যে তথ্য নেই, সেটিই তথ্য: ব্লকচেইন লেজারে বাংলাদেশের অ্যাথলেটিক্স ও খালি ঘরগুলোর হিসাব

আমার সামনে যে ফাইলটি খোলা ছিল, তার নয়টি বিভাগে নয়টি শিরোনাম — আর প্রতিটির পাশে একটাই বাক্য: যথেষ্ট তথ্য নেই। ক্রীড়াবিদের নাম নেই, ইভেন্টের নাম নেই, সময় নেই, বাতাসের গতিমাপ নেই, উষ্ণতার সমন্বয় নেই, সূত্রের মানও নেই। যে মানুষটি তথ্য চেয়ে পাঠিয়েছিলেন, তিনি ফেরত পেয়েছেন একটি সৎ শূন্যতা। বাংলাদেশের অ্যাথলেটিক্স নিয়ে কাজ করতে গেলে এই শূন্যতার সঙ্গে আমার পরিচয় বহুদিনের — কেবল এবার সে এসেছে একটি ফাইল হয়ে, ভদ্র ভাষায় সাজানো।

২০১৭ সালে খুলনা জেলা স্টেডিয়ামে ছয় দিনে এগারোটি ম্যাচ, গ্যালারিতে ঠাসাঠাসি হলেও দর্শকসংখ্যা নয়-দশ হাতের পর থেমে যেত। মাইক্রোফোনটি ধার করা — শহরের একটি কেবল অপারেটরের কাছ থেকে, একটি নয় ভোল্টের ব্যাটারি, কানে মনিটর নেই। ফাইনালের প্রথমার্ধে একই স্ট্রাইকারের নাম আমি তিনবার ভুল উচ্চারণ করলাম। রাত নটার দিকে ওই খেলোয়াড়ের ভাই কেবল অফিসে ফোন করে অভিযোগ করলেন। পরের এক মাস আমি জেলার কোচদের ফোন করে ষাটজন খেলোয়াড়ের নাম-উচ্চারণের তালিকা বানালাম।

কুয়ালনার কাছে আমি এখনো একটি নাম পাওনা। সেই পাওনা শোধ করার পথ একটাই ছিল — নাম লেখার আগে ফোনে যাচাই। ২০১৭ সালে খুলনার কোনো আউটলেট স্কোরকার্ডের শিরোনামে কিংবা রিপোর্টের প্রথম লাইনে খেলোয়াড়ের পুরো নাম লিখত না; আমার লেখায় সেটা শুরু হলো। ষাট নামের সেই নোটবুক পরে দুইশো নামের ডেটাবেস হলো, আর প্রতিটি ফোনালাপে এমন তথ্য যোগ হলো, যা কোনো ফলকে কখনো লেখা থাকে না — বাবা রিকশা চালান, সকালের ওয়ার্কআউট শেষে ছয় কিলোমিটার হেঁটে স্কুলে যান, ঋতু শেষে স্পাইক জুতো ধার নিতে হয়।

এক বছর পরে, ২০১৮ সালে, ভুটানের থিম্পুতে সাফ অনুর্ধ্ব-১৫ নারী চ্যাম্পিয়নশিপে বাংলাদেশ শিরোপা জিতল। আমি তখন খুলনার একটি ইন্টারনেট ক্যাফে থেকে ঢাকার একটি অনলাইন ডেস্কের হয়ে স্ট্রিং করছিলাম। নয় দিনে একচল্লিশটি লেখা গেল — চৌত্রিশটি ম্যাচ রিপোর্ট, পাঁচটি খেলোয়াড় প্রোফাইল, দুটি প্রিভিউ। ডেস্ক ঢাকার সময় চাইত, তাই বেশিরভাগ লেখা রাত একটা থেকে তিনটার মধ্যে। খুলনার ওই খেলোয়াড়দের পরিবার নিয়ে লেখা বারোশো শব্দের ফিচারটি বাতিল হলো, কারণ লেখা হলো — নামের মূল্য নেই। আমি লেখাটি নিজেই ফেসবুকে ছেড়ে দিলাম; চুরাশো মানুষের বেশি পড়ল।

