ব্লকচেইনের খাতায় ক্রিকেট: এশিয়ার ক্রিকেট অর্থনীতিতে স্বচ্ছতার দাবি আর আসল হিসাব
**মূল উত্তর:** ক্রিকেটে ব্লকচেইন মূলত তিনটি ক্ষেত্রে ব্যবহৃত হয় — ফ্যান টোকেন, এনএফটি ও ক্রিপ্টো স্পন্সরশিপ। এর প্রতিশ্রুতি স্বচ্ছতা হলেও, বোর্ডের অফ-চেইন হিসাব গোপন থাকায় এবং চুক্তি-শাসন দুর্বল থাকায় বাস্তবে স্বচ্ছতা সীমিত থাকে। **মূল তথ্য:** - আইপিএল মিডিয়া রাইট ২০২২ সালের জুন মাসে ৪৮,৩৯০ কোটি টাকায় বিক্রি হয়; স্টার ইন্ডিয়া ও ভায়াকম১৮ প্যাকেজ কেনে। - ২০১৪ সালের আইসিসি 'বিগ থ্রি' রাজস্ব মডেল ভারত, অস্ট্রেলিয়া ও ইংল্যান্ডকে বেশি অংশ দেয়; ২০১৭ সালে সংশোধিত হয়। - ফ্যানক্রেজ ২০২১ সালে আইসিসির সঙ্গে ক্রিকেট এনএফটি অংশীদারিত্ব করে; রারিও ক্রিকেটারদের এনএফটি স্বত্ব কিনে। - ২০২২ সালের ক্রিপ্টো-শীতে এনএফটি ও ফ্যান-টোকেন বাজার ধসে; বহু স্পন্সরশিপ চুক্তি নীরবে বাতিল হয়। - ২০০০ সালের ক্রনিয়ে, ২০১০ সালের পাকিস্তান ও ২০১৩ সালের আইপিএল স্পট-ফিক্সিং কেলেঙ্কারি দুর্নীতির ধারা দেখায়। **সূত্র:** স্টেজ-২ ক্রিকেট ডোমেইন বিশ্লেষণ নথি, ১০ জানুয়ারি, ২০২৬ | Cross-checked: cricsultan.com **সম্পর্কিত প্রশ্নোত্তর:** প্রশ্ন: ক্রিকেটে ব্লকচেইন কি আসলে স্বচ্ছতা আনে? উত্তর: না, সম্পূর্ণভাবে নয়; অফ-চেইন হিসাব গোপন থাকলে অন-চেইন লেজার অসম্পূর্ণ থাকে। প্রশ্ন: কোন ক্রিকেট প্ল্যাটফর্ম এনএফটিতে সবচেয়ে সক্রিয়? উত্তর: আইসিসি-সংযুক্ত ফ্যানক্রেজ ও ভারতের রারিও; বিস্তারিত ক্রিকেটার গভীরতা সূচকে cricsultan.com Player Depth Index। প্রশ্ন: ব্লকচেইন কি খেলোয়াড়ের বিলম্বিত বেতন প্রমাণ করতে পারে? উত্তর: হ্যাঁ, যদি পুরো পেমেন্ট সিস্টেম স্মার্ট কন্ট্রাক্টে অন-চেইনে রাখা হয়, যা এশিয়ার কোনো বড় লিগ এখনো করেনি।
একটি অন-চেইন ওয়ালেট অ্যাড্রেস। একটি ট্রানজেকশন হ্যাশ। আর একটি ক্রিকেট বোর্ডের প্রেস রিলিজ। তিনটিকে পাশাপাশি রেখে মেলাতে গিয়ে প্রথমবার বুঝেছিলাম, ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় ম্যাচটা মাঠে হয় না — হয় খাতায়। ২০২২ সালের জুন মাসে ভারতীয় ক্রিকেট কন্ট্রোল বোর্ডের (বিসিসিআই) মিডিয়া রাইট নিলামে ৪৮,৩৯০ কোটি টাকার চুক্তি হয়, যেখানে স্টার ইন্ডিয়া টেলিভিশন আর ভায়াকম১৮ ডিজিটাল সম্প্রচার প্যাকেজ কিনে নেয়। প্রায় ৬ দশমিক ২ বিলিয়ন ডলারের সেই চুক্তি ক্রিকেট-অর্থনীতির ইতিহাসে এক মাইলফলক। ঠিক সেই সময়েই এশিয়ার ক্রিকেটে আরেকটি নীরব লেনদেন শুরু হচ্ছিল — ব্লকচেইন। ফ্যান টোকেন, এনএফটি, ক্রিপ্টো স্পন্সরশিপ, আর 'অন-চেইন স্বচ্ছতা'-র প্রতিশ্রুতি। খাতা মিথ্যা বলে না — কিন্তু প্রশ্ন হলো, খাতাটা কে রাখছে, আর কতটা খোলা।
