বুদাপেস্ট ২০২৪: ভারতের প্রথম সোনা, আর বাংলাদেশের না-লেখা বোর্ড-চারের হিসাব

সেপ্টেম্বর ২০২৪-এর বুদাপেস্টে ৪৫তম দাবা অলিম্পিয়াডের শেষ রাউন্ড চলছিল, আর আমি ময়মনসিংহের ঘরে দুটো ছোট স্ক্রিন পাশাপাশি রেখেছিলাম — একটায় ওপেন সেকশনের টেবিল, আরেকটায় উইমেন সেকশনের। তফাতটা চোখে পড়ল ম্যাচ-পয়েন্টের কলামে, গেম-পয়েন্টের কলামে নয়। ভারতের ঘরটা এমন জায়গায় বসে ছিল যে শেষ রাউন্ডের আগেই সোনার অঙ্ক প্রায় শেষ; টেবিলের পাঁচ-ছয় নম্বর দলগুলো তখনো বোর্ড থ্রি আর বোর্ড ফোরের লেজ গুনে গুনে নিজেদের হিসাব বাঁচিয়ে রেখেছে। ১৯৭৬ সালের পর উইমেন আর ওপেন সেকশন একই চ্যাম্পিয়নশিপের ভেতরে চলে, তাই বুদাপেস্টে ভারত এক আসরেই দুটো সোনা তুলেছে — দাবা ইতিহাসে ভারতের জন্য প্রথম। শিরোনামে যেটা লেখা থাকল না সেটা হলো, ভারত বোর্ড ওয়ানে জেতেনি। ভারত জিতেছে বোর্ড থ্রি, বোর্ড ফোর আর বোর্ড ফাইভে — যেখানে পয়েন্ট নয়, ম্যাচ বাঁচে।

নমুনা বাড়তে বাড়তে ঘরটা অদৃশ্য হয়ে গেল। ২০১৭ সালে ময়মনসিংহের একটা ছোট একাডেমিতে সহকারী কোচের কাজ করতে করতে আমি প্রিমিয়ার ডিভিশন দাবা লিগের ৬৪০টি ম্যাচ ট্যাগ করেছিলাম — প্রতিটার প্যাওন স্ট্রাকচার আর এন্ডগেমের ধরন লিখে রেখে। তখন সেটা ছিল নিছক শখ, সংবাদপত্রের কপির পাশে একটা প্রাইভেট ফাইল। সাত বছর পর বুদাপেস্টের টেবিল দেখতে দেখতে সেই ফাইলটাই খুলে গেল। ক্লাব লিগে যে সমস্যা চোখে পড়ে, অলিম্পিয়াডে তার ঠিক উল্টো ছবি — এবং ওই উল্টো ছবিটাই বাংলাদেশের অলিম্পিয়াড-বাজেটের গল্প।

দাবা অলিম্পিয়াড একটা দ্বিবার্ষিক দলগত টুর্নামেন্ট, যেখানে বিশ্বের জাতীয় দলগুলো মুখোমুখি হয়। আয়োজক দেশ বেছে দেয় ফিদে, টুর্নামেন্টের ফরম্যাট এবং সময়সূচিও তাদের হাতেই। নামটার জন্ম ঐতিহাসিক; অলিম্পিক গেমসের সঙ্গে এর কোনো প্রাতিষ্ঠানিক সম্পর্ক নেই — কথাটা প্রতিবার লিখতে হয়, কারণ প্রায় প্রতিবারই কেউ এই দুই ইভেন্টকে এক করে ফেলেন।

