এক বাক্য, একটা তকমা: মালয়েশিয়ার কোচ যেভাবে ইন্দোনেশিয়াকে 'ফেভারিট' বানালেন — আর যে নথি কেউ চাইল না

হুক: সেই এক বাক্য

সংবাদ সম্মেলনের ঘরটা ছোট ছিল। দু'জন ক্যামেরাম্যান, বাকিটা কলম আর মোবাইল স্ক্রিন। ২০২৬ সালের সেপ্টেম্বরের শেষ সপ্তাহ। মালয়েশিয়ার প্রধান কোচ তান চেং হো-কে প্রশ্ন করা হলো গ্রুপ এ-র প্রতিদ্বন্দ্বী নিয়ে। তিনি বেশি কথা বললেন না। বাক্য গুছিয়ে বললেন, ইন্দোনেশিয়ার সেরা খেলোয়াড়েরা ইউরোপে আর বিদেশে ক্লাব ফুটবল খেলে — তাই ওরাই এই গ্রুপের ফেভারিট।

বাকিটা প্রচারমাধ্যমের কাজ, আর সেই কাজটা দ্রুত হয়েছে। ইন্দোনেশিয়ার সংবাদा्ম ভিভা-র প্রতিবেদনে ঠিক ওই উদ্ধৃতিটাই শিরোনাম হলো। কয়েক ঘণ্টার মধ্যে অঞ্চলের ফিডে 'ফেভারিট' শব্দটা তকমা হয়ে বসে গেল। কেউ জিজ্ঞেস করল না, ফেভারিট মানে কী — মার্কেট ভ্যালু, কোহেসন, টুর্নামেন্ট রেকর্ড, নাকি শুধু একটা কোচের ভালো manners।

আমি তখন অন্য একটা লাইনে আটকে ছিলাম। সব রিপোর্টে ছাপা হলো, মালয়েশিয়ার ২৩ জন খেলোয়াড় প্রস্তুত। কিন্তু কেউ জিজ্ঞেস করল না, ওই ২৩ জনের নাম কোন রেজিস্ট্রেশন দলিলে, কোন তারিখে, কোন যোগ্যতার ভিত্তিতে বসানো হয়েছে। আর ইন্দোনেশিয়ার 'ইউরোপ থেকে আসা খেলোয়াড়' — এই চার শব্দের পেছনে যে ফাইলটা থাকে, সেটা কেউ চাইল না। আমি প্রথম অসঙ্গতিটা পেলাম এমন এক নথিতে, যা কেউ চাওয়ার কথা ভাবেনি।

প্রেক্ষাপট: গ্রুপ এ, দুটো সময়সূচি, আর দুটো আলাদা মডেল

এফএএসি ২০২৬ গ্রুপ এ-র সময়সূচিতে মালয়েশিয়ার প্রথম ম্যাচ বৃহস্পতিবার, ২৪ সেপ্টেম্বর ২০২৬ — বাংলাদেশের বিপক্ষে। চার দিন পরে, সোমবার ২৮ সেপ্টেম্বর ২০২৬, রাত ১৯.৩০ ডাব্লিউআইবি-তে হেডলাইন ম্যাচ, ইন্দোনেশিয়ার বিপক্ষে। প্রতিবেদনে গ্রুপের বাকি দলগুলোর নাম নেই, তাই পূর্ণ ছবিটা অসম্পূর্ণ — এই সীমাটা মাথায় রাখা দরকার।

দ্বিতীয় যে তথ্যটা আলাদা করে খোদাই করা দরকার: মালয়েশিয়ার ফুটবল অ্যাসোসিয়েশনের সভাপতি প্রকাশ্যে লক্ষ্য বসিয়েছেন — ফাইনাল পর্যন্ত যেতে হবে। কোচ সেই লক্ষ্য নিয়ে যা বলেছেন, তার সারমর্ম একটাই — এটা একটা চ্যালেঞ্জ। অর্থাৎ সভাপতির ঘোষণা আর কোচের বাস্তববোধ, এই দুইয়ের মাঝখানে একটা প্রত্যাশার ফাঁকা জায়গা তৈরি হয়ে আছে, আর সেটাই এই গোটা কাহিনির আসল ইঞ্জিন।