একচল্লিশটি রাতজাগা রিপোর্ট, একটি বাতিল ফিচার, আর একটি একগুঁয়ে প্রশ্ন। সেই প্রশ্নটা কোনো সম্পাদক আমাকে উত্তর দিতে পারেননি, আর প্রশ্নটি ছিল সাধারণ: যদি ওই মেয়েদের পরিবার, প্রশিক্ষক আর জেলার মাঠগুলো গুরুত্বপূর্ণ না হয়, তাহলে শিরোপাটা কার?

২০২০ সালে উত্তরটা অন্য জায়গা থেকে এল। মার্চে বাংলাদেশে ফুটবল থেমে গেল, সারা বিশ্বের স্টেডিয়াম খালি। নীরবতার চারপাশে লেখার বদলে আমি ফেসবুক লাইভে একটি সিরিজ শুরু করলাম, যার নাম দিলাম — ওদের কথা বলতে দাও। দশ সপ্তাহে বাংলাদেশ নারী দলের চোদ্দজন খেলোয়াড় সরাসরি ক্যামেরার সামনে এলেন, প্রত্যেকে পঁচিশ থেকে চল্লিশ মিনিট, কোনো স্ক্রিপ্ট নেই, প্রশ্ন আগে থেকে আটচল্লিশ ঘণ্টায় পাঠানো। গড় দর্শক এক হাজার নয়শো, মোট পৌঁছানো ছাব্বিশ হাজার। সেই কথোপকথনে উঠে এল সাত মাস বকেয়া ভাতা, স্থগিত সাফ নারী চ্যাম্পিয়নশিপ, আর একটি বাক্য যা আমি আজও ভুলি না — টাকা এলেও হিসাবটা কেউ দেখায় না।

স্টেডিয়াম যখন খালি ছিল, খেলোয়াড়রাই তখন নীরবতা ভরিয়ে দিল। সেই সিরিজের পর আমার লেখার ধরন বদলাল। আমি নারীদের নিয়ে বর্ণনা করা বন্ধ করেছি — বর্ণনা করা মানে দূর থেকে দেখা, আর ওরা ছিলেন পাশে বসে থাকা সাক্ষী। প্রতিটি ইন্টারভিউয়ের আগে প্রি-কল শুরু হলো, যেখানে খেলোয়াড় নিজেই ঠিক করেন কোন দুটি প্রশ্নের উত্তর তিনি দেবেন না।

২০২২ সালের ৩১ জুলাই ভোর তিনটায় ঢাকার সময় আমি ইউরো ফাইনাল দেখলাম। লন্ডনের ওয়েম্বলিতে ইংল্যান্ড ২-১ গোলে জার্মানিকে হারাল অতিরিক্ত সময়ে, উপস্থিত দর্শক ৮৭ হাজার ১৯২ — ইউরোপীয় চ্যাম্পিয়নশিপের যেকোনো ফাইনালে সর্বোচ্চ। সাত সপ্তাহ পরে, কাঠমান্ডুর দশরথ স্টেডিয়ামে, বাংলাদেশ প্রথমবার সাফ নারী চ্যাম্পিয়নশিপ জিতল, স্বাগতিক নেপালকে ৩-১ গোলে হারিয়ে। আমি ফাইনালটি ঢাকার একটি ডিজিটাল আউটলেটের জন্য দূর থেকে ধারাভাষ্য করলাম, তারপর চার হাজার শব্দের একটি লেখায় দুই রাত পাশাপাশি রাখলাম — ৮৭ হাজার ১৯২ আর প্রায় পনেরো হাজার।

সেই তুলনাটাই আমার সম্পাদকীয় মেরুদণ্ড হয়ে গেল। প্রতি টুর্নামেন্ট লেখা শুরু হয় একটি দর্শকসংখ্যা আর গ্যালারির একটি আচরণ-বিবরণ দিয়ে। দক্ষিণ এশিয়ার নারী ফুটবল দর্শকসংখ্যার একটি স্প্রেডশিট আমি এখনো আপডেট করি; উদ্ধৃতির জন্য মানুষ এখন সেটিই চায়।

