ভার্জিনিয়ার জয়, ফরম্যাটের প্রশ্ন: ওয়েস্টমন্ট থেকে মিরপুর — সাঁতারে আমরা আসলে কী মাপি

ওয়েস্টমন্টে যা সবচেয়ে কম লেখা হলো, সেটাই আসল খবর

ওয়েস্টমন্টে টানা দুই ম্যাচের দ্বিতীয়টি শেষ হলো, আর টিম হিসেবে সামগ্রিক জয় গেল ভার্জিনিয়ার কাছে। এই এক বাক্য যদি পুরো রিপোর্ট হতো, তাহলে সাঁতারের খবর কেউ পড়ত না — এবং সেটা নিয়েও কারও আপত্তি থাকত না। কিন্তু যা পাওয়া গেল, তাতে দেখা যাচ্ছে ম্যাচ শেষে সবচেয়ে বেশি কথা হয়েছে সাঁতার নিয়ে নয়। টড ডিসোর্বো, ব্র্যাডেন হলোওয়ে আর স্টেফানি মোরেনোর কাছে জানতে চাওয়া হয়েছে মিট ফরম্যাট কেমন লাগল, আয়োজনটা কেমন হলো। অর্থাৎ জেতা দল, হারানো দল, স্কোর — এসবের নিচে চাপা পড়ে গেল একটা বড় প্রশ্ন: এই জিনিসটা আসলে কার জন্য বানানো হচ্ছে?

SwimSwam-এর প্রকাশিত ইভেন্ট রিপোর্ট থেকে এটুকুই জানা যায় — ম্যাচটি হয়েছিল ওয়েস্টমন্টে, সেটি ছিল টানা দুই ম্যাচের দ্বিতীয়টি, সামগ্রিক বিজয়ী ভার্জিনিয়া, আর তিনজন কোচ বা কর্মকর্তা আয়োজন নিয়ে মত দিয়েছেন। এর বেশি কিছু নেই। কোন ইভেন্টে কে কত সময় করলেন, স্কোরিং কীভাবে হলো, আগের ম্যাচের ফল কী দাঁড়াল, কিছুই নেই। স্প্লিট নেই, টার্ন নেই, আন্ডারওয়াটার-কিকের ডেটা নেই।

স্কোরবোর্ড খারাপ ইতিহাসবিদ, কিন্তু ভালো সাক্ষী। এই রিপোর্টে স্কোরবোর্ড প্রায় নীরব। আর ঠিক সেই নীরবতাটাই সবচেয়ে জোরে কথা বলে।

আমি রিপোর্টটা পড়েছি রাজশাহীর একটা ছাদের ঘরে, ভোর চারটার দিকে, জানালার ওপাশে পদ্মার চরের অন্ধকার। প্রতিটা মিট রিপোর্ট পড়ার সময় আমার একই অভ্যাস — আগে যা লেখা হয়নি, সেটার তালিকা করি। এখানে সেই তালিকাটা অস্বাভাবিক লম্বা। আর একটা তালিকা যখন এত লম্বা হয়, তখন সমস্যাটা আর ওই একটা মিটের থাকে না।

প্রেক্ষাপট: যে বাক্যগুলো বলা হলো, আর যেগুলো চাপা পড়ল

শুরুতেই একটা ছোট কিন্তু অর্থবহ বিষয়। রিপোর্টে সংক্ষেপটা শুধু "CSL" লিখেই ছেড়ে দেওয়া হয়েছে। যুক্তরাষ্ট্রের কলেজ-সাঁতারের ভেতরের মানুষ জানেন এটা কী — কিন্তু কলেজ-সাঁতারের ভেতরে না থাকা কেউ এই তিন অক্ষর দেখে থেমে যান। বিষয়টা তুচ্ছ মনে হতে পারে, কিন্তু এটাই সাঁতারের সাংবাদিকতার প্রথম স্বাক্ষর: নাম-সূত্রে সবাই পরিচিত, ক্রিয়াপদে সবার সঙ্গে পরিচয় নেই।