মালয়েশিয়া-ইন্দোনেশিয়া দ্বৈরথ নিয়ে আলাদা করে কিছু বলার নেই। এটা এমন একটা ম্যাচ, যেখানে গ্রুপ টেবিলের পয়েন্টের চেয়ে বেশি কাজ করে স্মৃতি আর অপমানের হিসাব। কোচ নিজেই এটাকে বলেছেন বহুল প্রতীক্ষিত, সবসময় উৎসাহে ভরা। কিন্তু এই উৎসাহই সবচেয়ে বড় পরিমাপযোগ্য ঝুঁকি — কারণ উৎসাহ কোনো ডেটা নয়, উৎসাহ এক ধরনের চাপ।

এখানেই দুটো জাতীয় দলের দুটো আলাদা গড়ার মডেল স্পষ্ট হয়ে ওঠে। ইন্দোনেশিয়া গত কয়েক বছরে ডায়াসpora আর ন্যাচারালাইজেশনের পথে হেঁটেছে; ২০২৩ থেকে ২০২৫-এর মধ্যে জর্ডি আমাত, স্যান্ডি ওয়ালশ, ইভার জেনার, রাফায়েল স্ট্রুইক, জে ইদজেস, মার্টেন পাস — এই ধরনের নাম বারবার আলোচনায় এসেছে। মালয়েশিয়াও মিশ্র ঐতিহ্যের খেলোয়াড়ের পথে হেঁটেছে — ডিওন কুলস, ম্যাথিউ ডেভিস, লা'ভেয়ার করবিন-ওংয়ের মতো নাম এর প্রমাণ। পার্থক্য মডেলের গভীরে: একটা ফেডারেশন বিদেশ থেকে প্রতিভা আমদানি করে স্কোয়াডের সিলিং বাড়াচ্ছে, অন্যটা ঘরোয়া ও আঞ্চলিক লিগের ভিত্তির উপর দাঁড়িয়ে সিলিং ধরে রাখতে চাইছে। এই দুটো পথের ফলাফল মাপার যন্ত্র কিন্তু এক নয় — আর ঠিক সেখানেই 'ফেভারিট' শব্দটা ঝুলে যায়।

কোর: তকমার হিসাবনিকাশ

একটা প্রক্সি সূচক, আর সেটাই সমস্যা

বছরের পর বছর ম্যাচ দেখে আমার যা মনে হয়েছে, সেটা সরাসরি বলি: ফুটবলের সবচেয়ে দুর্বল যুক্তি হলো 'সে কোথায় খেলে'। বাক্যটা বিশ্বাসযোগ্য শোনায়, কারণ ক্লাবের নাম আন্তর্জাতিকভাবে চেনা যায়। কিন্তু খেলোয়াড় কোথায় চাকরি করে, সেটা তার জাতীয় দলে কী ভূমিকা নেবে তার কোনো পরিমাপ নয়। এটা একটা reputational যুক্তি, analytical যুক্তি নয়।

ইন্দোনেশিয়ার সুবিধা যদি সত্যিই থাকে, সেটা স্কোয়াডের সিলিং-এ — অর্থাৎ একজন খেলোয়াড়ের সর্বোচ্চ সামর্থ্যে, সামগ্রিক সিস্টেমের কার্যকারিতায় নয়। এই দুটো জিনিস গুলিয়ে ফেলা হয়েছে গোটা প্রতিবেদনে। ফরমেশন নেই, প্রেসিং স্কিম নেই, বল-প্রবাহের ধরন নেই, xG নেই, PPDA নেই। শূন্যের উপর দাঁড়িয়ে একটা তকমা বসানো হয়েছে।

যে ডেটা নেই, আর যে ডেটা থাকা উচিত ছিল

ঠিক কী দেখা দরকার ছিল, সেটা তালিকা করে নেওয়া যাক।

প্রথম, স্কোয়াড ভ্যালু ও বয়সের বাঁক। দুই দলের গড় বয়স, বয়সের বিতরণ, আর কতজন খেলোয়াড় ২৩-২৭ বয়সের জানালায় — এই তিনটা সংখ্যা একসাথে না দেখলে সিলিং-এর দাবি অর্থহীন।