আর অ্যাথলেটিক্সে ইমরানুর রহমানের বিষয়টা ঠিক উল্টো প্রশ্ন তোলে, সহজ উত্তর নয়। ২০২৩ সালে এশিয়ান ইনডোর চ্যাম্পিয়নশিপে পুরুষদের ৬০ মিটারে সোনা, ২০২৪ সালে প্যারিসের ওয়াইল্ডকার্ড — এগুলো বাংলাদেশি ক্রীড়ার ইতিহাসে বড় ঘটনা। কিন্তু এই স্বীকৃতিকে কেউ যদি ব্যবস্থার প্রমাণ ভাবেন, তবে তাকে জিজ্ঞেস করতে হয়: নিজের শিরোপা জেতার পরেও আটটি বিভাগীয় শহরে আজো সিন্থেটিক ট্র্যাক নেই, তাহলে স্বীকৃতিটা কার?

এখানেই ব্লকচেইনের কথায় আসা দরকার, তবে বিজ্ঞাপনের ভাষায় নয়।

একটি অন-চেইন লেজার যা করে, তা ভীষণ সাদামাটা: প্রতিটি এন্ট্রির সঙ্গে একটি টাইমস্ট্যাম্প বসায়, একটি হ্যাশ বানায়, আর পরে কেউ যাতে নীরবে তা বদলে দিতে না পারে সেই নিশ্চয়তা দেয়। উত্তেজনাময় কিছু নেই। কিন্তু খেলাধুলার হিসাবরক্ষণে ঠিক এই জিনিসটিই অনুপস্থিত।

খালি ঘরগুলোর চারটি স্তর আলাদা করে দেখা দরকার, কারণ এগুলো আলাদা সমস্যা। প্রথম স্তর এন্ট্রি লিস্ট — কে দৌড়ালেন, কে নাম লেখালেন, কে নাম লেখাতে পারলেন না। জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের এন্ট্রি লিস্ট খুঁজে দেখুন, তিনটি নাম কোনোদিন অনুপস্থিত থাকে না: আর্মি, নেভি আর বিকেএসপি। এই তিন জায়গা দৌড় প্রতিযোগিতাটিকে বাঁচিয়ে রাখে, একইসঙ্গে প্রতিভার চৌহদ্দি সার্ভিস নিয়োগের ভেতরে বেঁধেও ফেলে। প্রশ্নটা দলের সংখ্যা নয়, প্রশ্নটা রিক্ততার — যে ময়মনসিংহের কিশোরী বাবা মারা যাওয়ার পর দৌড় বন্ধ করেননি, তার নাম ওই লিস্টে কেন নেই?

দ্বিতীয় স্তর সময়ের স্তর। হাতে ধরা ঘড়ির সময় আর ইলেকট্রনিক টাইমিং কখনো এক কাগজে বসে না। ১৯৮৫ থেকে ১৯৯৩ সালের সাফ গেমসের সেই সোনালি দৌড়-ঐতিহ্যের কথা যখন বলা হয়, তখন প্রতিবার একটি সতর্কতা যোগ করা জরুরি — সেটি বৈদ্যুতিন ঘড়ির যুগ নয়, আর সেই সময়কে আজকের রেকর্ডের সঙ্গে সরাসরি পাশাপাশি বসানো মানে ইতিহাসকে অসম্মান করা। স্প্লিট টাইম তো কার্যত কোথাও নেই। নারীদের ১০০ মিটারের একটি লেজারে যদি ০-৬০ আর ৬০-১০০ মিটারের ভাগ না থাকে, তাহলে কোচ কী দেখে বদল আনবেন?