ফরম্যাট নিয়ে যা জানা যায়, তা হলো এটা ছিল টানা দুই ম্যাচের দ্বিতীয়টি। ব্যাক-টু-ব্যাক শিডিউল মানে কোথাও একটা ট্রাভেল-বাজেট, কোথাও একটা সম্প্রচার-জানালা, কোথাও একটা ভেন্যু-চুক্তি আছে। ওয়েস্টমন্ট আয়োজক হিসেবে যে অর্থে গুরুত্বপূর্ণ, সেটা দ্রুততার ইতিহাসে নয় — খরচ আর ব্যবস্থাপনার হিসাবে। স্কুল আর কলেজ পর্যায়ে সাঁতারের মিট টিকিয়ে রাখতে সাঁতার-অফিশিয়াল, টাইমার, রেফারি, ইলেকট্রনিক টাচপ্যাড আর ভাড়া করা লেন — এসবের একটা স্থায়ী খরচ থাকে, যা দর্শকশূন্য গ্যালারিতেও দিতে হয়।

আর তার ওপরে আছে সাংবাদিকতার প্রশ্নটা। ম্যাচ শেষে তিনজন অভিজ্ঞ মুখ আনা হলো, কেউ জিজ্ঞেস করলেন না কোন ইভেন্টে ভার্জিনিয়া কোথায় বড় ব্যবধান গড়ল। প্রশ্নটা আয়োজন নিয়ে গেল, ফলাফল নিয়ে নয়।

আমার পুরনো অভ্যাসের কথা বলি এখানে। আমি মিরপুরে সোনা গুনেছি, কারণ তখন হাততালিটা ভাড়া করা মনে হচ্ছিল। ২০১৭ সালে, চব্বিশ বছর বয়সে, ঢাকার একটা ইংরেজি দৈনিকের স্পোর্টস ডেস্কের হয়ে রাজশাহী থেকে স্ট্রিং করছিলাম। জাতীয় সাঁতার প্রতিযোগিতা হচ্ছিল মিরপুরের খোলা কমপ্লেক্সে। সেই প্রেস-রো-তে আমি একমাত্র মহিলা, দুজন কর্মকর্তা আলাদা করে এসে জিজ্ঞেস করেছিলেন আমি কারও অতিথি কি না। সেই প্রশ্নের উত্তর দিইনি, কিন্তু অন্য একটা উত্তর তৈরি করেছিলাম — পদক এসেছে কোথা থেকে। সেই হিসাবে নৌবাহিনীর ঘরে গিয়েছিল ছিয়াত্তরের মধ্যে চুয়াল্লিশটি সোনা, সেনাবাহিনীর উনিশ, বিকেএসপি-র নয়, আর বাকিটা বেসরকারি ক্লাবগুলোর মধ্যে ভাগ হয়ে গিয়েছিল। রাজশাহী বিভাগ থেকে দুটি এন্ট্রি, ফাইনালে শূন্য। আমি টেবিল ফাইল করেছিলাম, রিপোর্ট নয়।

সেই টেবিলটাই আমার প্রথম কলামের মেরুদণ্ড হয়ে গেল। আর একটা অভ্যাস থেকে গেল — ফরম্যাট আর পদক-উৎসের হিসাব আগে, মতামত পরে। ওয়েস্টমন্টের দুটো ম্যাচ পড়তে গিয়েও তাই প্রথমে দেখেছি ফরম্যাট কোন প্রশ্নে মানুষকে টেনে এনেছে, আর কোন প্রশ্নে টানেনি।