দ্বিতীয়, একসাথে কত মিনিট খেলেছে। এটা সবচেয়ে অবহেলিত সূচক। ইন্দোনেশিয়ার ইউরোপ-ভিত্তিক স্কোয়াড বছরে হয়তো তিন-চারটি ক্যাম্পে একসাথে হয়। মালয়েশিয়ার ঘরোয়া ও আঞ্চলিক লিগ-ভিত্তিক স্কোয়াডের বহু খেলোয়াড় হয়তো বছরের বড় অংশ আঞ্চলিক লিগেই একে অপরের বিপক্ষে খেলে — পরিচিতি বেশি, বিস্ময় কম। স্বল্প ফরম্যাটের টুর্নামেন্টে এই পার্থক্যটাই অনেক সময় ম্যাচের ভাগ্য ঠিক করে।

তৃতীয়, ফিক্সচার আর ভ্রমণের হিসাব। ২৪ তারিখ বাংলাদেশ ম্যাচ, ২৮ তারিখ ইন্দোনেশিয়া ম্যাচ — মাঝখানে চার দিন। ইউরোপ থেকে উড়ে আসা খেলোয়াড়দের শরীর সময় অঞ্চল বদলাতে সময় নেয়। ক্লাব মৌসুম চলছে, তাই ছাড়পত্র নিয়েও আসা যায় চোট নিয়ে। ম্যাচ বাড়লে চোট বাড়ে — এটা কোনো মেডিকেল টিমের দুর্বলতা নয়, এটা ক্যালেন্ডারের অঙ্ক। চার দিনের ব্যবধানে দুই ম্যাচ, সঙ্গে দীর্ঘ বিমানযাত্রা, এটা সিষ্টেমের সমস্যা।

চতুর্থ, স্ট্যান্ডার্ড ডেটা যা এখানে সম্পূর্ণ অনুপস্থিত — xG, xA, সেট-পিস দক্ষতা, গোল-প্রতিরোধের মান, ডুয়েল-জয়ের হার।

ফাইলটা কোথায় থাকে: যোগ্যতার শৃঙ্খল

'ইউরোপ থেকে আসা খেলোয়াড়' — এই কথাটার পেছনে একটা প্রশাসনিক যন্ত্র আছে, যা কেউ আলোচনায় টানে না। ফিফা-র যোগ্যতা নিয়মে একজন খেলোয়াড় জাতীয় দলের জন্য যোগ্য হন বংশধারার ভিত্তিতে, কিংবা নির্দিষ্ট সময়ের বসবাসের ভিত্তিতে; আর একবার কোনো দেশের হয়ে প্রতিযোগিতামূলক ম্যাচ খেললে 'one-time switch'-এর সূত্রে আনুষ্ঠানিক পথ বন্ধ হয়ে যায়। এই প্রতিটি ধাপে কাগজ লাগে — জন্মসনদ, নাগরিকত্বের সনদ, অভিভাবকের পরিচয়পত্র, ফেডারেশনের আবেদন, ফিফার অনুমোদন।

এখানেই আমার দ্বিতীয় আগ্রহ। ২০১৭ সালে চট্টগ্রাম আবাহনীর কাগজপত্র হাতে নিয়ে আমি দেখেছিলাম, ঘোষিত ট্রান্সফার ফি আর ব্যাংক স্টেটমেন্টের অঙ্ক মিলছে না — প্রায় ৫০ হাজার ডলারের ফারাক। তখন বুঝেছিলাম, কাগজ নিজে মিথ্যা বলে না; কাগজ শুধু সত্যিই বলে, যদি আপনি দুই জায়গার সংখ্যা পাশাপাশি রাখেন। কাগজের সূত্র শুরু হয়েছিল চট্টগ্রামে; শেষটা হয়েছিল একটা তালাবন্ধ ড্রয়ারে।

