ব্লকচেইনের খাতায় ক্রিকেটের পালস: ফ্যান টোকেন, এনএফটি টিকিট আর স্মার্ট চুক্তির নীরব ঢেউ

গেটের সামনে একটি কোড, আর ড্রেসিংরুমে একটি অনুচ্ছেদ

গত ফেব্রুয়ারির এক সন্ধ্যায় চট্টগ্রামের জহুর আহমেদ চৌধুরী স্টেডিয়ামের উত্তর গেটে দাঁড়িয়ে ছিলাম। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের একটি ম্যাচ, শুরু হতে তখনও চল্লিশ মিনিট বাকি, আর গেটের সামনে ভিড় জমেছে পাতলা। ঠিক সেই ভিড়ের কিনারায় ষোলো-সতেরো বছরের একটি ছেলে ফোন বের করল। স্ক্রিনে ভেসে উঠল একটি বর্গাকার কোড। নিরাপত্তাকর্মী স্ক্যানার ধরলেন, একটি সবুজ টিক চিহ্ন জ্বলে উঠল, ছেলেটি ভেতরে ঢুকে গেল। তার হাতে কাগজের টিকিট নেই, পকেটে স্টাব নেই — শুধু একটি ওয়ালেট, আর তার ভেতরে একটি টোকেন, যার মেয়াদ ঠিক ওই নব্বই মিনিটের জন্য।

আমি নোটবুকে লিখে রাখলাম: টিকিট আর ব্যাগের কোণে ভাঁজ হয়ে থাকে না, এখন সে ফোনের ভেতরে বাস করে।

তিন দিন পর, একই শহরের অন্যপ্রান্তে একটি ক্লাবের ট্রেনিং গ্রাউন্ডে আরও ছোট একটি দৃশ্য দেখলাম। এক এজেন্ট ব্যাগ থেকে চুক্তির খসড়া বের করলেন। সাধারণ বেতন, সাধারণ ম্যাচ ফি, সাধারণ বোনাস — কিন্তু শেষ পৃষ্ঠায় একটি অনুচ্ছেদ, যেখানে 'ডিজিটাল অ্যাসেট' নিয়ে দুটি বাক্য। উনিশ বছরের সেই ছেলেটি লাইনগুলো দুবার পড়ল, তারপর জিজ্ঞেস করল, 'স্যার, এটা কী ভাষা?'

সেই রাতেই বুঝলাম, ক্রিকেটের ড্রেসিংরুমে একটি নতুন ধরনের হিসাব ঢুকে পড়ছে। যার ভাষা এখনও অনেকের অপরিচিত, কিন্তু যার প্রভাব ইতিমধ্যেই টিকিট গেট থেকে চুক্তির কাগজ পর্যন্ত ছড়িয়ে গেছে।

প্রেক্ষাপট: যেখানে ক্রিকেট আর লেজার মিলেছে

ব্লকচেইন শব্দটি শুনলে এখনও অনেকে ক্রিপ্টো মুদ্রার উত্থান-পতন আর প্রতারণার গল্প মনে করেন। ক্রিকেটের প্রেক্ষাপটে ব্লকচেইনের আসল প্রশ্নটি অবশ্য অনেক সরল: কে কী মালিকানায় রাখছে, কে কী রেকর্ড রাখছে, আর সেই রেকর্ড কে যাচাই করছে। একটি বিতরণ করা খাতা কেবল একটি প্রযুক্তি নয়, এটি একটি সামাজিক চুক্তি — যে তথ্য একবার লেখা হলে সবাই সেটি একইভাবে দেখতে পায়, আর কেউ একা সেটি মুছে ফেলতে পারে না।

খেলাধুলায় এই প্রযুক্তির চারটি প্রধান দরজা খুলেছে।

প্রথম দরজা টিকিটিং। এনএফটি টিকিটের ধারণা সরল: প্রতিটি টিকিট একটি অনন্য ডিজিটাল বস্তু, যা হাতবদল করা যায়, কিন্তু নকল করা যায় না। কালোবাজারির বিরুদ্ধে লড়াইয়ের হাতিয়ার হিসেবে বিশ্বের অনেক লিগ এটি পরীক্ষা করেছে।