মূল বিশ্লেষণ

১. সাঁতারের সাংবাদিকতা নিজের ভাষায় কথা বলে, নিজের পাঠকের জন্য নয়

তিনটে পদবিহীন নাম, একটা অপ্রসারিত সংক্ষেপ, আর একটা নির্দিষ্ট আর্টিকেল দিয়ে লেখা "ফরম্যাট"। যুক্তরাষ্ট্রের সাঁতার-বৃত্তের জন্য এই সংকেত যথেষ্ট — সবাই জানে কে কোন দলের, কোন দলটা কোন লিগে, ফরম্যাট মানে কী দাঁড়ায়। কিন্তু একটা খেলা যদি দশকের পর দশক ধরে নিজের খবর এভাবেই লেখে, তাহলে সে বাইরের পাঠক তৈরি করেনা, করে অন্তর্গত স্মৃতি।

সাঁতারের সবচেয়ে বড় ঘাটতি প্রতিভা নয়, তার বাইরের পাঠক। আর বাইরের পাঠক তৈরি হয় পদবি, ভেন্যু, স্কোর আর এক-লাইনের কারণ থাকলে। ইংলিশ প্রিমিয়ার লিগে প্রথম মিনিটেই স্ক্রিনে যায় নাম, বয়স, দল, দাম। সাঁতারের একটা মিট রিপোর্টে সেই কাজটুকুও যদি না হয়, তাহলে অভিযোগ করা যায় না যে নতুন কেউ কেন সাঁতার দেখতে আসছে না।

এখানে আমার ব্যক্তিগত ক্ষোভটা ডেস্কের দিকে যায়, দল বা কোচের দিকে নয়। বিশ্বকাপ নিউজরুম খেয়ে ফেলেছিল, তাই আমি ডুবে যাওয়া নিয়ে লিখেছিলাম — সেটা ২০১৮ সালের কথা। সেদিন বুঝেছিলাম, সমস্যাটা সাঁতার পাশে বসে থাকলে মেটে না, সমস্যা সম্পাদকীয় বাজেটে ফরম্যাট খোঁজার মধ্যে। পেশাদার সাঁতার-বিশেষজ্ঞ পোর্টালের কাছেও যদি পদবি-শূন্যতা চলে, তাহলে মূলধারার ডেস্ককে দোষ দিয়ে লাভ নেই।

২. টিম স্কোর আর ঘড়ি — সাঁতার একসঙ্গে দুটো পণ্য বিক্রি করছে

ভার্জিনিয়া জিতল। কোন জয়ে? সামগ্রিক জয়ে। মানে স্কোরিং সিস্টেমের জয়ে। এটা সাঁতারের একটা বিশেষ জায়গা, যেটা বাইরের মানুষ টের পান না। ব্যক্তি সাঁতারে পণ্য হলো সময় — ঘড়ি। টিম সাঁতারে পণ্য হলো স্কোর — লাইনআপ, রিলে, গভীরতা। একটি মার্কিন কলেজ লিগের সামগ্রিক জয়ে তাই ব্যক্তি-জয়ের চেয়ে বেশি কথার জায়গা তৈরি হয়, কারণ সেটি কৌশলগত সিদ্ধান্তের ফসল — কে কোন ইভেন্টে নামবে, কে বিশ্রাম পাবে, কোন রিলে আগে বসানো হবে।

কিন্তু এই দুই পণ্য একই পাইপে বেচলে সমস্যা হয়। টেলিভিশন দর্শক যেটা বোঝেন, সেটা লাল-নীল স্কোরবোর্ড; পুল-সাইড বাবা-মা যেটা বোঝেন, সেটা ব্যক্তিগত বেস্ট টাইম। রিপোর্ট যদি দুটোর কোনোটাই না দেয় — না স্কোর-বিভাজন, না সময় — তাহলে পণ্যটা বিক্রির টেবিলে ওঠেইনি।

এর সঙ্গে জড়িয়ে আছে রিলের কৌশল, যেটা ব্যক্তিগত সাঁতারের চেয়ে সম্পূর্ণ আলাদা খেলা। রিলেতে অর্ডার, ওভারটেক, আর সাঁতারুর হাতে-পায়ে থাকা চাপের হিসাব আলাদা করে ফেলতে হয়। কিন্তু কে কোন লিগে কত পয়েন্ট নিয়ে নেমেছিল, সেটা জানতে না পারলে রিলে-সিদ্ধান্তের কোনোটাই মূল্যায়ন করা যায় না।