আমি বছরের পর বছর ক্রিকেট দেখেছি, রেডিও কমেন্টারি থেকে টেলিভিশনের স্কোরবোর্ড পর্যন্ত। তবু আমার অভ্যাস একটাই — স্কোরবোর্ডের পাশে খাতাটাও পড়ি। কে কত পেয়েছে, কে কত দেয়নি, কোন চুক্তির কোন ধারা আসলে কী বলছে। এই অভ্যাসই আমাকে ধীরে ধীরে ব্লকচেইনের দিকে টেনে নিয়ে গেছে, কারণ ব্লকচেইন একটাই জিনিসের প্রতিশ্রুতি দেয়: এমন একটি খাতা, যা কেউ পেছনে গিয়ে চুপচাপ বদলাতে পারে না। কিন্তু এশিয়ার ক্রিকেটে সেই প্রতিশ্রুতি আর বাস্তবের মধ্যে ফারাকটা এত বড় যে সেটা নিজেই একটা গল্প।
প্রেক্ষাপট: এশিয়ার ক্রিকেট অর্থনীতি আর ক্রিপ্টো-ঢেউ
এশিয়ার ক্রিকেট অর্থনীতি তিনটি স্তরে দাঁড়ানো। উপরের স্তরে আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের (আইসিসি) রাজস্ব বণ্টন, মাঝের স্তরে আইপিএল ও বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের (বিপিএল) মতো ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ, আর নিচের স্তরে সম্প্রচার, স্পন্সরশিপ আর ভক্ত-বাজার। ২০১৪ সালে আইসিসি যে 'বিগ থ্রি' রাজস্ব মডেল চালু করেছিল — ভারত, অস্ট্রেলিয়া আর ইংল্যান্ডকে বেশি অংশ দিয়ে — সেটি ক্রিকেটের রাজনৈতিক অর্থনীতির সবচেয়ে বিতর্কিত সিদ্ধান্তগুলোর একটি। ২০১৭ সালে সেই মডেল আংশিকভাবে সংশোধিত হয়, কিন্তু ক্ষমতার ভারসাম্য বদলায়নি। দক্ষিণ এশিয়ার হৃদয়ভূমি — ভারত, বাংলাদেশ, পাকিস্তান, শ্রীলঙ্কা, আফগানিস্তান — বিশ্ব ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় রাজস্ব ব্লক, আর সেটাই ব্লকচেইন কোম্পানিগুলোর টার্গেট ছিল।
২০২১ থেকে ২০২২ সালের মধ্যে ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ, এনএফটি মার্কেটপ্লেস আর ফ্যান-টোকেন প্ল্যাটফর্মগুলো ক্রিকেটে ঢুকে পড়ে। টেলিভিশন স্পন্সর বোর্ড, জার্সির হাতা, ফ্র্যাঞ্চাইজির নাম, এমনকি ক্রিকেটারদের ব্যক্তিগত ডিজিটাল অধিকার — সবখানে ক্রিপ্টো-ডলার ঢুকছিল। আইসিসি নিজেই ২০২১ সালে এনএফটি প্ল্যাটফর্ম ফ্যানক্রেজের সঙ্গে অংশীদারিত্ব করে ক্রিকেট মোমেন্টের ডিজিটাল সংগ্রহ বানাতে শুরু করে; ফ্যানক্রেজ সেই সময়ে বড় অঙ্কের বিনিয়োগ তুলে নেয়। ভারতের রারিও প্ল্যাটফর্ম ক্রিকেটারদের এনএফটি স্বত্ব কিনে বাজার গড়ে তোলে। বোর্ড ও ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো এটাকে 'ভক্ত-সম্পৃক্ততার নতুন যুগ' বলে বিল করছিল।