তৃতীয় স্তর টাকার হিসাব। ২০২০ সালে খেলোয়াড়েরা যে সাত মাস বকেয়া ভাতার কথা বলেছিলেন, সেটা কেবল অর্থায়নের সংকট ছিল না, সেটা হিসাবরক্ষণের সংকটও ছিল। কে কত পেলেন, কোন মাসে কত বাকি থাকল, কার নামে কী তহবিল অনুমোদিত হলো — এই চেইন যদি মাইলস্টোনভিত্তিক, প্রকাশ্যে যাচাইযোগ্য লেজারে বসে, তবে সংশ্লিষ্ট ব্যক্তির নিজের নামে দাবিটা অন্তত মিথ্যা প্রমাণিত হতে পারে না।

চতুর্থ স্তর ডোপিং পরীক্ষার চেইন অব কাস্টডি। বাংলাদেশে পরীক্ষার সংখ্যা যত কম, সেখানে একটিমাত্র নমুনার পরিচয়, সিল, কুরিয়ার আর ল্যাব রেকর্ডের ধারাবাহিকতা যত বেশি জরুরি — কারণ কম তথ্যের জায়গায় একটি বিতর্ক একজন খেলোয়াড়ের পুরো ক্যারিয়ার শেষ করে দিতে পারে। নমুনা সংগ্রহ থেকে রিপোর্ট পর্যন্ত প্রতিটি হাতবদল যদি অপরিবর্তনীয়ভাবে লেখা থাকে, তবে খেলোয়াড় নিজেকে নির্দোষ প্রমাণ করার একটি পথ হাতে পায়, যা আজ তার নেই।

আর সবার উপরে আছে দৃশ্যমানতার স্তর। স্পনসর কোনো প্রতিভা কেনেন না, স্পনসর কিনতে চান স্পষ্ট তথ্য। বাংলা ভাষায় নারী ক্রীড়ার আর্থিক মূল্য তৈরি হবে তখনই, যখন সংখ্যাগুলো সর্বজনীনভাবে যাচাইযোগ্য হবে। ডেটা না থাকলে মার্কেটিং বিভাগের সামনে বসে থাকা মহিলা ক্রীড়াবিদের দরকার পড়ে একটি গল্পের, কারণ একমাত্র গল্পটাই তখন হাতে থাকে।

আর সেখানেই আমার আপত্তি। চলতি ট্রান্সফার উইন্ডোয় গুজব আর ঘোষণার যে ঢল নামে, তার বড় অংশ আসলে একটা ব্র্যান্ড-নিলাম। রিলিজ ক্লজের গঠন আর মজুরির খাতা — এটাই এখানে আসল গল্প, স্থানান্তরের গল্পটি তার পাশে ছোট। ট্রান্সফার উইন্ডো কোনো স্প্রেডশিট নয়; এটি মানুষের দরজার সমষ্টি — একটি দরজা বন্ধ হলে পিছনে তিনজন কোচ, দুইজন পিতা-মাতা আর একজন স্কুলশিক্ষকের হিসাব বদলে যায়। একইভাবে বড় ক্লাবগুলোর বিকাশ একাডেমি হলো প্রতিভা জমানোর গুদাম; যেখানে দশজনের মধ্যে দশজনকেও প্রথম দলের পথ দেওয়া হয় না, সেখানে লেজার আধুনিক হয়ে লাভ নেই। বিনিয়োগের প্রকৃত মূল্য তৈরি হয় জেলা পর্যায়ে, ছোট ক্লাবে, যেখানে একটি সত্যিকারের সুযোগ আর একটি সত্যিকারের হিসাবের মধ্যে ফারাক নেই।

কিন্তু এখানেই ব্লকচেইনের প্রতি আমার মূল আপত্তিটা আসে, এবং এটা কেউ বলতে চান না।

লেজার পাইপলাইন বানায় না। একটি অন-চেইন রেজিস্টারে যদি বারিশালের একটি স্কুলে সিন্থেটিক ট্র্যাক না থাকা সত্যি করে লেখা হয়, তবে লেখাটি সত্যি হবে এবং সিন্থেটিক ট্র্যাক থাকবে না। স্বচ্ছতা অভাবকে প্রতি সেকেন্ডে প্রমাণ করে যাবে, অথচ মাটিতে কিছুই বদলাবে না। বাংলাদেশের অ্যাথলেটিক্সের সমস্যা তথ্যের ঘাটতি নয়, ঘাটতির ভেতরে বসবাস।