৩. ব্যাক-টু-ব্যাক ফরম্যাট: খরচ বাঁচানো, নাকি ঘাড়ে বোঝা

টানা দুই ম্যাচের বন্দোবস্তের পেছনে সাধারণত তিনটে হিসাব থাকে — ভ্রমণ-খরচ, ভেন্যু-ভাড়া, আর সম্প্রচার বা কভারেজের একটামাত্র সময়-জানালা। একটি দলকে দুটো ট্রিপ খাটিয়ে জায়গায় দুটো ম্যাচ বসানো আর্থিকভাবে যুক্তিসঙ্গত। প্রশ্নটা হলো তাৎক্ষণিক নয়, দীর্ঘমেয়াদি।

এই ফরম্যাটে ঝুঁকি কম, তবে শূন্যও নয়। টানা দুই ম্যাচ মানে সাঁতারু একটা দিনের ব্যবধানে দুবার লাইনআপে ফিরতে পারেন। ক্ষীপ্র-সাঁতারে (স্প্রিন্ট) এটা চরম পেশির ক্লান্তি তৈরি করতে পারে, আর মাঝারি দূরত্বে প্যাডিং-স্লিপের সম্ভাবনা বাড়ায়। তবে সৎ থাকতে হবে — এই মিটের কোনো শারীরিক পরিসংখ্যান আমার হাতে নেই। কৃত্রিম ক্লান্তির গল্প বানানো ঠিক হবে না। যা বলতে পারি, তা হলো ফরম্যাট নিয়ে কোচদের প্রশ্ন করা মানেই কেউ এই দিকটা ভাবছেন।

এখানেই আমার কমফোর্ট জোনের বাইরে একটা সত্য: আমার নিজের দেশে সাঁতারুদের কাছে ফরম্যাট বেছে নেওয়ার কোনো সুযোগ নেই। পুকুর বন্ধ হলে আমি নদীতে নেমেছিলাম, এবং স্রোতটা চিনেছিলাম — দুই হাজার বিশে, বাইশে পুকুর বন্ধ হওয়ার পর। সেই স্রোতে কেউ লাইনআপ বাছেন না, বাঁধের অ্যাঙ্গেল বোঝা চলে না, ওয়ার্কআউট-রিলে-সেট নেই। সোজা প্রশ্ন: স্রোতে টিকবেন কি না।

৪. স্বত্বের বুদবুদ আর সম্পাদকীয় অভ্যাস

সম্প্রচার-স্বত্বের দাম যে শিখরে উঠে এখন নেমেছে, সেটা বুদবুদের চেনা ছবি। প্ল্যাটফর্ম অর্থ দিয়ে স্বত্ব কিনে যা হারাচ্ছে, সেটা টেলিভিশন দশকের ভুলের নতুন সংস্করণ — একই দর্শককে ধরে রেখে বেশি দাম দেওয়া, আর ভুলে যাওয়া যে দর্শক বাড়াটাও একটা কাজ।

সাঁতার এই আলোচনার প্রান্তে থাকে, কারণ সাঁতারের মিট-প্যাকেজ আলাদা করে বড় প্ল্যাটফর্ম কেউ কেনে না। যুক্তরাষ্ট্রে কলেজ সাঁতারের কভারেজ যেটুকু হয়, তার একটা বড় অংশ আসে স্ট্রিমিং আর উৎসর্গীকৃত পোর্টাল থেকে। যারা সাঁতারকে আন্তর্জাতিক অলিম্পিক সাইকেলের বাইরে আলাদা লিগ হিসাবে বেচতে চাইছে, তাদের প্রথম কাজ দর্শক বাড়ানো নয়, প্রথম কাজ তথ্য পরিষ্কার করা।