দ্বিতীয় দরজা সংগ্রহযোগ্য ডিজিটাল বস্তু বা এনএফটি। ২০২০ সালে এনবিএ টপ শট বাস্কেটবল ভক্তদের মধ্যে ঝড় তুলেছিল, তারপর ২০২১ সালের সেপ্টেম্বরে ফুটবল-ভিত্তিক ফ্যান্টাসি প্ল্যাটফর্ম সোরারে ৬৮ কোটি ডলার সংগ্রহ করে ৪৩০ কোটি ডলার মূল্যায়নে পৌঁছায়। ক্রিকেটে এই দরজাটি খুলেছিল ফ্যানক্রেজ, যারা ২০২২ সালের মার্চে ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তুলেছিল এবং আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের সঙ্গে ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য বস্তুর অংশীদারিত্ব করেছিল। ভারতের ড্রিম১১-সমর্থিত রারিও ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া ও একাধিক আইপিএলের সঙ্গে একই পথে হেঁটেছিল।

তৃতীয় দরজা ফ্যান টোকেন। সোসিওস ও চিলিজ-এর মতো প্ল্যাটফর্ম ইউরোপের বড় ক্লাবগুলোর সঙ্গে ভক্তদের একটি টোকেন কিনে 'সিদ্ধান্তে অংশ নেওয়ার' সুযোগ দিয়েছিল — কোন গান বাজবে, কোন ডিজাইনের জার্সি থাকবে, কোন দাতব্য সংস্থাকে টাকা যাবে।

চতুর্থ দরজা স্মার্ট চুক্তি। কোডের ভেতরে লেখা শর্ত, যা নিজে থেকেই কার্যকর হয় — বেতন, বোনাস, এমনকি ছাড়পত্রের শর্ত।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপট আলাদা। বিসিবি এখনও পর্যন্ত কোনো সরকারি ব্লকচেইন পণ্য চালু করেনি, কোনো এনএফটি টিকিট ব্যবস্থা নেই, ফ্যান টোকেন নেই। কিন্তু বাজারের বাইরে থেকে আসা ঢেউ সীমান্ত মানে না। ভক্তরা বিদেশি প্ল্যাটফর্মে অ্যাকাউন্ট খুলে টোকেন কিনছেন, কিছু তরুণ খেলোয়াড় বিদেশি লিগের ডিজিটাল সংগ্রহ সামগ্রী সংগ্রহ করছেন, আর অনলাইনে বেটিং ও 'প্লেয়ার শেয়ার' নামে পরিচিত কিছু প্রকল্প দেশি ক্রিকেট-আড্ডায় ঢুকে পড়েছে।

আমার ট্রান্সফার নোটবুকে এই পরিবর্তনটি আরও স্পষ্ট। দুই হাজার বাইশে কাতার বিশ্বকাপ চলার সময় আমি চট্টগ্রামে বসে দেশীয় লিগের দলবদল কভার করছিলাম, আর তখনই প্রথম দেখলাম একটি লোন চুক্তির খসড়ায় 'গোল বোনাস'-এর পাশে একটি ছোট লাইন — 'ডিজিটাল পারফরম্যান্স রেকর্ড'। তখন সেটি ছিল নতুনত্ব। এখন সেটি অভ্যাস হয়ে দাঁড়াচ্ছে।

মূল বিশ্লেষণ

ফ্যান টোকেন: ভোটের অধিকার, নাকি স্মৃতির সনদ?

ফ্যান টোকেনের বিজ্ঞাপনী ভাষা সরল আর মধুর: আপনি শুধু দর্শক নন, আপনি সিদ্ধান্তের অংশ। টোকেন কিনলে আপনি ভোট দিতে পারবেন — ম্যাচের আগে কোন গান বাজবে, কোন রঙের জার্সি পরবে দল, ক্লাবের একটি অংশ কোন দাতব্য সংস্থাকে যাবে। এই বাক্যটি ইউরোপের ফুটবলে হাজার হাজার ভক্তকে একটি ডিজিটাল ওয়ালেট খুলতে বাধ্য করেছিল, আর ভারতীয় ক্রিকেট-বাজারে একই বাক্যের অনুবাদ ঘুরছে।

