আমি হাইলাইট রিলের চেয়ে ফ্রিজ-ফ্রেমকেই বেশি বিশ্বাস করি, কারণ রিলটা আরামদায়ক, ফ্রেমটা সৎ।

আইপিএল আর বিপিএলের স্কাউটিং ডেটা এক নয়, এটা জানা দরকার। আইপিএল-এ প্রতিটি বল ট্র্যাক হয়, লাইন-লেংথ বের করা হয়, ব্যাটস্পিড, সুইং অ্যাঙ্গেল সব যায়। বিপিএলে সেই স¤পূর্ণ সেটআপ সবসময় থাকে না। ফলে বাংলাদেশের একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি তার ব্যাটসম্যানকে বাইরের দিকে বিক্রি করতে গেলে প্রমাণ হিসেবে সেই লিগের ডেটা দেখাতে পারে না। প্রমাণটা হয়ে যায় স্মৃতি, রিপোর্ট, আর একজন ভাষ্যকারের বাক্য। এটা একটা বিশাল বিক্রয়-প্রতিবন্ধকতা, যেটা আলোচনায় প্রায় আসে না।

এখানেই আমার সেই পুরনো পদ্ধতির কথা মনে পড়ে। ধার করা ল্যাপটপ, হারানো ফাইল, আর স্মৃতি থেকে আবার গড়ে তোলা পদ্ধতি — এই তিনটাই শেখায়, প্রতিবন্ধকতা প্রায়ই প্রথম নীতিটাকে খোলসা করে দেয়। আমাদের স্কাউটিং-ব্যবস্থার সীমাবদ্ধতা আসলে আমাদের বলে দেয় ক্রিকেটে আসলে কোন জিনিসটা সিদ্ধান্ত নেয়। উত্তর: বলার কোণ, ফিল্ড, আর মানসিক সিদ্ধান্ত। বাকিটা শোভা।

এজেন্ট, বেস প্রাইস আর দর-কষাকষির অদৃশ্য ঘর

এবার সেই ঘরের দিকে যাই, যেখানে ক্যামেরা ঢোকে না। একটা ফ্র্যাঞ্চাইজির সিদ্ধান্ত কখনোই কেবল কোচের সিদ্ধান্ত নয়। ওয়েজ-বিল, ক্যাপ রুম, ড্রেসিং-রুমের রাজনীতি, স্পনসর-সম্পর্ক, বোর্ডের সাথে ফ্র্যাঞ্চাইজির সম্পর্ক — সব মিলে একটা চাপ-ব্যবস্থা। বাংলা ক্রিকেটের প্রেক্ষাপটে এই চাপ-ব্যবস্থা আরও জটিল, কারণ এখানে টিম মালিকানা আর বোর্ডের সম্পর্ক আলাদা করে বোঝা কঠিন।

বিক্রয় কোনো সিদ্ধান্ত নয়; বিক্রয় হলো একটা ডেডলাইনসহ চাপ-ব্যবস্থা। এটা আমি ফুটবলের বাজারে শিখেছি, আর ক্রিকেটে প্রয়োগ করছি। এজেন্টের কাজ শুধু দাম তোলা নয়; এজেন্টের কাজ ব্যাটসম্যানকে সঠিক লিগে, সঠিক ক্রমে, সঠিক সময়ে পাঠানো। কাজটা আসলে গাণিতিক। একটা লিগে খেললে দ্বিতীয় লিগে এনওসি মেলে, সেটা না জানলে ভুল লিগে চলে যাওয়া সহজ।

দলিলে না থাকা এই ঘরটাই ঠিক করে দেয় কেন কিছু তরুণ আনসোল্ড হন আর কিছু তরুণ বেস প্রাইসে উঠে যান। কোনো তারকা-সংবাদ এটা বলবে না। কারণ সংবাদ চায় তারকা, চায় গল্প, চায় আবেগ। আমার কাজ সেখানে সংযত থাকা।

কনট্রারিয়ান: যে যুক্তিগুলো সবাই মানেন, কিন্তু মাঠ মানে না

এখন সেই দিকে আসি। নিলামের দামকে প্রতিভার প্রমাণ হিসেবে ধরা — এটা এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের সবচেয়ে জনপ্রিয় ভ্রান্তি। তিনটা কাঠামোগত কারণ এটাকে ভুল প্রমাণ করে।

প্রথম কারণ, স্কোয়াড-ব্যালেন্স। একটা টিমের বিদেশি কোটা নির্দিষ্ট, পজিশন-বণ্টন নির্দিষ্ট। ফলে গুণী খেলোয়াড় থাকলেন, তিনি দাম পান না — কারণ তাঁর পজিশন আসলে ফাঁকা নেই। এই ভ্রান্তি থেকে আমাদের বেরিয়ে আসতে হবে।