কোথাও একটা ডেস্ক বসল, সিদ্ধান্ত হলো সাঁতারের চেয়ে ক্রিকেট বা ফুটবল বেশি ক্লিক আনে। সেটা ক্লিক-অর্থনীতির বাস্তবতা, ষড়যন্ত্র নয়। সেই বাস্তবতায় ফুটবলের নিয়মিত একশো গল্প প্রতিদিন খবর হয়, আর সাঁতারের একটা সত্যি ঘটনা বছরে পাঁচবার। এখান থেকে বেরোনোর পথ দুটোই — হয় নতুন খবরের ফরম্যাট বানাতে হবে, নয় পরিকাঠামো-আবিষ্কারে নামতে হবে।

৫. মিরপুরের মেডেল-অর্থনীতি

ফিরে আসি মিরপুরে, কারণ সেখানে স্কোরিং সিস্টেম আর মেডেল-উৎসের হিসাবটা গোপন নেই। সেবা-বাহিনীর দলগুলো জাতীয় প্ল্যাটফর্মে পুরো বিশাল অংশ নিয়ে থাকে, আর সাঁতার ফেডারেশনের নেতৃত্বে নৌবাহিনীর উপস্থিতি আছে — এই দুটো তথ্য একসঙ্গে বসালে গল্পটা সহজে খলনায়ক-নির্ভর হয়ে যায়: ইউনিফর্ম দেখেই সিদ্ধান্তে পৌঁছে যাওয়া। আমি সেখানে যেতে চাইনি।

যেটা বেশি কাজের প্রশ্ন: সরকারি বাহিনীর দলগুলোর সঙ্গে বিকেএসপি আর বেসরকারি ক্লাবের সম্পর্কটা আসলে কী? বাহিনীর সাঁতারের সুবিধা — ডিসিপ্লিন, চাকরি-নিশ্চয়তা, পনির-স্যানিটেশন, প্রশিক্ষক-কাঠামো — যা রাষ্ট্রীয় খরচে চলে। বেসরকারি ক্লাবের কাছে সাঁতারু ধরে রাখার প্রধান হাতিয়ার ভর্তুকি বা চাকরি কোনোটাই নেই; সবচেয়ে বেশি যা থাকে, তা হলো পিতামাতার ধৈর্য।

মিরপুরের কমপ্লেক্সের বাইরের পুল-ব্যান্ডটা যতটা টেকসই, ভেতরের সব কিছু ততটা নয়। খোলা আকাশের নিচে সাত-আট লেনের পুল, মৌসুমি বৃষ্টিতে সময় বদল, আর শীতে দুই সপ্তাহের অনিশ্চয়তা। জাতীয় প্রতিযোগিতার আগে বৃষ্টির কারণে হিট পিছিয়ে যাওয়া এখানে নতুন কিছু নয়। তার মানে হলো আমাদের শীর্ষস্থানীয় প্রতিযোগিতাও আবহাওয়ার ওপরে নির্ভরশীল একটা সময়সূচির ওপর দাঁড়িয়ে আছে।

তার উপরে আছে প্রতিশ্রুত ইনডোর অ্যাকুয়াটিক সেন্টারের গল্প, যেটা বহুদিন ধরে চলছে। একটা পুরো লিগ পেতে হলে হিট বসানোর মতো পুল দরকার, শুধু খোলা পুলে দিয়ে আন্তর্জাতিক মানের প্রতিযোগিতা টানা যায় না।

৬. জলার নিচের হিসাব: ডুবে যাওয়া, প্রশিক্ষক, মেয়েদের প্রবেশাধিকার

ওয়েস্টমন্টের ফরম্যাট আর মিরপুরের মেডেল — এর নিচে আছে আরও বড় একটা স্তর, যেটা মিটের সময়সূচিতে আসেই না। দেশে প্রতিদিন গড়ে প্রায় চল্লিশজন শিশু ডুবে মারা যাওয়ার হিসাব যেসব সংস্থা ব্যবহার করে, তা প্রায় আটচল্লিশ হাজার মৃত্যুর বার্ষিক ধারা; এই ধারাটা সাঁতারের যেকোনো লিগের মোট দর্শকের চেয়ে বড়। এটা রেটোরিকের হাতুড়ি নয়, বরং সাঁতারের পরিকাঠামোর সবচেয়ে মূল্যবান পরিসংখ্যান।