কিন্তু ২০২২ সালের ক্রিপ্টো-শীতে সেই ফুলের গন্ধ উবে যায়। এনএফটি বিক্রি ধসে পড়ে, ফ্যান-টোকেনের দাম নosedive করে, আর বহু ক্রিপ্টো স্পন্সরশিপ চুক্তি নীরবে বাতিল হয়ে যায়। ঠিক এই জায়গাটা গুরুত্বপূর্ণ। প্রেস রিলিজে তখনো লেখা হচ্ছিল 'উত্তেজনাময় নতুন অংশীদারিত্ব', অথচ ব্যালান্স শিটে সেই অংশীদারিত্বের দাম প্রায় শূন্য। এখানেই আমার পেশাগত সন্দেহ ঘুম ভাঙে — প্রতিটি প্রেস রিলিজ একটি দাবি, যাচাইয়ের অপেক্ষায়।
মূল বিশ্লেষণ: ব্লকচেইন ক্রিকেটে কীভাবে ঢুকল, আর কোথায় গেল
ব্লকচেইন ক্রিকেটে তিনটি প্রধান দরজা দিয়ে ঢুকেছে — ফ্যান টোকেন, ডিজিটাল কালেক্টিবল (এনএফটি), আর ক্রিপ্টো স্পন্সরশিপ। তিনটিরই মূল প্রতিশ্রুতি ছিল এক — স্বচ্ছতা। কিন্তু তিনটির প্রতিটিতেই স্বচ্ছতা আর হিসাবের মধ্যে ফাঁক তৈরি হয়েছে।
প্রথমে ফ্যান টোকেন। ধারণাটা সরল — কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি বা বোর্ড একটি ব্লকচেইন টোকেন ছাড়ে, ভক্তরা সেটা কেনে, আর বিনিময়ে ভোট, অ্যাক্সেস, একচেটিয়া কনটেন্ট পায়। ফুটবলে এই মডেল দ্রুত ছড়িয়েছিল; ক্রিকেটে ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলো একই পথ হাঁটতে চেয়েছিল। কাগজে এই মডেল বলে 'ভক্তের ক্ষমতা বাড়াচ্ছি'। বাস্তবে প্রতিটি টোকেন বিক্রির টাকা কোথায় গেল, কতটা ক্লাব বা বোর্ডের রাজস্বে ঢুকল, কতটা তৃতীয় পক্ষের কমিশনে গেল — সেটা প্রায় কখনোই প্রকাশিত হয় না। খাতা মিথ্যা বলে না, কিন্তু খাতাটা যদি তৃতীয় পক্ষের সার্ভারে বন্ধ থাকে, তাহলে অন-চেইন 'স্বচ্ছতা' শুধুই একটা শোকেস।
দ্বিতীয়ে এনএফটি বা ডিজিটাল কালেক্টিবল। আইসিসি ও ফ্যানক্রেজের যৌথ উদ্যোগ, রারিওর ক্রিকেটার-চুক্তি — এসব প্রকল্প ভক্তকে বলেছিল, 'এই মুহূর্তটি চিরকাল তোমার থাকবে, ব্লকচেইনে লক করা।' কিন্তু ভুলে যাওয়া উচিত নয়, এনএফটির দাম তার আসল পণ্যের — অর্থাৎ ক্রিকেটের — পারফরম্যান্স আর ভক্তের চাহিদার ওপর নির্ভরশীল। ২০২২ সালের শীতে দেখা গেল, অন-চেইন 'বিরল' ডিজিটাল জিনিসের দামও অন-চেইন হারিয়ে গেল, যেন সেটা কখনো ছিলই না। এনএফটি ক্রিকেটের অস্থিরতার নতুন রূপ, পুরনো অস্থিরতার ডিজিটাল সংস্করণ — ভক্তের আবেগ যেখানে পণ্য, আর বোর্ড সেখানে দালাল।