শুরুটা সৎভাবে বললে এরকম: প্রথম অলিম্পিয়াডটাই ছিল বেসরকারি। ১৯২৪ সালের প্যারিস অলিম্পিকের সঙ্গে দাবাকে জুড়ে দেওয়ার চেষ্টা হয়েছিল, কিন্তু অপেশাদার আর পেশাদার খেলোয়াড়ের সীমারেখা টানতে না পারায় সেই চেষ্টা ব্যর্থ হয়েছে। প্যারিসেই সে বছর বসেছিল ১ম বেসরকারি দাবা অলিম্পিয়াড। ফিদে প্রথম সরকারি অলিম্পিয়াড আয়োজন করে ১৯২৭ সালে, লন্ডনে। দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের আগে আসরগুলো কখনো প্রতি বছর, কখনো অনিয়মিত বিরতিতে হতো; ১৯৫০ সালের পর থেকে সেগুলো নিয়মিত দুই বছর পরপর বসছে। কোভিড-১৯ মহামারির মধ্যে ফিদে ২০২০ ও ২০২১ সালে অনলাইন দাবা অলিম্পিয়াড চালিয়েছে র‍্যাপিড টাইম কন্ট্রোল দিয়ে, যা খেলোয়াড়দের অনলাইন রেটিংয়ের উপর সরাসরি প্রভাব ফেলেছে।

সবচেয়ে সফল দেশ সোভিয়েত ইউনিয়ন ও রাশিয়া — মিলিয়ে ২৪টি শিরোপা। উইমেন দাবা অলিম্পিয়াড চলে ১৯৫৭ সাল থেকে, ১৯৭২ সালের পর দুই বছর পরপর; সোভিয়েত ইউনিয়ন সবচেয়ে বেশি ১১ বার জিতেছে, হাঙ্গেরি দুইবার, ইজরায়েল একবার (১৯৭৬)। সোভিয়েত-পরবর্তী সময়ে চীন ছয়বার, জর্জিয়া চারবার, রাশিয়া তিনবার, ইউক্রেন দুইবার, ভারত একবার। ভারতের ওই একবারটা এখন বুদাপেস্টের ফলাফলসহ পড়তে হয়।

আমার নোটবইয়ে অলিম্পিয়াড ঢুকেছে ২০১৮ সালে, যখন বাংলাদেশের সহায়ক স্টাফে যোগ দিয়ে আমি ৪৩তম আসরে বাতুমি গিয়েছিলাম। কাজ ছিল এগারো প্রতিপক্ষ দলের ওপেনিং ডসিয়ের বানানো — তাদের বোর্ড ওয়ানের অভ্যাস, ওপেনিং পছন্দ, এন্ডগেমে অনীহা, সব আলাদা ফাইলে। বাংলাদেশ মেডেল ছাড়াই ফিরেছে, কিন্তু আমার সেই চল্লিশ পাতার ডসিয়ের ফেডারেশন পরের অলিম্পিয়াডে টেমপ্লেট হিসেবে ব্যবহার করেছে। বাতুমি আমাকে শিখিয়েছিল ডসিয়ের পড়তে আবহাওয়ার রিপোর্টের মতো করে — ওদের বোর্ড টু স্ভেশনিকভ খেলে কিন্তু এন্ডগেম পছন্দ করে না, এই লাইন আগে লেখা হয়, ফলাফল আসে পরে।

ফরম্যাটটা বোঝা দরকার, কারণ শিরোপার অঙ্কটা তার ভেতরেই লুকিয়ে আছে। প্রতি ম্যাচে চারটি বোর্ড খেলে, সঙ্গে একজন রিজার্ভ; মোট এগারো রাউন্ড সুইস পদ্ধতিতে। চার বোর্ডের একটা ম্যাচ ২-২ ড্র হলে দল পায় ১ ম্যাচ পয়েন্ট, ৩-১ বা ৪-০ জিতলে পায় ২, হারলে ০। শিরোপা নির্ধারিত হয় ম্যাচ পয়েন্টে; গেম পয়েন্ট কাজে লাগে শুধু টাইব্রেকে। ড্রেসডেনের ২০০৮ সালের আসর থেকে এই ব্যবস্থা আরও জোরালো। এর মানে হলো, বোর্ড ওয়ানে ৪-০ স্কোর আর বোর্ড চারে ১.৫-২.৫ স্কোর — ম্যাচের চোখে প্রথমটা স্বস্তি, দ্বিতীয়টা সরাসরি ক্ষতি। ম্যাচের ভাগ্য বোর্ড ফোরের হাতে, শিরোনামের হাতে নয়।