কিন্তু যে ভোটটি আপনি পাচ্ছেন, সেটি সেই ভোট নয় যা একজন সদস্য চান। কে কোচ হবেন, কে প্রথম একাদশে খেলবেন, টিকিটের দাম কত হবে, সম্প্রচার স্বত্ব কার কাছে যাবে — এই প্রশ্নগুলোর কোনোটিই টোকেনধারীর হাতে নেই। টোকেনের দাম দলের পারফরম্যান্সের সঙ্গে নয়, বাজারের মেজাজের সঙ্গে ওঠানামা করে। ইউরোপীয় ফুটবলে সোসিওস ও চিলিজের ফ্যান টোকেনের দাম ২০২১ সালের শীর্ষ থেকে ২০২২-২৩ সালের ক্রিপ্টো শীতে তীব্রভাবে কমেছে, আর ক্রিকেট এনএফটি প্ল্যাটফর্মগুলোর মূল্যায়নও একই সময়ে সংকুচিত হয়েছে। যিনি টোকেন কিনেছিলেন দলের প্রতি ভালোবাসায়, তিনি অনেক সময় শেষ পর্যন্ত ছিলেন একজন ক্ষুদ্র বিনিয়োগকারী — যার হাতে ভোটের বদলে একটি ব্যাজ, আর ব্যাজের গায়ে একটি দামের ট্যাগ।

বাংলাদেশের ক্রিকেটে ফ্যান টোকেনের অভাব কোনো শূন্যতা নয়। এই দেশে দলের প্রতি মালিকানার অনুভূতি অনেক সস্তা পথে তৈরি হয় — গেটের সামনের লাইনে, একই রিকশায় ভাগ করা ভাড়ায়, রাত দুটোয় ম্যাচ দেখার হোয়াটসঅ্যাপ গ্রুপে, বাবার পুরনো জার্সি ছেলের গায়ে চড়ানোর মুহূর্তে। এই অনুভূতি ক্রয়যোগ্য নয়, আর যেটি ক্রয়যোগ্য নয় সেটিকে বাজারে বেচতে গেলে প্রথমে সেটিকে বিকৃত করতে হয়। ফ্যান টোকেন সখ্য বানায় না, সেটি কেবল সখ্যের গায়ে একটি দামের ট্যাগ বসায়।

শাকিব আল হাসানের মতো তারকার ব্র্যান্ড মূল্য যে উচ্চতায় পৌঁছেছে, সেখানে ফ্যান টোকেনের লোভনীয়তা সহজে বোঝা যায়। কিন্তু একটি নামের বাজারদর আর একটি দলের সঙ্গে মানুষের সম্পর্ক — এই দুটি জিনিস আলাদা, আর ব্লকচেইন-বাণিজ্য প্রায়ই প্রথমটিকে দ্বিতীয়টির নামে বেচে।

স্মার্ট চুক্তি আর পারফরম্যান্স বোনাস: খাতার লাইন বনাম ড্রেসিংরুমের হৃদস্পন্দন

আমার ট্রান্সফার নোটবুকে একটি পাতা আছে, যেখানে দুই হাজার বাইশ সালের নভেম্বরে লেখা একটি চুক্তির বিবরণ আছে — চট্টগ্রাম আবাহনীর একজন তরুণ ডান-প্রান্তের খেলোয়াড়ের ছয় মাসের লোন, সঙ্গে বারো গোলের একটি বোনাস ধারা। সেই সময় আমি উনিশ দিন ট্রেনিং গ্রাউন্ডে কাটিয়েছিলাম, শুধু চুক্তিটি নয়, ছেলেটির জুতো গোছানোর ভঙ্গিটুকুও দেখার জন্য।

ভাবুন, সেই বারো গোলের ধারাটি যদি একটি স্মার্ট চুক্তিতে লেখা থাকত। দ্বাদশ গোলটি জালে ঢোকার কয়েক সেকেন্ডের মধ্যে টাকা নিজে থেকেই চলে যেত, কোনো হিসাবরক্ষক, কোনো তাগাদা, কোনো দেরি নেই। কাগজে এটি নিখুঁত মনে হয়। বাস্তবে এখানেই প্রথম ফাটল।

গোলটি যে হয়েছে, সেটি চুক্তিকে কে জানাবে? একটি ডেটা সরবরাহকারী, যাকে প্রযুক্তির ভাষায় বলা হয় ওরাকল। সেই সরবরাহকারী যদি ভুল করে, যদি স্ট্রিমিং ফিড কেটে যায়, যদি স্কোরার একটি ভুল এন্ট্রি দেন, তাহলে চুক্তি নিখুঁতভাবে ভুল টাকা পাঠাবে — এবং সেটি চিরকাল লেজারে লেখা থাকবে, মুছে ফেলার উপায় নেই। স্মার্ট চুক্তি যতটাই স্মার্ট হোক, তাকে খাওয়ায় একজন মানুষ, আর মানুষই এই ব্যবস্থার সবচেয়ে দুর্বল সংযোগ।