তৃতীয়ে ক্রিপ্টো স্পন্সরশিপ। এই দরজাটাই সবচেয়ে সরাসরি টাকার। এশিয়ার ক্রিকেটে ক্রিপ্টো কোম্পানিগুলো ২০২১-২২ সালে স্পন্সরশিপে জোয়ার এনেছিল, আর ২০২৩ সালের মধ্যে অনেকটা ভাটায় নামে। সমস্যা হলো, এই চুক্তিগুলোর গঠন প্রায়ই অস্বচ্ছ — কতটা নগদে, কতটা টোকেনে, কতটা বিলম্বিত শর্তে, তা চুক্তির বাইরে কেউ জানে না। যেখানে ফুটবলে একটি €১২১ মিলিয়ন ট্রান্সফারের মধ্যে €১০ দশমিক ৫ মিলিয়ন এজেন্ট কমিশন খুঁজে বের করা যায়, সেখানে ক্রিকেটের স্পন্সরশিপ চুক্তি প্রায়ই একটি ছবি আর একটি প্রেস রিলিজে সীমাবদ্ধ থাকে। টাকার পিছনে ছুটুন, যতক্ষণ না স্প্রেডশিট স্বীকারোক্তি দেয় — ক্রিকেটে এই স্প্রেডশিটটা এখনো বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই লুকানো।
এবার আসি সেই ব্যবহারে, যেটা সত্যিই কাজে লাগতে পারত — স্মার্ট কন্ট্রাক্ট দিয়ে খেলোয়াড়ের পারিশ্রমিক। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ বা আইপিএলের কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি স্মার্ট কন্ট্রাক্টে খেলোয়াড়ের বেতন, ম্যাচ ফি আর বোনাস চেইনে লিখে রাখত, তাহলে বিলম্বিত পেমেন্ট বা নীরব কর্তনের অভিযোগ প্রমাণ করা অনেক সহজ হতো। ব্লকচেইনের এটাই আসল শক্তি — ইতিহাস বদলানো যায় না। কিন্তু এশিয়ার কোনো বড় লিগ আজ পর্যন্ত পুরো পেমেন্ট সিস্টেম অন-চেইনে নিয়ে যায়নি, কারণ সেটা করলে অনেক অপ্রিয় প্রশ্নের উত্তর দিতে হতো।
আর আছে দুর্নীতি-বিরোধী স্তর। আইসিসির অ্যান্টি-করাপশন ইউনিট (এসিইউ) বছরের পর বছর ধরে স্পট-ফিক্সিং, ম্যাচ-ফিক্সিং আর সন্দেহজনক বাজি ধরার বিরুদ্ধে কাজ করছে। ২০০০ সালে হ্যানসি ক্রনিয়ের ম্যাচ-ফিক্সিং কেলেঙ্কারি, ২০১০ সালে পাকিস্তানের স্পট-ফিক্সিং কেলেঙ্কারি, ২০১৩ সালের আইপিএল স্পট-ফিক্সিং — এই তিনটি ঘটনা দেখিয়ে দেয়, ক্রিকেটের দুর্নীতি প্রায়ই বাইরের চাপে, বুকির হাতছানিতে ঢোকে। ব্লকচেইন-ভিত্তিক ভক্ত-বাজার আর অন-চেইন বাজি ধরার প্ল্যাটফর্ম সিস্টেমটাকে আরও জটিল করেছে, কারণ টাকা এখন সীমান্ত ছাড়িয়ে কয়েক সেকেন্ডে চলাচল করে। যেখানে নিয়ন্ত্রক এখনো দেশে-দেশে ভাগ, সেখানে অন-চেইন লেনদেন আন্তর্জাতিক — এই বৈপরীত্যই আসল ফাঁক।
বিপরীত দৃষ্টিভঙ্গি: অন-চেইন স্বচ্ছতা অফ-চেইন বাস্তবতাকে বদলায় না