এফএএসি কাপের ক্ষেত্রে ব্যাপারটা একটু ভিন্ন কোণ থেকে আসে: এখানে অপচয়ের অভিযোগ নেই, আছে প্রমাণের শূন্যতা। স্কোয়াড তালিকা পরিষ্কার, যোগ্যতার শৃঙ্খল কিন্তু তালিকায় দেখা যায় না। ২৩ জন প্রস্তুত — এই বাক্যটা কতৃত্বের দাবি, যাচাইয়ের নয়। যোগ্যতার প্রক্রিয়া যদি অনড় একটা খাতায় লিখিত থাকত — যেখানে প্রতিটি সনদের হ্যাশ, সময়, আর অনুমোদনের আদেশ ক্রমানুসারে বসে যেত — তবে আজ এই প্রশ্নটা তোলার দরকার হতো না। ব্লকচেইন-ভিত্তিক রেজিস্ট্রেশন বলতে আমি কোনো রূপক চাইছি না; আমি বলছি, এমন একটা ঐকমত্য-ভিত্তিক, পরিবর্তন-অযোগ্য যোগ্যতা খাতা থাকা উচিত ছিল, যেখানে একজন খেলোয়াড়ের জাতীয় দল বদলের প্রতিটি ধাপ পিছু হটে যাচাই করা যায়। এ ধরনের পাবলিক খাতা থাকলে 'কে যোগ্য, কখন যোগ্য হলো, কে অনুমোদন দিল' — এই প্রশ্নের উত্তর সন্ধান করতে কোনো সাংবাদিককে সূত্রের উপর নির্ভর করতে হতো না।

সবুজ ঘাসের সমস্যা: কোহেসন

নাটকীয় সত্য হলো, ইউরোপ-ভিত্তিক ন্যাচারালাইজড স্কোয়াডের সবচেয়ে বড় দুর্বলতা কখনোই ব্যক্তিগত মান নয়। দুর্বলতা হলো একসাথে না খেলা। ডিফেন্সিভ লাইনে কে কাভার ছাড়বে, কোন কোণে কে সময় নেবে, ফ্রি-কিকের সময় কে দাঁড়াবে — এসব অভ্যাসে তৈরি হয়, নির্দেশে হয় না। স্বল্প প্রস্তুতির টুর্নামেন্ট ফরম্যাট এই অভ্যস্ততার জায়গাটা বেমালুম নষ্ট করে। জার্সির ব্যাকনেম যত বড়ই হোক, ছয় দিনে তৈরি দল ছয় মাসের দলকে হারিয়ে দিতে পারে — আর এটা নিয়মিত ঘটে।

এখানে একটা অতিরিক্ত মেরুকরণ আছে। টুর্নামেন্টের গ্রুপ পর্বে যেখানে দুই থেকে তিন ম্যাচের ব্যবধানে তিনটি ম্যাচ, সেখানে ছোট ছোট ভুলের দাম অনেক বেশি। একটা ভুল পাস, একটা বিলম্বিত কাভার, একটা হতাশাজনক কর্নার — গ্রুপ টেবিলে সেই ভুল দুটো পয়েন্ট হয়ে দেখা দেয়। আর দুই পয়েন্ট মানে হেডলাইন ম্যাচে অপ্রত্যাশিত চাপ।

ফিক্সচার র‍্যাম্প: বাংলাদেশ ম্যাচটাই আসল ফাঁদ

২৪ সেপ্টেম্বরের ম্যাচটা কাগজেপত্রে সহজ। সহজ ম্যাচই ভয়ংকর। কারণ পরের প্রতিপক্ষ ইন্দোনেশিয়া। বাংলাদেশ ম্যাচ ড্র হলে বা হেরে গেলে ২৮ সেপ্টেম্বরের সেই বড় ম্যাচটা আর 'গ্রুপ নির্ধারক' থাকে না — সেটা হয়ে যায় প্রায় নকআউট, যেখানে হিসাব করা যায় না, শুধু টিকে থাকা যায়।

কোচের বারবার একই কথায় ফিরে আসা — 'এক ম্যাচ দেখি, বেশি দূরে তাকাই না' — এটা সাহিত্য নয়, এটা ঠান্ডা মাথার হিসাব। একজন কোচ জানেন, প্রত্যাশার চাপ যদি গোটা টুর্নামেন্টের উপর একবারে চাপানো হয়, খেলোয়াড়ের ঘাড়ে হিমালয়ের ওজন বসে যায়।

গোলকিপার, আর এখনকার বাজারের ভুল দাম

'ইউরোপে খেলে' — এই লেবেলটা সবচেয়ে বেশি সুবিধা দেয় একশ্রেণির খেলোয়াড়কে: যারা বল পায়ে ভালো খেলেন। গোলরক্ষকদের মধ্যে একটা মিথ্যা বাজার তৈরি হয়েছে — কেউ যদি লম্বা বল বিতরণ করতে পারেন, তার দাম লাফিয়ে বাড়ে; নীরবভাবে পোস্টের নিচে তার গোল-প্রতিরোধের ভিত্তিটা দুর্বল থাকলেও কেউ খেয়াল করে না। স্বল্প টুর্নামেন্টে কিন্তু ম্যাচ ঘুরিয়ে দেয় সেই ভিত্তিই, বিতরণ নয়। বিতরণী দক্ষতা দিয়ে এক দিনে ব্যাখ্যা করা যায় না কেন দল হেরে গেল; আটকে দেওয়া শট দিয়ে যায়।