দ্বিতীয় বিপদটি আরো সূক্ষ্ম। অপরিবর্তনীয়তা ধরে নেয় যে প্রথম লেখাটি ঠিক ছিল। ২০১৭ সালে কুয়ালনায় আমি যে নামটি তিনবার ভুল উচ্চারণ করেছি, তা যদি কোনো অন-চেইন রেজিস্টারে প্রথম থেকেই বসে থাকত, তবে সেটি চিরকাল বেঁধে যেত — আর ওই খেলোয়াড়ের ভাইয়ের ফোনটি অর্থহীন হয়ে যেত। ধার করা মাইক্রোফোন আমাকে শিখিয়েছে কার কণ্ঠ গুরুত্বপূর্ণ — আজ আমি যোগ করি, সংশোধনের জানালাটুকু ছাড়া কোনো লেজার নিরাপদ নয়। তাই আমার প্রস্তাব দ্বিগুণ: উচ্চারণের একটি আলাদা ক্ষেত্র, আর একটি প্রকাশ্য সংশোধন-প্রোটোকল, যা কে সংশোধন করল, কখন করল এবং কেন করল তা লেখে।

তৃতীয় বিপদটি ভাষার। প্রযুক্তি ইংরেজিতে লেখা হয়, আর খুলনার কোচ ইংরেজিতে লেখা ড্যাশবোর্ড পড়েন না। যে লেজার বাংলাদেশের জেলা কোচ, স্কুলশিক্ষক আর নারী ক্রীড়াবিদের নিজের ভাষায় কথা বলে না, সেটি সমাধান নয়, সেটি নতুন স্তরের বাধা।

তাহলে পথটি কী? উত্তরটা সম্ভবত নাটকীয় নয়। শেখ কামাল স্কুল ও মাদ্রাসা চ্যাম্পিয়নশিপকে একটি প্রাক-নিয়োগের ফিড হিসেবে দেখা দরকার, যেখানে প্রতিটি সময়, প্রতিটি বায়ু, প্রতিটি নাম একটি লেজারে ওঠে, চল্লিশ জনকে ধরে নয়। জেলা কোচদের নিয়ে নাম-যাচাই ও উচ্চারণ-যাচাইয়ের একটি প্রোটোকল দরকার, যা আমার দুইশো নামের ডেটাবেসের কাজটি প্রাতিষ্ঠানিক করে দেয়। জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের এন্ট্রি লিস্ট প্রকাশ্যে রাখা দরকার, যাতে সার্ভিস খাতের বাইরে কে নেই, সেটি দাবি নয় — প্রমাণ হয়ে যায়।

আর সবচেয়ে জরুরি, নারীর রেকর্ড সবার আগে দৃশ্যমান করতে হবে, কারণ খালি ঘরের সবচেয়ে বড় শিকার আজো নারীরাই। আটটি বিভাগীয় শহরে সিন্থেটিক ট্র্যাক নেই — এই বাক্যটি কোনো লেজারে বসলে সেটি হবে নথিভুক্ত দাবি, বিনয়ী অনুরোধ নয়।

আমি জানি না কত বছর লাগবে। হয়তো আমি তা দেখে যাব না। তবে হিসাবের একটা কথা আমার পরিষ্কার: খুলনার একটি স্কুলের মাঠে যখন কোনো কিশোরী সকালের ফাঁকে ১০০ মিটার সময় নেওয়ার জন্য লাইন টেনে দাঁড়ায়, তখন তার সামনে তিনটি পথ। একজন লেখে না, একজন লেখে ঠিক, একজন লেখে কিন্তু কেউ পড়ে না। যে লেজারটি প্রথম দুটি পথ বন্ধ করে দিতে পারে, সেটাই আজ আমাদের দরকার — অথচ বাংলাদেশে এখনো আমরা তৃতীয়টাতেই অভ্যস্ত।