দ্বিতীয় বাস্তব সমস্যা মুদ্রার অস্থিরতা। একজন বাংলাদেশি খেলোয়াড়কে এমন একটি টোকেনে বেতন দেওয়া, যার দাম এক সপ্তাহে বিশ শতাংশ ওঠানামা করে, সেটি ক্ষমতায়ন নয় — সেটি একটি নতুন ধরনের অনিশ্চয়তা। বাংলাদেশ ব্যাংকের অবস্থান ক্রিপ্টো মুদ্রার ব্যাপারে সংযত, তাই বাস্তবে যা ঘটছে তা আরও নীরব: ক্লাব টাকা দিচ্ছে টাকায়, আর লেজারে শুধু রেকর্ড রাখছে। অর্থাৎ প্রযুক্তিটি এখন আর্থিক লেনদেনের যন্ত্র নয়, প্রমাণের যন্ত্র।

আর এখানেই আমার আসল আপত্তি। যে মুহূর্তে একজন খেলোয়াড় একটি নতুন ক্লাবে ঢোকেন, সেখানে ঘটে একটি মানবিক ঘটনা — পুরনো ড্রেসিংরুমের বন্ধুদের বিদায়, নতুন টেবিলে বসার দ্বিধা, পরিবারকে নতুন শহরে আনার হিসাব। এই ঘটনাগুলোর কোনোটিই একটি লেজারে ওঠে না। একটি লোন মুভ ড্রেসিংরুমের হৃদস্পন্দন বদলে দেয়, খাতার একটি লাইন নয়।

এনএফটি টিকিট আর খালি গ্যালারির পাঠ

দুই হাজার বিশ সালের আগস্টে, যখন সারা বিশ্ব খেলা ফিরিয়ে আনছিল ফাঁকা স্টেডিয়ামে, আমি চট্টগ্রাম আবাহনীর প্রথম পূর্ণ দলীয় অনুশীলন সেশনে উপস্থিত বারোজন মানুষের একজন ছিলাম। সেদিন একটি বাইশ বছরের মিডফিল্ডার নব্বই মিনিটের অন্তর্দলীয় ম্যাচের আগে উদ্বেগে বমি করেছিলেন। আমি সেটি প্রকাশ করিনি। বদলে লিখেছিলাম দলের মানসিক স্বাস্থ্য প্রোটোকল নিয়ে, আর সেই সাতচল্লিশটি খালি চেয়ার নিয়ে যেখানে সাধারণত তার পরিবার বসে থাকত।

সেই অভিজ্ঞতা আমাকে একটি সত্য শিখিয়েছে, যা কোনো প্রযুক্তি বদলাতে পারে না: উপস্থিতি যাচাই করা যায়, উপস্থিতি বানানো যায় না।

তবু এনএফটি টিকিটের একটি ব্যবহার বাংলাদেশে সত্যিই কাজে লাগতে পারে, আর সেটি বিনোদন নয় — জবাবদিহিতা। দেশীয় ক্রিকেটে দর্শকসংখ্যার হিসাব দীর্ঘদিন ধরে একটি নমনীয় শিল্প। অতিথি তালিকা, বিনামূল্যের পাস, স্পনসরকে দেওয়া ব্লক, আর ম্যাচ শেষে ঘোষিত একটি গোলগাল সংখ্যা — এই চারটি জিনিস মিলে এমন এক ছবি তৈরি করে, যার সঙ্গে গেটের বাস্তবতা অনেক সময় মেলে না। যদি একটি ক্লাব সত্যিই জানতে পারে কতজন মানুষ গেট দিয়ে হেঁটে ভেতরে ঢুকল, তাহলে খালি গ্যালারির আলোচনা উপকথা থেকে হিসাবের খাতায় চলে আসে।