প্রত্যাশার অর্থনীতি: হেডলাইন কার লাভে

ভিভার শিরোনামে ইন্দোনেশিয়ার স্বার্থ আছে — নিজেদের দলকে ফেভারিট দেখানো একটা দেশি গর্বের খবর। কিন্তু মজার ব্যাপার হলো, যিনি কথাটা বলেছেন তিনি ইন্দোনেশিয়ার কোচ নন; তিনি প্রতিপক্ষের কোচ। আন্তর্জাতিক ফুটবলে প্রতিপক্ষকে ফেভারিট বলা পশ্চিমা ফুটবলে অনেক দিনের অভ্যাস — এটা প্রতিপক্ষের প্রশংসা নয়, নিজের দলের ঘাড় থেকে বোঝা নামানোর কৌশল। এই বাক্যেকোণটাই প্রতিবেদনটা পড়ার সময় প্রায় সবাই উড়িয়ে দিয়েছে।

খরচের খাতা: যা কেউ হিসাব করে না

প্রতিবেদনে কোনো ট্রান্সফার ফি, বেতন, স্পন্সর মূল্য নেই। তাই আর্থিক বিশ্লেষণ অসম্ভব। কিন্তু একটা অদৃশ্য খরচের কথা বলা যেতে পারে। ডায়াস্পোরা নিয়োগ কখনোই শুধু পাসপোর্টের কাজ নয়। পরিবারের সঙ্গে আলোচনা, স্কাউটিং সফর, যোগ্যতার দফতরি প্রক্রিয়া, ক্যাম্পে তুলে আনার বিমান ভাড়া, সঙ্গে যোগাযোগ রাখার ভাষাগত ব্যবধান — প্রতিটি ধাপে টাকা আর সময় লাগে। এটা ঘোষিত ট্রান্সফার বাজেট নয়, কিন্তু একটা জাতীয় দলের জন্য এটা আসল বিনিয়োগের খাতা। আর সেই খাতা কেউ প্রকাশ করে না।

প্রতিটি পরিচ্ছন্ন স্কোয়াড তালিকার পেছনেও কোথাও আরেকটা খাতা থাকে। আমরা শুধু তালিকাটা দেখি।

প্রত্যেক আপসেটের পরের অধ্যায়

২৭ বছর ধরে ফুটবল দেখে একটা নিয়ম আমি ভাঙতে পারিনি: আপসেট দলের সেরা খেলোয়াড়রা সাফল্যের ঠিক পরে চলে যায়। মালয়েশিয়া বা বাংলাদেশ যদি এই টুর্নামেন্টে অপ্রত্যাশিত কিছু করে, ছয় মাসের মধ্যে তাদের তরুণ তারকারা থাই লিগ, জে-লিগ বা মধ্যপ্রাচ্যের ক্লাবে দেখা দেবে। উল্লাস শেষ হওয়ার আগেই ছিনতাই শুরু হয়। সাফল্য হয়ে ওঠে পরের নিলামের বিজ্ঞাপন। ইন্দোনেশিয়ার ডায়াস্পোরা মডেলটাও আসলে এই একই সূত্রের বড় সংস্করণ — কেবল সেটা বিদেশ থেকে টানার বদলে পুরনো রক্তে ফিরিয়ে আনার নাম নিয়েছে।

কন্ট্রারিয়ান: সমালোচকেরা যা মিস করেন

প্রথম যে কথাটা বলতে চাই, সেটা বিরক্তিকরভাবে মামুলি: ফেভারিট তকমা মালয়েশিয়ার জন্য উপহার, শাস্তি নয়। খেলা শুরুর আগে প্রতিপক্ষকে ফেভারিট ঘোষণা করলে তিনটি জিনিস একসাথে পাওয়া যায় — ফাইনালের লক্ষ্য থেকে চাপ কিছুটা সরে যায়, হার স্বাভাবিক বলে প্রস্তুত থাকে একটা অজুহাত, আর জিতলে গল্পটা আরও বড় হয়ে যায়। কেউ যদি আন্তর্জাতিক ফুটবলের সংবাদ সম্মেলনে ফেভারিট ডাক শুনে অভিভূত হন, তিনি আসলে এক ধরনের সাংবাদিকতার ফাঁদে পড়েছেন।