কিন্তু এই সংখ্যাটা নিয়ে আলোচনা সস্তা হয়ে যায় যদি প্রশিক্ষক-নেটওয়ার্ক না দেখানো হয়। বাংলাদেশে এখন নদী-ঘেঁষা গ্রামে এবং চরাঞ্চলে প্রশিক্ষক তৈরি হচ্ছে, যাঁরা চার পাঁচ ফুট গভীর পুকুরে বাচ্চাকে ভাসতে শেখান, আর সেই প্রশিক্ষকরা নিজে একটা সনদের জন্য অপেক্ষা করেন। এটাই আসল সংস্থা, এই নেটওয়ার্কটাই টেকসই।

আর সবচেয়ে বড়ো অসাম্যটা জেন্ডারে। আমার নিজের অভিজ্ঞতার একটা লজ্জা এখানে আছে — সাতাশ বছর বয়সে কাগজে-public ভাবে স্বীকার করেছিলাম যে আমি ভালোভাবে সাঁতার জানি না, এবং সেই বছরে ছয়টা ক্লাস করি। সেই ছয়টা ক্লাসের পর প্রথম যা মাথায় ঢুকেছিল, সেটা técnica নয় — প্রবেশের সাহসটা আসলে বংশপরিচয়, বাসস্থান আর লিঙ্গের ফাংশন। গ্রামের কিশোরী যখন সারাদিন পুকুরের ধারে বালতি সাজায়, তার প্রকৃতিতে সাঁতার শেখার স্পেস তৈরি হয় না। সাঁতার-শিক্ষা প্রকল্পে তাই প্রথম প্রশ্ন হওয়া উচিত — মেয়েদের জন্য আলাদা সময়, আলাদা প্রশিক্ষক, আলাদা পরিবহন আছে কি না।

৭. খোলা জলের পরিচয়: ব্রজেন দাসের উত্তরাধিকার পরীক্ষা

আমাদের সাঁতারের পরিচয়টা আসলে নদীর, পুকুরে দাঁড়িয়ে লেখা সেরা কোশ্চেনটা খোলা জল থেকে আসে। ইংলিশ চ্যানেল পার হওয়া ব্রজেন দাসের উত্তরসূরি খুঁজতে গিয়ে একটা সাঁইত্রিশ বছরের ব্যবধান লিখতে হয়। সেই ফাঁক দুই হাজার পঁচিশে কিছুটা ভরে — সাগর ও হিমেলের চ্যানেল রিলে দেখিয়ে দিল যে প্রমাণটা অ্যামেচার-পর্যায়ে শুকিয়ে যায়নি।

দুই হাজার পঁচিশের সেই রিলে শুধু গর্বের খবর নয়, একটা অ্যাকাউন্টেবিলিটি-টেস্টও। কারণ এমন এক ইভেন্টের সুখবর আসে, যার প্র্যাকটিসের ভিত্তি থাকে দেশে। এখন প্রশ্ন হলো, সেই ভিত্তিটা শক্ত হচ্ছে কোথায়? ঢলেশ্বরী-শীতলক্ষ্যার মতো দীর্ঘদূরত্বের নদী-সাঁতারে যদি অ্যাথলিট-সংখ্যা না বাড়ে, তাহলে সেই চ্যানেল রিলেটা ধারাবাহিকতা ছাড়া একটা সুযোগ-ইভেন্ট হয়ে থাকবে।