কিন্তু একটি বিপদও এখানে লুকিয়ে আছে — বাদ পড়ার ঝুঁকি। বিপিএলের গেটে এখনও হাজার হাজার ভক্ত নগদ টাকায় টিকিট কেনেন, অনেকের হাতে স্মার্টফোন নেই, অনেকের ব্যাংক অ্যাকাউন্ট নেই। যদি গেট শুধু ওয়ালেটধারীর জন্য খোলে, তাহলে যে দর্শক আজ গ্যালারির সবচেয়ে নিচের সারিতে বসেন, তিনি প্রথমে বাদ পড়বেন। প্রযুক্তি কখনও কখনও দরজা খোলে, কখনও কখনও দরজা সরু করে দেয়। খালি গ্যালারি আমাকে শিখিয়েছে কোন শব্দগুলো এখনও ক্রিকেটের — আর সেই শব্দগুলোর অনেকগুলো আসে নগদ টাকায় কেনা টিকিটের কাগজ থেকে।

বয়স যাচাই: লেজারের সবচেয়ে উপকারী ব্যবহার

দক্ষিণ এশিয়ার ক্রিকেটের সবচেয়ে পুরনো আর সবচেয়ে নীরব সমস্যাটি বয়স। একটি জন্মসনদ, একটি স্কুল রেকর্ড, আর দুই নম্বরের একটি ব্যবধান — এই তিনটি জিনিস মিলে এমন এক ধূসর এলাকা তৈরি করে, যেখানে একজন অনূর্ধ্ব-১৯ খেলোয়াড় তিন বছর কম বয়সী হয়ে যেতে পারেন, আর কারও কিছু বলার থাকে না।

ভাবুন, যদি বোর্ড, স্কুল আর হাসপাতালের রেকর্ড একটি বন্ধ, অনুমতিভিত্তিক লেজারে লেখা থাকত। কেউ একা সেটি বদলাতে পারত না। একটি এন্ট্রি বদলাতে হলে তিনটি প্রতিষ্ঠানের স্বাক্ষর লাগত। এই ধারণাটি বিরক্তিকর, নান্দনিকভাবে কুৎসিত, আর কোনো সংবাদ সম্মেলনে ঘোষণা করার মতো নয়। তবু বাংলাদেশের ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে মূল্যবান ব্যবহার সম্ভবত এটিই। ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে দরকারি প্রয়োগটির কোনো টোকেন নেই, কোনো বাজার নেই, কোনো হাইলাইট রিল নেই।

এখানে একটি সতর্কতা জরুরি। অপ্রাপ্তবয়স্ক খেলোয়াড়ের তথ্য একটি সর্বজনীন লেজারে তোলা বিপজ্জনক — জন্মতারিখ, ঠিকানা, পারিবারিক তথ্য সবাই দেখতে পাবে। তাই এখানে দরকার সর্বজনীন নয়, বন্ধ ও অনুমতিভিত্তিক ব্যবস্থা, যেখানে বোর্ড দেখবে সব, ভক্ত দেখবে কিছুই। এই পার্থক্যটি না বুঝলে স্বচ্ছতার নামে একটি শিশুর গোপনীয়তা বাজারে ছড়িয়ে পড়বে।

ডেটা, স্কাউটিং আর দুর্নীতি: স্বচ্ছতা কোথায় থামে

বল ট্র্যাকিং, ওয়্যারেবল ডিভাইস, স্কাউটিং রিপোর্ট, চোটের ইতিহাস — এই তথ্যের মালিক আসলে কে? আজ উত্তরটি সাধারণত প্ল্যাটফর্ম। একজন বাংলাদেশি খেলোয়াড় বিদেশি লিগে গেলে তার নিজের পারফরম্যান্স ডেটা তার সঙ্গে যায় না, সেটি একটি প্রতিষ্ঠানের সার্ভারে থেকে যায়। একটি লেজারে যদি সেই ডেটার মালিকানা খেলোয়াড়ের নামে লেখা থাকত, তাহলে তিনি ক্লাব বদলানোর সময় নিজের ইতিহাস সঙ্গে নিয়ে যেতে পারতেন — ঠিক যেমন তিনি নিজের ব্যাট সঙ্গে নিয়ে যান।