এর সঙ্গে জোড়া লাগে লাইনআপের নিয়মটা। অলিম্পিয়াডে বোর্ড অর্ডার রেটিং-অনুসারে সাজাতে হয় — সবচেয়ে উঁচু রেটিংওয়ালা খেলোয়াড় বোর্ড ওয়ানে, তারপর ধারাবাহিকভাবে নিচে। ক্লাব লিগে যেটা সহজ, যেমন টপ বোর্ডে দলের সেরা নাম বসিয়ে তলার বোর্ডগুলো ফাঁকা রেখে দেওয়া, অলিম্পিয়াডে সেটা অসম্ভব। তাই যার পাঁচটা বোর্ডই খেলতে জানে, সেই দল সুবিধা পায়; যার ভরসা দুই-তিনটা নামের উপর, তার হিসাব দ্বিতীয় সপ্তাহেই ভেঙে পড়ে।

এখানেই বাংলাদেশের গল্পটা আটকে আছে। ঢাকার প্রিমিয়ার ডিভিশন দাবা লিগে পুলিশ, নৌবাহিনী, বিমান আর লিওনাইন ক্লাবের মতো দলগুলো নিজেদের টপ বোর্ডে ভারত থেকে অতিথি গ্র্যান্ডমাস্টার ভাড়া করে। লিগে সেটা কাজ করে, কারণ লিগের হিসাব টপ বোর্ড-কেন্দ্রিক। অলিম্পিয়াডে ওই একই বাজেট-কৌশল ব্যর্থ হয়, কারণ ওখানে স্কোর আসে ম্যাচ পয়েন্টে আর ম্যাচ টিকে থাকে বোর্ড থ্রি-চারে। ৬৪০টি ম্যাচ ট্যাগ করার পর আমি বুঝেছিলাম — ক্লাব লিগে টপ বোর্ডের অতিথি আনা মানে এক ম্যাচে দেড় পয়েন্ট কেনা; অলিম্পিয়াডে একই টাকায় বোর্ড চারে একজন সলিড ঘরোয়া খেলোয়াড় তৈরি করা গেলে সেই বিনিয়োগ পুরো সপ্তাহ ধরে কাজ দিত।

এই ফাঁকের একটা পরিমাপ আছে। ২০১৩ সালে স্ট্যান্ডার্ড চার্টার্ডের স্কুল-দাবা পাইপলাইন বন্ধ হওয়ার পর বয়সভিত্তিক পাইপলাইন ভেঙে যায়, আর জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের অংশগ্রহণ অর্ধেকেরও বেশি কমে আসে। ২০২১ সালে কোভিডের ফাঁকা হলগুলোয় বসে আমি ২০০০ থেকে ২০২১ পর্যন্ত জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের প্রতিটি খেলা নিয়ে একটা স্প্রেডশিট বানিয়েছিলাম, প্রতিটি খেলোয়াড়ের বয়স আর কর্পোরেট স্পনসরের তথ্য যোগ করে। ছবিটা সোজা — পতনটা প্রতিভার ঘাটতি নয়, অংশগ্রহণের পতন। ২০০৮ সালের পরের গল্পটা আজ টেবিলে বসে আছে: সতেরো বছর, প্রায় ২,৬০০ রেটেড গেম, আর মাত্র দুটি কর্পোরেট পৃষ্ঠপোষক।

ফেডারেশনের বার্ষিক অনুদান ছোট, আর খেলোয়াড়দের দিনের কাজ আছে — কেউ শিক্ষক, কেউ ব্যাংককর্মী, কেউ কোচ। লম্বা সময় ধরে জাতীয় দলের টপ বোর্ড সামলেছেন এমন খেলোয়াড়ও চাকরির পাশে খেলেছেন। ঘরের মাঠে নর্ম-টুর্নামেন্ট না থাকায় আন্তর্জাতিক মাস্টার আর গ্র্যান্ডমাস্টার নর্মের জন্য তাদের বিদেশে যেতে হয়; সেই সফরের অনুমোদন, ট্রাভেল ফান্ড আর ফেডারেশনের বাজেট — এই তিনটাই ঠিক করে দেয় পরের চক্রে কে উন্নতি করবে, কে থেমে যাবে, কে খেলা ছেড়ে দেবে। ডসিয়ের আবহাওয়ার রিপোর্টের মতো পড়ার অভ্যাসটা এখানে কাজে লাগে: বুদাপেস্টে ভারতের সোনা আকস্মিক ঝড় নয়, প্রায় এক দশক ধরে বেসরকারি একাডেমি আর কর্পোরেট পৃষ্ঠপোষকের পাইপলাইনে ঢালা টাকার ফসল। ভারতের অলিম্পিয়াড-জয়ের আগে একটা ব্যালান্স শিট ছিল; বাংলাদেশের কেসে ব্যালান্স শিটটা এখনো সম্পূর্ণ লেখা হয়নি।