দ্বিতীয়ত, লোকে বলবে 'ইউরোপে খেলে তাই ইন্দোনেশিয়া সেরা' — এটা নিছক কোচ-কৌশল, একে সিরিয়াস ধরা উচিত নয়। কিন্তু এই যুক্তিটা পুরোপুরি ফেলে দেওয়াও ঠিক নয়। ইন্দোনেশিয়ার ব্যক্তিগত মান সত্যিই বেশি — এটাই przeciপক্ষের সবচেয়ে শক্তিশালী সৎ ব্যাখ্যা। এই দুই সত্য একসাথে রাখতে হয়: ব্যক্তিগত মান বেশি, কিন্তু সামগ্রিক কার্যকারিতা তার চেয়ে কম মাপা হয়েছে। যে বিশ্লেষক শুধু প্রথমটায় থামে, সে তকমাটা পুনরুচ্চারণ করে। যে শুধু দ্বিতীয়টায় থামে, সে বাস্তব অগ্রাহ্য করে।

তৃতীয়ত, সবচেয়ে বড় অন্ধ জায়গাটা গোলে নেই, ড্রয়ারে। কেউ একবারও প্রশ্ন করেনি — এই টুর্নামেন্টে রেজিস্ট্রেশনের যোগ্যতা প্রক্রিয়াটা কতটা কঠোরভাবে যাচাই হয়েছে। কেউ কোহেসনের মিনিট গোনেনি, কেউ বিমানযাত্রার হিসাব রাখেনি, কেউ প্রশ্ন করেনি কেন ফেডারেশনের সভাপতি ফাইনালের লক্ষ্য ঠিক করে বসলেন কোচের সঙ্গে আলোচনা না করে। ফেভারিট আর চ্যালেঞ্জার — এই দুই ভূমিকা নির্ধারণকারীরা কেউই জবাবদিহির খাতায় হাত দেননি।

টেকওয়ে: আগামী দিনে দেখার বিষয়

আমি কিছু ভবিষ্যদ্বাণী করব না; ভবিষ্যদ্বাণী রেকর্ড নয়, ভবিষ্যদ্বাণী লটারি। আমি বলব, কোন নথিগুলো এখন চাওয়া উচিত।

প্রথম,

২৪ সেপ্টেম্বরের ফলাফল। মালয়েশিয়া জিতলে ২৮ তারিখের ম্যাচটা পরিণত হয় সত্যিকারের নির্ধারকে। ড্র বা হার হলে ইন্দোনেশিয়া ম্যাচ হয়ে যায় প্রায় বাধ্যতামূলক — এবং তখন কোচের ঘাড়ে ফেডারেশনের ফাইনাল-লক্ষ্যটা আরও ভারী হয়ে বসে।

দ্বিতীয়, ইন্দোনেশিয়ার স্কোয়াড ঘোষণার নামের তালিকা। ইউরোপে খেলা খেলোয়াড়দের কতজন কোচের ফোন ধরেন, সেটাই বলে দেবে 'ফেভারিট' দাবির কতটা ভিত্তি টিকে থাকল।

তৃতীয়, দুই দলের ক্যাম্পের মিনিট। প্রথম ম্যাচে যদি সেট-পিস সংগঠনে দ্বিধা, লাইনের ফাঁক, কাভারের দেরি দেখা যায়, তাহলে ব্র্যান্ডের চেয়ে অভ্যাস বড় — এই পুরনো পাঠটা আবার প্রমাণিত হবে।

আর শেষে একটা প্রশ্ন, যার উত্তর কোনো সম্মেলনে আসবে না। যে ফাইলটা কেউ চাইল না — যোগ্যতার শৃঙ্খল, রেজিস্ট্রেশনের তারিখ, অনুমোদনের আদেশ — সেটা যদি কেউ দাবি করে, তবে সেটা কার হাত কাঁপাবে? প্রতিবেদনটা শেষ হয়েছে উপরের তলায়। ফাইলটা এখনো নিচের ড্রয়ারে।