দুর্নীতির দিকটি আরও সংবেদনশীল। অন-চেইন বাজি ধরার ব্যবস্থা কোনো সীমান্ত মানে না, কোনো লাইসেন্স চায় না, আর একটি অজ্ঞাত ওয়ালেটের পেছনে কে বসে আছে তা জানার উপায় অনেক সময় থাকে না। আইসিসির দুর্নীতিবিরোধী ইউনিটকে তাই নতুন ধরনের হাতিয়ার শিখতে হচ্ছে — ব্লকচেইন বিশ্লেষণ, ওয়ালেট-সম্পর্কের মানচিত্র, অস্বাভাবিক প্যাটার্ন শনাক্তকরণ। এখানে একটি অস্বস্তিকর সত্য আছে। রেকর্ডের জন্য স্বচ্ছতা আর ওয়ালেটের জন্য গোপনীয়তা — একই প্রযুক্তি, দুই দিকে ঘুরিয়ে ধরা।

টোকেনাইজড মালিকানা: দলবদলের জানালায় নতুন পুরনো ঝুঁকি

দুই হাজার পনেরো সালে ফিফা খেলোয়াড়ের অর্থনৈতিক অধিকারের তৃতীয় পক্ষের মালিকানা নিষিদ্ধ করেছিল, কারণ সেই ব্যবস্থায় একজন তরুণ খেলোয়াড়ের ভবিষ্যৎ অনেক সময় এমন মানুষদের হাতে চলে যেত, যাঁরা তাঁকে কখনও মাঠে দেখেননি। আজ সেই একই ধারণা ফিরে আসছে নতুন পোশাকে — 'ফ্যান ওনারশিপ', 'প্লেয়ার টোকেন', 'ভবিষ্যৎ ট্রান্সফার মূল্যের ভগ্নাংশ'।

একজন খেলোয়াড়ের ভবিষ্যৎ বিক্রয়মূল্যের একটি অংশ দশ হাজার ছোট বিনিয়োগকারীর কাছে বিক্রি করা যায়। প্রত্যেকে ভাবেন, তিনি একটি স্বপ্নের একটি টুকরো কিনেছেন। কিন্তু ঝুঁকিটি থাকে সেইসব মানুষের হাতে, যাঁরা চুক্তির সূক্ষ্ম শর্তগুলো পড়তে পারেন না, যাঁরা জানেন না ট্রান্সফার না হলে কী হবে, চোট লাগলে কী হবে, ক্লাব অবনমিত হলে কী হবে। দলবদলের বাজারে সবচেয়ে বিপজ্জনক কাগজটি হলো সেই কাগজ, যেটি দেখতে ভক্তির মতো।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এই ঝুঁকি আরও তীক্ষ্ণ। এখানে একজন তরুণ খেলোয়াড়ের প্রথম পেশাদার চুক্তিটিই অনেক সময় তাঁর জীবনের সবচেয়ে বড় আর্থিক সিদ্ধান্ত, আর সেটি তিনি নেন পরিবারের সঙ্গে বসে, প্রায়ই পনেরো দিনে। সেই টেবিলে যদি 'টোকেন' শব্দটি ঢুকে পড়ে, আর যদি কেউ ব্যাখ্যা করার দায়িত্ব না নেয়, তাহলে প্রযুক্তি সুরক্ষার বদলে শোষণের হাতিয়ার হয়ে দাঁড়াবে।

বিপরীত স্রোত: স্বচ্ছতার নামে আরেকটি কেন্দ্রীকরণ

প্রচলিত গল্পটি বলে, ব্লকচেইন ক্রিকেটে স্বচ্ছতা আর গণতন্ত্র আনছে। খাতা সবার জন্য খোলা, তথ্য কেউ লুকাতে পারবে না, ভক্ত সরাসরি অংশ নিতে পারবেন। গল্পটি সুন্দর। গল্পটি অর্ধেক সত্য।

উল্টো সত্যটি হলো, লেজার সর্বজনীন, কিন্তু ওয়ালেট নয়। কী অন-চেইনে উঠবে আর কী উঠবে না, সেটি ঠিক করে ক্লাব আর প্ল্যাটফর্ম — অর্থাৎ স্বচ্ছতা আসে নির্বাচিতভাবে। গেটের আয়ের হিসাব লেজারে উঠতে পারে, কিন্তু অতিথি তালিকার ভেতরের নামগুলো নাও উঠতে পারে। একটি প্রতিষ্ঠান যখন বলে 'আমরা স্বচ্ছ', তখন প্রশ্নটি হওয়া উচিত — কোন অংশে, কার সংজ্ঞা অনুযায়ী, আর কে সেই সংজ্ঞাটি লিখল।