রিপোর্ট অনুযায়ী বুদাপেস্টে ভারতের দলের সবচেয়ে উজ্জ্বল স্কোরটা এসেছিল বোর্ড থ্রি থেকে, বোর্ড ওয়ান থেকে নয়। গুকেশ, প্রজ্ঞানন্দ, অর্জুন, বিদিত — এই তালিকাটা পড়লে বোঝা যায়, ভারতের গভীরতা একটা বোর্ডের কৃতিত্ব নয়, কাঠামোর কৃতিত্ব। উইমেন সেকশনেও ভারত প্রথমবার সোনা ছুঁয়েছে। একই আসরে দুটো সোনা — এটা আকস্মিক সাফল্য নয়, একই পাইপলাইনের দুই মুখ।

উইমেন সেকশনের হিসাব আরও নির্মম। সোভিয়েত ইউনিয়ন ১১ বার, চীন ছয়বার — এই দুই রেকর্ডই বলছে, রাষ্ট্রীয় বা প্রতিষ্ঠান-কেন্দ্রিক পাইপলাইন ছাড়া উইমেন দাবা টেকসই হয় না। বাংলাদেশের উইমেন দাবা অনেকটা বিশেষ মানুষের লম্বা ক্রনিকল: রানী হামিদ বড় বয়সেও বোর্ডে নামেন, আর অন্য প্রান্তে কিশোরী নীর — এরা দেখতে আলাদা কৌতূহল, আসলে একই গল্প। উপরে উদযাপন, নিচে আশা, আর মাঝখানে কোনো প্রাতিষ্ঠানিক স্তর নেই। ১৯৭৬ সালের পর উইমেন সেকশন ওপেন সেকশনের ভেতরেই চলে, অনেক সময় একই হলে, কিন্তু অর্থায়ন ও কোচিংয়ে সমান নয় — একই ছাদের নিচে দুটো আলাদা বাজেট চলে, আর মেডেল টেবিল সেটা কখনো দেখায় না।

মহামারির সময়ে ফাঁকা হল আমাকে অনলাইন বোর্ডে পাঠিয়েছিল শব্দ খুঁজতে। ২০২০ সালে একাডেমি বন্ধ, কোচিংয়ের আয় বন্ধ — তখন লিওনাইন দাবা ক্লাবের অনলাইন ইভেন্ট আর ব্লিৎজ ম্যারাথনগুলো নিয়ে অ্যানোটেশন শুরু করলাম, অভিভাবকদের কাছে ২০০ টাকা দরে ৩০০টি অ্যানোটেটেড গেম পিডিএফ হিসেবে বেচলাম, স্ক্রিন শেয়ার করে ব্লিৎজ হার থেকে শিক্ষার্থীদের পড়াতে লাগলাম। ওই সময়েই বাণিজ্যিক স্ট্যান্ডার্ডের জন্য আমার প্রথম লম্বা লেখাটা লিখেছিলাম — যুক্তি ছিল, ২০১৩ সালে স্কুল সার্কিট মরে যাওয়ার পর অনলাইন দাবাই বাংলাদেশের একমাত্র অবশিষ্ট পাইপলাইন।