আমার চোখে বাংলাদেশের সাঁতারের প্রকৃত পরীক্ষা অলিম্পিক যোগ্যতা নয় — সেটার দিকে তাকিয়ে থাকা মানে নিজের সাথে মিথ্যা বলা। প্রকৃত পরীক্ষা হলো, খোলা লের ধারাবাহিক অ্যাথলিট-সংখ্যা, জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপে অংশগ্রহণের বিভাগীয় বৈচিত্র্য, আর প্রতিবছর শূন্য থেকে যাওয়া পদকের লিস্ট কমে কি না।

বিপরীত ভাবনা: আমি কোথায় ভুল হতে পারি

প্রথমত হতে পারে, অন্তর্গত সংক্ষেপটা দোষ নয়, দক্ষতা। সাঁতারের দর্শক সংখ্যা কম, কিন্তু ঘনিষ্ঠ। যাঁরা নিয়মিত যুক্তরাষ্ট্রের কলেজ সাঁতার দেখেন, তাঁদের কাছে তিন পদবি আর একটা সংক্ষেপ যথেষ্ট — বাড়তি পদবি যোগ করলে পাঠক ক্লান্ত হন, খবর দীর্ঘায়িত হয়। নিশ্চয়তা আমার কাছে নেই যে পড়লে বেশি পাওয়া যেত।

দ্বিতীয়ত হতে পারে, আমার পুরো ফ্রেমটাই ভুল ট্র্যাক। আমি নিশ্চিতভাবে ধরেছি সাঁতারের পণ্য হলো দর্শন, তাই কনটেন্ট-গ্যাপ বিরাট। কিন্তু সাঁতারের পণ্য যদি সম্পূর্ণ অন্য কিছু হয় — অংশগ্রহণ, স্বাস্থ্য, জল-নিরাপত্তা — তাহলে সাংবাদিকতার ফরম্যাট নিয়ে আমার ক্ষোভটা অপ্রাসঙ্গিক। ওয়েস্টমন্টের মিট যদি স্থানীয় দশটা পরিবারের সন্তানকে সপ্তাহে বিশ ঘণ্টা পুলে রাখে, তাহলে তার বিনিময় মূল্য জাতীয় টেলিভিশনে নেই, সেটা ব্যবহারে আছে।

তৃতীয়ত, আর সবচেয়ে বিপজ্জনক: আমি একটা মার্কিন কলেজ লিগের মতো ঘটনাকে ঢাকার ডুবে যাওয়ার সঙ্কটের সাথে জুড়ে দিয়েছি। দুরকমের সাঁতার, এক প্ল্যাটফর্মে বসালে সস্তা সিমেট্রি তৈরি হয়। এটা স্বীকার করি। তবে আমার কাছে দুটোর মিল একটা — দুটোতেই নিচের মানুষের নাম খবরে আসে না। কলেজ মিটে নিচের সাঁতারুরাও স্কোর,পরে আজ শিরোনামের বাইরে থাকেন। চরে নিচের সাঁতারু কখনো কোনো শিরোনামে আসেননি। দুটোর একটাই চিকিৎসা — ফরম্যাট পরিষ্কার করা।

শেষ কথা: দুটো অ্যাকাউন্টেবিলিটি-পয়েন্ট

আমি একটা ভবিষ্যদ্বাণী করি এবং সেটার পরিমাপযোগ্য শর্তও বলে দিই। এর পরের সাইট যদি আসে, দেখার বিষয় দুটো — প্রথমত, সেই রিপোর্টে নাম-পদবি-দল-ভেন্যু-স্কোর থাকছে কি না; থাকলে সাঁতার নিজের পাঠক তৈরি করতে শিখছে, না থাকলে একই বৃত্ত ঘুরছে। দ্বিতীয়ত, দেখতে হবে আগামী জাতীয় সাঁতার চ্যাম্পিয়নশিপের বাজেট-দলিলের কোথাও ইনডোর অ্যাকুয়াটিক সেন্টারের জন্য একটি সাইন-লাভ আছে কি না। দুটো উত্তর মিললে হয়, নয় একটা শূন্যই থাকবে — কারণ শূন্যের হিসাব কেউ ফাঁকি দিতে পারে না।