দ্বিতীয় কারণ, তারিখ। ফ্র্যাঞ্চাইজির সবচেয়ে বড় চাপ ক্যালেন্ডার। যিনি টুর্নামেন্টের চার সপ্তাহ পাওয়া যাবেন, তাঁর দাম দুই সপ্তাহের পাওয়া-যাওয়া খেলোয়াড়ের চেয়ে কম নয়। এটা ফর্মের মাপ নয়, এটা উপলব্ধতার মাপ। বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এটা এনওসি-নীতির মাধ্যমে সোজা দামে অনুবাদ হয়।

তৃতীয় কারণ, পূর্ণকালীন দলীয় কাঠামো। সময় দেখা যায়, ব্যবস্থাপনা একটা খেলোয়াড়কে তার আসল ভূমিকা ছাড়া অন্য ভূমিকায় কিনেছেন। ফলাফলে খেলোয়াড় ভালো খেলেও পরিসংখ্যান দুর্বল, আর পরিসংখ্যান দুর্বল হলে দাম কমে।

এখানে একটা সতর্কতা জরুরি, কারণ আমি নিজেই অনুভব করি এখানে বেশি দূরে যাওয়ার ঝুঁকি আছে। দূর থেকে স্ক্রিনে দেখে নিশ্চিত হওয়া যায় না যে একজন বোলারের ছন্দ ফিরেছে কি না। পর্দা শরীরী ভাষা সমান করে দেয়, ফিল্ড-প্লেসমেন্ট চ্যাপ্টা করে দেয়, বোলার-লোড লুকিয়ে রাখে। তাই প্রতিটি দাবির সাথে একটা শর্ত জুড়ে দিতে হয়। আমি সেটাই করি। বাকিটা মাঠ ঠিক করে দেবে।

টেকঅ্যাওয়ে: পরের জানালায় যা দেখব

পরের ছয় মাসে তিনটা জিনিসে চোখ রাখব। এনওসি-নীতির কোনো শিথিলতা, আর তার সাথে সাথে বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের বেস প্রাইসে পরিবর্তন। আইপিএল-এর রিটেনশন স্ল্যাব আর আরটিএম কার্ডের সংযোগে কার বাজার খুলে যায়। আর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, পেস-বোলারের স¤পূর্ণ লোড-ডেটা — কে এক লিগ থেকে অন্য লিগে টিকে থাকেন, কে প্রথম দুই সপ্তাহেই কমে যান।

স্কোরকার্ড বলে দেবে কে ভালো। কিন্তু বাজার আসলে ঠিক করবে এনওসি, ক্যালেন্ডার আর কাঁধের লোড। যারা শুধু হাতুড়ির শব্দ শুনে থাকেন, তাঁরা পরের মৌসুমে আবার বিস্মিত হবেন। যারা ফ্রিজ-ফ্রেম দেখেন, তাঁরা আগেই জানবেন।

অতিরিক্ত বিশ্লেষণ: স্কাউটিং ডেটার অসম লড়াই

বাংলাদেশের ঘরোয়া কাঠামোয় প্রতিভা চিহ্নিত করা হয় মূলত পর্যবেক্ষণ দিয়ে — সিনিয়র কোচের চোখ, বিরল ফুটেজ, এবং স্মৃতিকথা। আইপিএল বা এসএ২০-এর ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো এই পদ্ধতির উপর নির্ভর করে না, কারণ তাদের কাছে বোল-বাই-বোল ডেটা আছে। এই অসমতার সরাসরি ফল হলো আंाিক নিলামে আমাদের ক্রিকেটারের প্রোফাইল দুর্বল থাকে। এই সমস্যার সমাধান প্রযুক্তি আনার মধ্যে নেই, অভ্যাসে আছে। ফ্রি ট্র্যাকিং টুল, ব্যাট-বল ছাড়া স্পিড-মিটার, ড্রিল-ব্লক — ২০১৭ সালে আমার কাছে এটাই ছিল। একটা নোটবুক আর একটা ধার করা ল্যাপটপ দিয়ে যদি মডেল দাঁড় করানো যায়, তাহলে ফ্র্যাঞ্চাইজি তার তারকাকে বিক্রয়যোগ্য প্রমাণ তৈরি করতে পারে ন্যূনতম উপকরণেই।

অতিরিক্ত বিশ্লেষণ: শ্রেণীবিভাগের ফাঁদ

ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট টেলিভিশনের প্রোডাক্ট, এটা না মানলে ভুল হবে। কিন্তু টেলিভিশনের পছন্দ আর ক্রিকেটের সত্য এক নয়। টেলিভিশন ছক্কা চায়, টেলিভিশন শেষ ওভার চায়। এই পছন্দের চাপে ব্যাটসম্যানদের আক্রমণ-প্রবণতা বাড়ে, আর এই বাড়াটা ভালো ব্যাটসম্যান আর দুঃসাহসী ব্যাটসম্যানের ফারাক মুছে দেয়। তিন বছর পর যারা এই দুইজনের ফারাক ধরতে পারবে, তারাই আসল দল গড়বে। এটাই আমার প্রত্যাশা।