অনলাইন ফরম্যাটের অর্থ র‍্যাপিড ও ব্লিৎজ টাইম কন্ট্রোল, আর সেখানে আলাদা অনলাইন রেটিং। ফিদের ২০২০ ও ২০২১ সালের অনলাইন অলিম্পিয়াড দেখিয়েছে, অনলাইন রেটিং দরকারি মাপকাঠি, কিন্তু ধ্রুপদী স্কিলের হুবহু প্রতিচ্ছবি নয় — কেউ অনলাইনে ঝড় তোলে, কেউ দীর্ঘ সময়সীমায় সলিড। বাংলাদেশের তারুণ্য এই অভিজ্ঞতার মধ্যে দিয়ে গেছে, কিন্তু সেই অভিজ্ঞতা মাস্টার-নর্মে রূপান্তরিত হয়নি, কারণ নর্ম পেতে বোর্ডের সামনে বসতে হয় আর বোর্ডের সামনে বসতে লাগে ফান্ড।

এখানে ফুটবলের ডেডলাইন ডে নেই, কিন্তু ট্রান্সফার উইন্ডো আছে অন্য রকম — ফিদের ফেডারেশন-বদল বিধি, ক্লিয়ারেন্স লেটার আর ক্লাব লিগের অতিথি-চুক্তি। কাগজটা যেদিন সই হয়, সেদিনই অনেকটা ঠিক হয়ে যায় পরের সাইকেলে কে খেলবে আর কে শুধু টেবিলে থাকবে।

বুদাপেস্টের ফলাফল পড়ে অনেকেই লিখছেন, ভারতের সোনালি প্রজন্ম এসে গেছে। আমি টেবিলটা উল্টো করে পড়ি। ভারতের জয় প্রতিভার বিস্ফোরণ নয়, সময়ের হিসাব — বেসরকারি একাডেমি ও ক্লাব-কেন্দ্রিক কোচিং কাঠামো এক দশক আগে টাকা পেতে শুরু করেছে, মেডেল এসেছে তার পরে। আরও গুরুত্বপূর্ণ কথা হলো, ভারতের এই সাফল্য দিয়ে বাংলাদেশের ঘাটতিকে প্রতিভার খরা বলে চালিয়ে দেওয়া সহজ — অথচ প্রায় ২,৬০০ খেলার ট্যাবলে যা দেখা যায়, তা প্রতিভার সংকট নয়, সম্প্রসারণের পথ বন্ধ থাকার গল্প। বোর্ড ওয়ানে অতিথি গ্র্যান্ডমাস্টার ভাড়া করার সংস্কৃতির আসল ভুলটা ধরা পড়ে এন্ডগেমে। লিগ আর নকআউট ম্যাচের তলা প্রায়ই এন্ডগেমে গিয়ে ঠিক হয়, আর সেখানে অতিথি গ্র্যান্ডমাস্টার কাজে আসেন না, কারণ তিনি ওই বোর্ডে বসেনই না। প্রস্তুতির এই ফাঁকটা অলিম্পিয়াডে গিয়ে জোড়া ফাঁক হয়ে যায়: ওপেনিং ডসিয়ের থাকে, এন্ডগেম ফাইল থাকে না; বোর্ড ওয়ানের নাম থাকে, বোর্ড চারের রুটিন থাকে না। দাবিটা আমি খালি যুক্তিতে ছাড়িনি — ফেডারেশনের নথি, ফিদের রেটিং তালিকা আর জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের অংশগ্রহণের সংখ্যা মিলিয়ে দেখেছি; তিনটাই একই দিকে ইশারা করে।

পরের অলিম্পিয়াডের হিসাব আসরের আগেই শুরু হয়ে যায় — কোন দশটি লাইনে টাকা যাবে, কার নামের পাশে নর্ম লেখা হবে, বোর্ড চারে কে বসবে। তালিকাটা এই মুহূর্তে কেউ লিখছে বলে মনে হয় না। প্রতিভার খরার গল্প বন্ধ করতে হলে চোখ সরাতে হবে বোর্ড এক থেকে, বোর্ড চারের দিকে। যেখানে মেডেল আসে, আর যেখানে বাংলাদেশ এখনো তাকায়নি। পরের চক্রে যদি বোর্ড চারের জন্য একটাও ট্রেনিং-বাজেট বরাদ্দ না থাকে, তাহলে ছয় নম্বর গ্র্যান্ডমাস্টারের জন্য অপেক্ষা করে লাভ কী?