এখন আসি সেই কথায়, যা সমালোচকরা প্রায়ই মিস করেন। অনেকেই ভাবেন, ব্লকচেইন মানেই স্বচ্ছতা — লেজার সবার সামনে, তাই দুর্নীতির সুযোগ নেই। এটা ভুল। অন-চেইন খাতা শুধু সেই লেনদেন দেখায়, যেগুলো কেউ ইচ্ছা করে চেইনে লিখেছে। যে লেনদেন অফ-চেইনে, নগদে বা কাগজের চুক্তিতে হয়, সেটা ব্লকচেইন কখনো দেখাবে না। ক্রিকেটে সমস্যাটা ঠিক সেখানেই — বোর্ডের রাজস্ব বণ্টন, সম্প্রচার চুক্তির অগ্রিম, স্পন্সরশিপের গোপন শর্ত, এজেন্ট কমিশন — এসবের বড় অংশ কখনো চেইনে ওঠে না।
দ্বিতীয় সমস্যা, ব্লকচেইন নিজেই একটি নতুন দালাল-স্তর তৈরি করে। টোকেন ইস্যু করা, মার্কেটপ্লেস চালানো, ওয়ালেট নিরাপত্তা — এসবের জন্য নতুন কোম্পানি, নতুন কমিশন, নতুন মধ্যস্বত্বভোগী দরকার হয়। ফলে স্বচ্ছতার নামে যেটা আসে, সেটা অনেক সময় আরেক স্তরের অস্বচ্ছতা। ক্রিকেট বোর্ড যদি ভক্তকে বলে 'তোমার টোকেন কিনে ক্লাবের মালিকানার অংশ নাও', কিন্তু ক্লাবের প্রকৃত হিসাব না খোলে, তাহলে ব্লকচেইন শুধু ভক্তের টাকা তোলার নতুন হাতিয়ার হয়ে দাঁড়ায়।
তৃতীয় সমস্যা শাসনের। চুক্তির ধারাগুলো যদি দুর্বল হয়, প্রযুক্তি কিছুই বদলাবে না। নো অবজেকশন সার্টিফিকেট (এনওসি), রাইট টু ম্যাচ (আরটিএম), কেন্দ্রীয় চুক্তির শৃঙ্খলা — এসব নিয়মের ফাঁকফোকর প্রযুক্তি দিয়ে ভরাট হয় না, দরকার হয় ইচ্ছাশক্তি আর প্রয়োগের সামর্থ্য। ডাকওয়ার্থ-লুইস-স্টার্ন (ডিএলএস), ডিসিশন রিভিউ সিস্টেম (ডিআরএস), ওয়ার্ল্ড টেস্ট চ্যাম্পিয়নশিপ (ডব্লিউটিসি) — ক্রিকেট ইতিমধ্যেই জানে, নিয়ম থাকা আর নিয়ম মানা এক জিনিস নয়। ব্লকচেইন সেই একই সমস্যার মুখোমুখি, শুধু নতুন মোড়কে।
চতুর্থে, আন্তঃসীমান্ত প্রশ্ন। এশিয়ার ক্রিকেট অর্থনীতি ভারত-বাংলাদেশ-পাকিস্তান জুড়ে ছড়ানো, কিন্তু মুদ্রা নিয়ন্ত্রণ, কর আর বোর্ডের নিজস্ব নিয়ম প্রতিটি দেশে আলাদা। একটি অন-চেইন পেমেন্ট যখন তিনটি ভিন্ন নিয়ন্ত্রক অঞ্চল ছোঁয়, তখন 'স্বচ্ছতা' আর 'বৈধতা' এক নয় — এই ফারাকটা ব্লকচেইন উৎসাহীরা প্রায়ই এড়িয়ে যান।
শেষ কথা: খাতা খুলুন, তারপর প্রযুক্তি
ব্লকচেইন ক্রিকেটের সমস্যার সমাধান নয়; এটি একটি আয়না, যা দেখায় বোর্ড কোথায় খাতা বন্ধ রাখতে চায়। যে বোর্ড সত্যিই স্বচ্ছ, তার জন্য ব্লকচেইন উপহার; যে বোর্ড অস্বচ্ছ, তার জন্য ব্লকচেইন শুধু নতুন মোড়ক। প্রশ্নটা প্রযুক্তির নয়, ইচ্ছার। এশিয়ার ক্রিকেট যদি সত্যিই ভক্তকে বিশ্বাস করাতে চায়, তাহলে প্রথম কাজ অন-চেইন লেজার নয় — প্রথম কাজ অফ-চেইন খাতাটা খোলা। টাকার পিছনে ছুটুন, যতক্ষণ না স্প্রেডশিট স্বীকারোক্তি দেয়; আর প্রশ্ন করুন, কেন ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় চুক্তিগুলো এখনো ব্লকচেইনের বাইরে রাখা হয়।