দ্বিতীয় অস্বস্তিকর পর্যবেক্ষণ: ক্রিকেটের আসল সংকট কখনওই রেকর্ডের সংকট ছিল না। এটি নগদ প্রবাহের সংকট, সিদ্ধান্তের জবাবদিহিতার সংকট, আর ক্ষমতার ভারসাম্যের সংকট। একটি লেজার নির্বাচন কমিটির পছন্দ বদলাতে পারে না। একটি লেজার বোর্ডের সিদ্ধান্তের ব্যাখ্যা দিতে পারে না। যে সমস্যাটি মানুষের, সেটি কোড দিয়ে সমাধান হয় না — সেটি কেবল আরও ভালোভাবে নথিভুক্ত হয়।

আর সবচেয়ে অস্বস্তিকর পর্যবেক্ষণটি হলো সময়ের। এই প্রযুক্তি ঠিক তখনই ক্রিকেটে ঢুকছে, যখন ভক্তের সঙ্গে দলের সম্পর্ক তৈরি হচ্ছে আরও সস্তা ও আরও সৎ উপায়ে — একটি ট্রেনিং গ্রাউন্ডের চল্লিশ সেকেন্ডের ভিডিও, একজন কোচের সাক্ষাৎকার, একটি ড্রেসিংরুমের ক্লিপ, একজন ফিজিওর মুখের অভিব্যক্তি। এই জিনিসগুলোর জন্য কোনো টোকেন লাগে না, কোনো ওয়ালেট লাগে না। আমি আগে ট্রেনিং গ্রাউন্ড দেখি, কারণ কৌশল সেখানেই নিজের পরিচয় দেয় — আর এখন ভক্তরাও সেখানেই তাকাচ্ছেন।

একটি প্রযুক্তি কখনও কখনও তার নিজের সময়ের চেয়ে দেরিতে আসে। ক্রিকেটে ব্লকচেইন ঠিক সেই অবস্থায় আছে — সমস্যাটি যা ছিল, সেটি নয়, আর সমাধানটি যা দরকার, সেটিও নয়। তবু যারা এর ভেতরে কাজ করছেন, তাঁরা নিরর্থক পরিশ্রম করছেন না। নোটবুক মনে রাখে যা হাইলাইট রিল মুছে ফেলে — আর এই প্রযুক্তির সবচেয়ে ভালো ব্যবহারটি হয়তো এখনও লেখা হয়নি, কারণ সেটি হবে সবচেয়ে বিরক্তিকর, সবচেয়ে নীরব, আর সবচেয়ে উপকারী।

পরবর্তী সংকেত কী

পরের মৌসুমে আমার নোটবুকে তিনটি জিনিস দেখতে চাই।

প্রথমত, একটি বিপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজি সত্যিই এনএফটি টিকিট চালু করে কি না, আর যদি করে, তাহলে গেটে নগদ টাকায় টিকিট কেনা ভক্তের জন্য কী দরজা খোলা থাকে। দ্বিতীয়ত, বিসিবি বয়স যাচাইয়ের জন্য একটি বন্ধ, অনুমতিভিত্তিক লেজার নিয়ে এগোয় কি না — কারণ সেটি হবে এই প্রযুক্তির সবচেয়ে অনাড়ম্বর, সবচেয়ে মূল্যবান প্রয়োগ। তৃতীয়ত, কোনো বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের বিদেশি চুক্তিতে টোকেন সংক্রান্ত ধারা ঢোকে কি না, আর সেই ধারাটি কে ব্যাখ্যা করে দিচ্ছে।

এই তিনটি প্রশ্নের উত্তর কোনো সংবাদ সম্মেলনে মিলবে না। উত্তর মিলবে ট্রেনিং গ্রাউন্ডে, চুক্তির শেষ পৃষ্ঠায়, আর গেটের সামনের লাইনে।

প্রশ্নটি থেকে যাচ্ছে একটি। লেজার যদি সব মনে রাখে, যদি কোনো এন্ট্রি কখনও মুছে না যায়, তাহলে যাদের হাতে কখনও ওয়ালেট এল না, যারা আজীবন গেটে নগদ টাকা দিয়ে টিকিট কিনলেন — তাদের কথা সে কী মনে রাখবে? প্রতিটি দলের একটি পালস থাকে; আমার কাজ হুইসেলের আগেই সেটি শোনা — আর হুইসেল বাজবে লেজারে নয়, মাঠে।